屡遭“婚变” 达能选择“单身”

   世界食品业巨头法国达能集团与中国合作伙伴再度“婚变”。7月28日，达能和汇源果汁先后对外宣布，达能已将其所持汇源股份约3.37亿股（占汇源总股本22.98%）出售给赛富亚洲投资基金管理公司，交易价格为每股6港元，成交金额约20.24亿港元。

　　据媒体报道，达能与汇源分手后，达能集团企业传讯部副总裁Laurent Sacchi表示，在26家中国工厂中，99.7%已是达能独资。达能集团联席首席运营官范易谋亦曾表示：“（未来在中国）达能不会收购和寻求合作方。”

　　此前数年，达能与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道扬镳，与汇源分手后，种种迹象表明，达能未来在中国的目标是独资经营。

　　保本退出汇源

　　达能投资汇源成本总计20.44亿港元，与赛富亚洲投资基金管理公司20.24亿的转让金额相较，仅属保本。　

　　4年前，达能加盟汇源，四年的时间里，达能在汇源的一进一出是赔是赚？对此，市场上说法不一，比较多的看法是，达能此次属于保本离开汇源。

　　据多家媒体报道，此次达能退出汇源，并未像有的股权转让行为一样，是在赚得钵满盆溢后的“胜利大逃亡”。

　　达能投资汇源成本总计20.44亿港元，与赛富亚洲投资基金管理公司20.24亿的转让金额相较，仅属保本，此外有业内人士指出，如计算上时间及其他成本，盈亏就更难下定论。

　　据公开报道，早在2008年可口可乐确定收购汇源果汁的时候，达能就已经分批把安排在汇源果汁的其他人员全部撤出，仅有秦鹏还在汇源果汁担任非执行董事。公开资料还显示，达能集团联席首席运营官范易谋曾对外表示，等市场状况好转时就出售所持汇源果汁股权，并且对该22.98%股权估值3亿欧元，从目前来看，达能是以七折的代价离场的，足见去意已决。

　　达能与汇源几年前曾爆发一场股权争夺战。2006年7月，达能进入汇源。半年后汇源果汁IPO时，达能借“反摊薄权力协议”行使优先认购权，以1.223亿美元的代价，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，仅次于汇源董事长朱新礼39.6%的持股数。2007年3月，汇源行使“超额配售选择权”再次额外发行6000万股，将达能持有股份稀释到21.3%，朱新礼家族持股增至42.14%。

　　此次，达能不断强调转让汇源股份，是基于自身业务调整，并肯定汇源之龙头地位，但市场怀疑，达能出售汇源是控股汇源无望，并对汇源业绩失望，宁可分文未赚，平手离场。

　　战略调整或意在独资

　　分析人士指出，与汇源分手之后，达能在中国已成为一个真正的独资企业，也许这才是达能真正的战略调整。　

　　达能宣布将所持汇源果汁股权让予赛富基金后第二天，汇源果汁、达能、赛富基金三方在北京召开发布会。朱新礼与赛富基金首席合伙人阎焱在会上阐述了二者长期合作计划。

　　对于达能的退出，达能中国区总裁秦鹏在接受记者采访时一再强调，退出汇源的唯一原因是达能全球水业务的调整。

　　调整的具体方向都有哪些？全球业务究竟怎样调整？面对记者这样的提问，秦鹏以“今天这样的场合我们应该更多讨论汇源未来的发展，而不是讲述达能”避开了。

　　７月２８日宣布退出汇源的当天，达能在给媒体发来的声明中称，达能此次转让汇源果汁的少数股份权益的决定，符合公司发展水饮料业务部门的战略，即集中发展以天然矿泉水和天然泉水为主的饮料业务。