美国杂志业2011年看点：领导层更迭寻求变革

    据《纽约时报》11月28日消息：对于美国杂志行业来说，2011年将是颇具看点的一年，不仅仅因为一直备受质疑的行业财政状况将得到回应。明年，将是美国最大的四家杂志巨头领导层更迭之后的第一年；他们均希望能够通过此举改变近期出版业出现的相关问题。

    今年夏天结束之后，美国杂志行业完成了自己的“天鹅绒革命”：“杂志女王”安-摩在上位董事长兼CEO的8年之后离开时代集团，取而代之的是前梅雷迪斯高管杰克-格里芬。据悉，由于杰克-格里芬的离开，梅雷迪斯则准备晋升其副手汤姆-哈蒂。同时，康泰纳仕也迎来了一连串人事震荡。自2004年开始任职董事长及总裁的查尔斯-汤森同意将总裁之位交于原本主管消费者营销的罗伯特-绍尔伯格；长期主管经营的大卫-凯里则将跳槽去赫斯特杂志集团接替凯思林-布莱克的总裁职位；而布莱克可能离开效力30年的出版行业，成为纽约市长布隆伯格麾下主管教育事业的政府要员。

    美国《大西洋月刊》总裁贾斯汀-史密斯说：“这一行业高层变动是不可避免的，在互联网时代来到的15年之后，新一代的领导人终于出现。”新一代的领导层在行业标准内相对年轻，哈蒂，47岁；加里与绍尔伯格，49岁；格里芬，50岁。他们都是以非传统的道路得到晋升，或者直接通过跳槽的手段达到公司顶端。杂志业巨头法国桦榭菲力柏契出版集团前董事长杰克-科利格说：“你必须引进一些真正理解杂志行业的人，一个新手绝对不是好的选择。我认为，所有事情都表明了，这些公司在极力寻找变革推动者。”

    但是事件中心的四家公司：康泰纳仕、赫斯特、梅雷迪斯及时代集团对其“变革道路”却持不同意见，但四家出版业巨头均表示：变革是非常必要的。

    时代集团新任董事长杰克-格里芬不仅是一个曲棍球运动员，还是一个长跑爱好者。他惯用经济的、一针见血的演讲风格，他在接受采访时说：“90年代，杂志广告业增长率以稳定的速度一年一年的增长，行业非常关注那些不成比例的广告增长。一段时间内，对消费者的关注变成第二选择。我在时代集团需要做的就是：重塑辉煌。”格里芬表示：“我们花费了大量资金制造原创内容和事实调查，派记者前往战地进行采访。为了这些努力，我们希望能够得到更加公允的价格。”

    康泰纳仕也显现出了“拥抱公允价格”的决心，绍尔伯格表示，他和他的员工们致力于创造“12道内容大餐”，整个套餐包括以多种途径增加杂志的多样性。这位举止优雅、颇具绅士风度的领导者说：“想一想，我们的杂志就好像一份内容全面的大餐。好的大餐必须拥有什么？一顿拥有12道菜品的大餐应该是什么样的？杂志能否实现至此？手机业务如何发展？我需要听取什么样的意见和建议？”绍尔伯格称：“我们拥有一批忠实于我们品牌的员工，所以我非常清楚他们致力于发展这份内容强大的月刊，并且能为公司贡献很多方面的内容。”

    相对于影响力巨大的时代集团和康泰纳仕，赫斯特和梅雷迪斯都遭遇了广告市场的下滑。今年秋天，加里在赫斯特集团做出的一项重大变革是：解决部分业务的长期分离，这种分离导致公司线上销售脱离杂志单独运作。加里说：“我感到印刷版与数字版之间存在巨大间隙，我认为我们应该授予出版商部分许可，让他们确信他们能够为客户带来包含印刷版和电子版在内的整体内容。”对于新业务的拓展，加里表示，赫斯特正在计划建立更多的合资公司。

    在四大出版商之中，梅雷迪斯无疑会在多样性方面取胜，因为其在电视、书籍出版方面的成功使得它受到经济衰退方面的影响最小。梅雷迪斯公司的主要杂志包括：《美好家园》、《园林》和《家庭圈》。哈蒂表示：“我们没有进行引人注目的改组，也没有非得将人们归类成组。但是，扩展商品许可是我们需要关注的重点。”目前，该公司每年花费在购买商品方面的支出超过十亿美元。而他们希望能够得到许可，让杂志可以直接向消费者出售植物花卉等产品。哈蒂说：“我们与所有的消费者均保持联系，我们如何解决向他们出售商品和服务是最为关键的一步。”(斯年)

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