中国企业的洋婚效应

　　新华网北京3月29日电 (记者夏文辉 吴黎明) 中国民营企业吉利28日以18亿美元对福特旗下的世界名车沃尔沃完成全资并购，为又一个好事多磨的商业“联姻”画上句号。这场车企“跨国婚恋”将在祝福和观望、希望和挑战中正式上路，在中国企业的国际化征途上，留下又一道鲜亮印迹。

　　中国车企的国际并购以往也有先例，这次并购广受关注，更在于它发生在国际产业调整风云激荡的“核心地带”，与金融危机的影响有诸多关联。而这对“新人”的身份也很特殊：一个是中国的年轻民营企业，一个是世界知名豪华品牌。“婚姻”的未来成败，其影响与意义绝不限于两家企业。

　　对这起并购案的乐观者认为，方向明确、决心坚定、工作扎实、时机得当等诸多因素，使得吉利、沃尔沃成功“联姻”，二者在今后的发展中可以取长补短，有着双赢的基础和前景。沃尔沃15亿美元的净资产，近百亿美元的品牌价值，4000多名高素质员工，强大的技术和研发力量，在安全性能、节能、环保等方面的专利，以及国际化的理念、机制和营销渠道，为吉利汽车“加速”增添了动力；而并购后资金的注入、吉利的特色企业文化、运营和销售的推陈出新，以及中国和国际市场的潜力，则会给此前举步维艰的沃尔沃带来活力与转机。

　　但挑战也显而易见。就好比两个人的跨国婚姻，语言障碍、饮食习惯不同、待人接物各异、社会关系复杂——这还是表面的，深层的文化、理念和机制、法规的差异，更需要双方长期磨合。吉利董事长李书福曾将这起并购诙谐地称作“穷小子追求国际明星”，这表明当事方深知今后有多少分歧要弥合，有多少障碍要跨越。

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