提升管理能力助推航天发展

来源：中国航天报作者：中国产业网发布时间：2013-01-28 11:31 搜集整理：中国产业网

　　提升管理能力助推航天发展——中国航天科技集团公司积极开展管理提升活动综述

　　贯彻十八大精神、加快推动我国成为航天强国，相对于规模、装备、技术等硬实力要素，提升管理、品牌、人才等方面的软实力也至关重要。自国务院国资委部署开展管理提升活动以来，中国航天科技集团公司根据航天管理体制及军民结合发展特点，将共性管理提升专项与航天管理创新工程有机结合，按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则，全方位推进管理提升活动深入开展，取得了显著成效。

　　结合实际体现特色

　　集团公司结合航天三级管理的特点，提出了分层分类的管理提升思路。总部以强化战略管控、重大航天工程管理、内控体系建设为重点，全面统筹协调活动开展;各院、专业公司以提升经营管理水平、战略执行与任务统筹能力、经营管理效率为重点;各三级所、厂、公司以引入先进管理理念与手段、优化科研生产组织管理流程、提高经营管理和科研生产效率为重点，切实解决科研生产一线经营管理中存在的瓶颈短板问题。

　　在此思路指导下，集团公司结合“从粗放型管理向集约化精细化管理转型”战略要求，将管理提升活动与航天管理创新工程有机结合，在开展13个国资委重点专项的同时，自我加压，增加总部管控能力建设、总体能力建设、航天成本工程、工艺振兴等16个管理提升专项，切实向管理要效率、要效益。

　　领导带头狠抓落实

　　集团公司按照党组统一部署，完善活动组织机构，及时成立了由马兴瑞等党组领导和总部各部门“一把手”组成的集团公司管理提升活动领导小组，全面指导活动有序开展。

　　每位党组领导分别牵头负责几个管理提升专项的推进工作，带头参加国资委组织的专题培训，通过组织专项提升工作部署会、研讨会、推进会以及集团公司活动办公室工作会等形式，将国资委要求落实到具体工作中。马兴瑞总经理不仅亲自参加总体能力提升、内部控制体系建设等专项提升工作会议，还带队就总体能力提升专项工作赴一院、五院、九院等单位调研，狠抓落实;在集团公司党组领导的带动下，各二级、三级单位按照部署，有序开展工作，确保了活动取得实效。

　　对标先进学习提高

　　通过管理提升活动自我诊断阶段的认真研究和与波音、洛克希德·马丁公司等国际一流大型航天企业集团的对标分析，集团公司在经济规模、产品性能指标、国际化发展等显性竞争力指标方面仍有较大差距，而研究分析结果显示，导致这些差距的真正原因是管理效率与水平等软实力不足。集团公司认识到，这些极易被忽视的隐性竞争力，既是企业要争取的最重要的核心竞争力之一，又是提升企业竞争力的最有效途径之一。

　　为更好地学习其他优秀央企的先进管理经验，集团公司先后组织到国电、中石油等单位调研学习，参加了国资委在兵器装备集团、恒天集团等单位组织的“管理诊断基层行”活动，在集团公司内部通过网站、简报、报刊等搭建沟通平台，宣传、推广好的做法。

　　国资委主管部门对集团公司工作给予了充分肯定，先后十余次报道集团公司活动进展情况，并授予集团公司“2012年度中央企业管理提升活动优秀组织单位”称号。

　　结合战略持续改进

　　1月15日，集团公司召开第五次工作会，并发布了《中国航天科技集团公司关于加快推动我国成为世界航天强国行动纲领(2013～2020)》。集团公司提出开展九项专项工程以加快建设的战略举措，其中在管理提升方面，要求着力解决制约科学发展的体制机制约束和能力瓶颈，激发发展活力和创新动力，实现卓越管理。

　　结合第五次工作会确定的新时期战略目标，管理提升活动的精神和要求已全面纳入集团公司的发展战略之中，将在未来发展中持续推动，通过强化管理促进转型升级，最终将集团公司建设成为软实力、硬实力同样突出的国际一流大型航天企业集团。(科文)