广州报人论新媒体：不能丢弃报纸优势(2)
2008年，大洋网改版后，致力于建设广州本地强势的新闻资讯门户、互动社区门户和生活服务门户，实现“大洋网，融入你的生活！”依托《广州日报》的强大品牌，大洋网正着力打造面向珠三角九大中心城市的大洋网媒群，同时重点建设汽车、房产、美食、健康、教育等一系列重点资讯频道，新闻和资讯服务能力不断增强。
金羊网的新闻只能占全部内容的三分之一，把更多精力放在公益新闻上，构建网民参与、互动、求助的平台，提供个性化服务，如公民新闻、服务新闻、商务新闻等。
从上可以得知，广州各大媒体网站不约而同地在打区域牌，走服务路线。
梁泉说：“我们已经用实践证明了区域门户网站的商业价值。很多广告比如房地产都是区域性质的。广告必须强调区域属性，区域网站贴近当地网民的生活需求，具有用户黏度，广告的千人成本较低，对客户具有较好的广告回报。”杨云飞说：“区域性门户网站贴近市民，距离市场资源较近，这是我们的优势。要让广告主认识到区域网站的独特影响力，正确认识、评估区域网站的价值。”
但是，广告主不一定看到了这一点。于是，南方网、大洋网、金羊网等区域内具有较大影响的网站，开始考虑广告联盟的方式，共同组织、参与重大广告活动，以此共同推动区域网站商业价值的提升。其目的是改变广告主的理念，使区域网站在常规的广告预算这块蛋糕中占有一席之地。
如果说地方资讯服务是报办网站实现盈利的路径，但这是否恰恰抹杀了网络无远弗届的魅力呢？在“产品汇聚与市场进一步分化”下，这种模式会不会走向式微？也许我们未必要破除新闻网站的地域限制，因为这正是其他门户网站所不能比拟的优势资源；这也说明传统媒体在向新媒体融合时，恐怕还需要更多的元素来聚合广告资源。
内容为王还是渠道为王
在相当长一段时期，内容为王还是渠道为王根本不值得争辩。但新媒体尤其是移动运营商的壮大，使得人们越来越怀疑做好内容还是不是王者之道。
杨兴锋说：“内容为王，渠道也为王，在新传播技术条件下，内容为王越来越靠不住。布局新媒体就是为了探索合适的盈利模式和商业模式，大家都在摸索当中。哪一块商业模式比较成熟，就加大力气去做。”杨云飞的说法同出一辙，“成功的企业也好，媒体也好，都是合理、有效的商业模式为王。内容为王和渠道为王都不重要，他们也不是非此即彼的关系。”
梁泉认为：“内容为王还是渠道为王，关键取决于二者谁更强势。内容提供商实力更强，在利润谈判中就具有主动权；渠道运营商实力更强，内容为王就难以成立。不同的阶段，还会有不同的体现，实力有可能此消彼长，不可能一成不变。我更赞成品牌为王。”
黄斌说：“新媒体战略，根基还在于报纸本身，依靠的还是报纸的品牌影响力。必须坚定内容为主，我不赞成渠道为王。”随着新媒体自身的成熟和传统媒体应对能力的增强，“渠道”变得越来越多，要想在激烈的媒体战中脱颖而出，“内容”可能仍是媒体生存和发展的重要法宝。（尹伟欣）
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