本报记者 刘红霞综合报道
“买电器,到苏宁。”这是苏宁电器曾经留给人的耳熟能详的广告语。而如今,苏宁电器却极力要撇去这个“电器化”标签。
2月19日傍晚,苏宁电器股份有限公司发布公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。决议已经董事会全票通过,将提交股东大会审议。
此次更名可看做是苏宁去电器的科技转型战略迈出的又一大步,也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。所谓云商,苏宁电器给出了诠释,即“店商+电商+零售服务商”相结合的零售模式。
据悉,苏宁电器于1990年创建于江苏南京,最初名称为“苏宁交家电”,专营空调业务。1999年9月,苏宁决定走出江苏省,开始推进全国连锁战略,自此,苏宁门店数量不断增加,逐步成为全国两大家电连锁品牌之一。
在2012年3月份两会期间,苏宁电器董事长张近东提出,伴随苏宁业务的发展和网络时代带来的零售业务变革,将“苏宁电器”中的“电器”二字去掉,同时,提出做“沃尔玛+亚马逊”的战略构想。
张近东在近期的内部讲话中也提出自己的电商观点,他表示,未来的零售企业,不独在线下,也不只在线上,一定是线上线下的完美融合;没有线上就没有线下,有了线下才能有更好的线上。
近几年,随着行业的变化以及电子商务潮流对传统零售业态的冲击,国内家电零售行业巨头苏宁电器一直在探索转型,“去电器化”正是苏宁电器转型的重要战略方向。
事实上,从前几年开始,苏宁的“去电器化”战略已逐步显现。如2009年8月8日,苏宁的B2C网上商城“苏宁易购”正式上线运营,到目前为止,已开拓出了图书、母婴、服饰等新领域;又如在2012年9月25日,苏宁耗资6600万美元收购“红孩子”。不过,苏宁从没有像今天这样将“去电器化”进行得如此干脆如此迅猛。
资深产业经济观察家梁振鹏日前在微博上这样评论道:苏宁电器更名为“苏宁云商”,更直白地说就是苏宁今后要倾注全力、玩命地发展电子商务。
业内人士认为,目前国内零售业处于转型变革的历史关头,苏宁的前瞻战略、持续探索将为国内零售企业带来借鉴,并有助于国内零售行业的转型升级和发展方式的转变,助力扩大内需和消费。
不过,值得注意的是,家电产业专家洪仕斌指出,苏宁的“去电器化”战略是正确的,但要做到实至名归的“云商”还有困难,不简单是做好苏宁易购,而是要覆盖产品、产业、渠道的多元化,“苏宁品牌知名度高、资金源充足,但缺点也很明显,要发力的是其不熟悉、不擅长的领域。”
按照苏宁、国美上报给中国连锁经营协会的数据显示,两家公司近两年营业总额都约在千亿元规模(不包含2012年仍未公布的整体营业数据),增长和变动不大。如何应对网络零售商的挑战,以及突破营收瓶颈,成了苏宁变革的现实需要。