转换“身份” 传统纺织业须重构新优势

 

　　外需持续萎缩，内需提振乏力，原料成本剧烈波动，劳动力成本高企，融资环境偏紧，环境压力加大……2012年，中国纺织工业的生存环境“四面楚歌”。

　　在日前举行的中国纺织创新年会上，重构与成长自然成为了年度关键词。与会专家表示，困境当中，如何重新塑造新的竞争优势，构建现代纺织工业体系，已成为纺织工业突出重围的现实选择。在新的竞争优势引领下，也许从未来的某一刻开始，劳动密集型将不再是纺织服装工业的标签，取而代之的是技术密集型、智能和绿色等新符号。

　　重构新优势时不我待

　　在中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲看来，现阶段我国纺织服装行业具有三大典型特征。一是制造业的信息化和自动化，技术要素的配置界面趋于智能;二是资源要素配置方式不断趋于绿色;三是跨界，即创新要素配置的界线趋于融合，纺织工业正借助与IT、战略新兴产业、时尚产业的边界融合，开拓新的应用领域，引发更高层次的消费欲求，提升附加值。

　　“我国纺织工业正处在一个关键转型期，同时也是风险高发期，更是战略机遇期。”孙瑞哲说，然而，越是在危机形势下，越有可能出现新的发展契机，无论美国还是日本，都经历过这种危机，并通过危机实现了产业结构的转型升级。

　　现实的确如此。成本动荡、产业转移与出口增速下滑、政策红利减少，都使得中国纺织工业的优势重构变得迫在眉睫。

　　工业和信息化部消费品工业司司长王黎明认为，纺织工业必须加快形成新的发展方式，着力增强创新驱动发展新动力，不仅注重新材料、新技术、新工艺、新产品创新，更要加强产业链协同创新;同时加快推进品牌创新、商业模式创新，重建中国纺织竞争新优势。

　　“新形势下，要加快纺织行业制造服务化、生产智能化、组织网络化的‘三化’建设。”中国纺织工业联合会会长王天凯说，这涉及到产品创新、技术创新、营销模式创新、品牌创新、制度创新等一系列内容，从而为纺织工业可持续发展提出了非常紧迫的创新使命。

　　他同时提醒，在塑造新优势的过程中，纺织行业要避免以单纯的投资驱动、规模扩张求增长的发展方式，特别关注有可能再次发生的过度竞争，尤其是一般产能的纯粹规模型扩张。

　　中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲则认为，要把握最本质的创新优势，即科技优势与质量、创新、快速反应、社会责任四位一体的品牌优势。“将过去单纯的制造加工型企业转变成技术创新企业，要求企业在技术创新、品牌创新以及流通方式、生产方式创新等方面攻坚克难，最终建立现代纺织工业的体系化优势。”

　　现代纺织工业的蓝图，劳动密集型产业应该成为一种历史性称谓，技术密集型、知识密集型与资本密集型正成为纺织服装行业新的符号，而智能型产业、绿色产业以及跨界资源整合型的产业将成为新的产业定位。

　　“对于纺织服装业而言，低附加值要迅速成为过去，取而代之的是高科技内涵、时尚元素的新特征。”孙瑞哲表示，先进的绿色制造技术、品牌经济主导的行业生态、知识密集型的人才布局、公平开放可持续的商业模式应该作为新的产业符号，也是纺织工业应该具有的外部形象。

　　向现代纺织工业体系迈进

　　未来5~10年，中国纺织服装产业可能都将处在风险高发期与转型碰撞期，然而，阵痛过后必有蜕变。

　　孙瑞哲表示，纺织工业向“现代纺织工业体系化优势”的递进，必须围绕“科技、人才、品牌、可持续发展”，做现实、长远、有针对性的方向定位与策略性突破。

　　其中，科技创新优势重构是前提。以替代天然纤维的超仿棉开发为代表的原料开发，生态技术，产业用纺织品关键技术，提升纺织品品质和附加值的加工技术等都将成为未来纺织工业科技创新的着力点。

　　人才优势重构的重要性不言而喻。近年来，纺织行业不断通过纺织基金会这一平台表彰、奖励成果，并新增了学术带头人的推荐工作。

　　品牌建设一直是纺织工业做大做强的一块“心病”，目前整个行业的品牌建设情况与苹果手机的情况如出一辙。如果把苹果手机的利润按照百分比划分，90%被苹果拿走，5%被三星拿走，剩下的5%才由众多企业瓜分。

　　受制于品牌影响力，我国纺织行业只能充当国际知名品牌企业的“加工车间”。

　　针对品牌价值创新，孙瑞哲提出了“三位一体”的战略构想。首先是“归位”——质量与品质。质量是底线，是品牌的基础与本原，任何背离质量根基的“品牌”都不会有长久的生命周期。其次是“错位”——差异化定位，进入“缝隙市场”，细分定位、通过创意注入差异化特质，提高品牌的可识别性与独特风格。最后是“上位”———从“认知度”到“美誉度”，品牌化不是产品价格的表达，而是消费价值的表征。有牌无名，有名无利，不是品牌。

　　可持续发展，既是国家的大政方针，也逐步成为消费前沿的价值主张，它不仅通过产品的技术创新，促进生态消费，同时也向价值链上的投资、生产以及供应链环节展现绿色竞争力。

　　在孙瑞哲的眼中，纺织工业要拥有全球视野下的大局观，心怀责任感与使命感，塑造不被外力束缚的内在优势，以此穿越无数不确定风险下的险滩暗礁，才能最终达到阳光普照的开阔彼岸。

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　　分行业掌门人论道新机遇

　　在日前举行的2012中国纺织创新年会上，围绕重构竞争优势的行业发展新命题，棉纺、化纤、产业用纺织品和服装行业的掌门人分别针对各自行业的发展特点，畅谈了本行业在优势重构过程中遇到的新瓶颈与新机遇。

　　对于饱受高棉价之苦的棉纺行业来说，加大“非棉”应用，挣脱棉价束缚，已成当务之急。

　　近一年多来，我国棉纺行业遇到了入世以来最困难的阶段，国内棉价持续高于国际棉价，有时甚至接近或者高于部分国际棉纱的成品价格。在高棉价时代，只有减少对棉花的依赖，不断调整产品结构，增加非棉应用，才能少受棉花价格的制约，而创新成为众多棉纺企业的不二选择。

　　中国棉纺织行业协会会长朱北娜表示，棉纺企业的创新主要包含新客户，新产品和新市场三个层面。“产品创新是企业提高竞争力的核心，世界各国普遍将产品创新作为带动经济发展的龙头。”朱北娜说，在发达国家，产品创新投入平均占到企业总产值的5%~15%，高的甚至达到30%，而我国棉纺织行业目前创新投入的比重只有1%左右。

　　从国内优秀棉纺企业的创新实践来看，产品的新纤维、新工艺和新流程都成为行之有效的模式。其中，新纤维主要体现在原料的多样化，进而发挥不同纤维的多种特性。新工艺主要是指优化工艺参数，创新纺纱结构和后整理技术。新流程旨在实现绿色环保型生产，以及使用环保浆料和染化料。

　　事实上，随着化纤短纤技术进步，棉纺行业的非棉应用取得了不俗的成绩。统计数据显示，近年来，随着非棉纤维的广泛应用，棉纺行业用棉量减少了18个百分点，但生产能力大幅增长了50%。

　　朱北娜建议，棉纺企业在产品开发过程中，应该更加注重高效节能和绿色环保，同时立足高端市场，增强竞争优势。其中，加大多种纤维混纺以及面料产品的生产和研发，是棉纺织产业创新的重要内容。

　　“中国纺织化纤工业有没有黄金10年?”、“企业是否还有创业和创建品牌的机会?”、“中国制造输出的价值理念是什么?”……中国化纤工业协会会长端小平率先抛出了上述一连串问题。

　　在他看来，创新是解决所有这些问题的关键要素。“危机属于所有人，机遇却只属于少数人，而机会诞生于产业被颠覆的时候。”端小平说，当企业遭遇成本提升和竞争过度压力的时候，包括技术创新在内的一系列创新无疑将成为突破口。”

　　近年来，无论是毛利润还是人均劳动生产力，产业用纺织品在整个行业里都处于领先地位，可以说，技术纺织品的特质使产业用纺织品引领了从比较优势到竞争优势的提升之路。展望“十二五”，作为我国战略新兴产业的重要支柱，产业用纺织品行业未来市场前景和发展空间非常巨大。到2050年，我国产业用纺织品在全球加工总量中的比重将达到67%。

　　在中国产业用纺织品行业协会会长李陵申看来，下游领域的集成创新是产业用纺织品行业的特点、难点，也是目前着力推动的重点，这需要企业能够真正了解市场的用途，开拓自己的发展理念和思路，与下游形成良好互动。

　　在2012年的某一个时间段内，高库存、关店潮一度让服装行业成为业界关注的焦点，这些困难和问题也成为了推动服装行业转型升级的重要力量。

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏认为，国内外市场环境、条件和需求以及比较优势的变化，需要服装行业转变发展方式，通过创新和内生动力的挖掘构建新优势，这是行业需要真正反思的关键所在。

　　“从另外一个角度来讲，服装行业已经到了转折的关键时候，要在过去30年产业积累的基础上进行更新和转换，要在更高的层面上获得新生和成长，走出一条通过内涵式发展的创新路子。”陈大鹏坦言。

　　记者观察

　　“双11”对纺织业的冲击和反思

　　“双11”当天，淘宝天猫商城前10分钟的销售额达到惊人的2.5亿元。与线上的火爆销量形成鲜明对比的是，线下企业利润不断收窄。中国纺织工业联合会的调查问卷结果显示，企业家对于盈利增加、持平、减少的判断各占三分之一。中经景气指数也显示，无论从利润水平，还是投资增长来看，整个纺织服装行业都在趋冷。

　　在中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲看来，“双11”现象，本质上是一种新商业模式、一种新的消费趋势，与传统实体经济、传统商业理念的一次正面交锋。它也引发了三大反思。

　　反思一，推动产业成长的力量到底是什么，网络销售空间火爆，价格是否是撬动消费的惟一因素?

　　反思二，在传统的商业模式里，品牌企业如何获得成长?纺织服装行业正在遭遇夹击，网络促销的各手段，可能会对传统的百货渠道销售带来冲击，从而令品牌实现价值回归的道路变得更加崎岖。

　　反思三，一些企业的规模扩张方式，是否正是阻碍品牌价值提升的关键原因?

　　孙瑞哲表示，通过反思和总结，纺织服装行业未来发展需要把握三个关键词。第一是信心。首先要对制造业有信心，制造业绝对不会有“日薄西山”的那一天。而且，在这种夹缝中求生存，政策红利持续减弱的情况下，制造业完全有可能变成一种稀缺资源。因为再好的商业模式，也离不开实体经济的支撑。

　　第二，较量的是什么?传统与现代较量的本质，不应该是“销售速度”，而是“赢利空间”。成功的快时尚消费模式，不是在短时间内引爆多少消费量，而是在短时间内依托消费量，点燃多少价值实现。

　　第三，如何行动?在风生水起的新商业模式之前，纺织服装产业要懂得“借势”与“造势”，而非“失势”。

　　孙瑞哲直言，“双11”惊醒纺织服装业界，仅仅依靠渠道扩张的发展模式已经一去不复返了，重构新的体系化优势迫在眉睫。“从某种程度上说，传统制造业不断迎接着与新商业模式、新消费模式的正面交锋，制造业数字化、生态文明、跨界融合正在刷新未来纺织服装产业运行的界面。”

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