安徽出版集团：新瓶装新酒 改制必改活

     编者按

转企改制、股改上市、资本运作、“走出去”、多元化……5年来，安徽出版集团的每一步都在开启中国文化产业发展的先河，引领着中国文化产业发展的风气 。为深入挖掘安徽出版集团的改革经验，本报从今天起特刊发系列报道，深入剖析安徽出版集团的改革经验，分享他们的改革成果，记录他们的奋斗历程，以期为新闻出版体制改革提供更多的思路和借鉴。

“十一五”时期的5年，是新闻出版业大发展、大跨越的5年。这5年，体制改革是其重要关键词。新闻出版总署署长柳斌杰曾说过，如果用两个词来概括这5年新闻出版业的特征，那就是改革、创新。是改革，解放和发展了新闻出版生产力；是创新，产生了我们时代各种业态的文化产品和传播手段。

     巧合的是，安徽出版集团正好赶上了大改革、大发展的这5年。5年前的11月28日，安徽出版集团有限责任公司挂牌，标志着全国第一家组建集团同时完成整体转企改制的出版集团正式挺进市场。也就是从那一天起，安徽出版集团的系列改革拉开了帷幕。5年过去了，安徽出版集团用魄力、活力、实力，再一次证明了集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非当初“新瓶装新酒，改制必改活”的承诺，也再一次证明了那句实在话：哪里有改革哪里就有新局面，哪里有改革哪里就有大发展、大跨越。

     数着“第一”看魄力

     在业界，安徽出版集团掌门人王亚非的改革决心之强、改革力度之大是出了名的。他经常讲一句话：“发展就是挑战自我，敢不敢挑战自我，体现了观念解放的程度、坚持改革的力度。”

     5年走过，王亚非带着团队沿着“做强主业、做大产业”的发展战略，以改革促进发展、以发展推动改革，使安徽出版集团拥有了数个“第一”：第一家组建集团同时整体转企改制的文化企业、第一家出版主业真正整体上市企业、文化产业领域第一个发行银企业债券的企业、第一个走出国门兴办印刷厂的企业、开办了出版行业第一份动漫杂志、第一个拥有出版传媒业博士后科研工作站、文化产业领域第一个拥有保税仓库的文化企业……这些“第一”，让安徽出版集团成了全国出版体制改革的一面旗帜。

     5年走过，安徽出版集团一路捧得了众多荣誉：全国文化企业30强、全国文化体制改革先进企业、国家文化出口重点企业、中国服务业企业500强、中国版权产业最具影响力企业……这些荣誉，让安徽出版集团成了全国出版业同行瞩目的焦点。

     这诸多“第一”、“荣誉”的背后，其实并不意味着改革没有阻力。道理好说，改革推行起来不易。王亚非也坦言，在改革观念的转变上，当时阻力不小，的确需要点魄力。但改革5年后，可以说集团所有员工都成了自觉改革、坚定改革的拥护者，因为员工们都尝到了改革的甜头、改革的成果。