2010传媒格局现状 全民记者时代来临(2)
传播理念发生重大变化 全民记者时代来临
周志懿：第三，传播理念发生了重大变化，媒体从影响生活到介入生活，全民"记者"时代日渐清晰。当然我所说的全民记者时代跟政府对于记者的定义是不一样的。十年之前我们的传播可能还是单向传播，无论是办电视也好、办报纸也好，都是我生产什么受众只能看什么，都是从A到B的过程，现在不是了，现在有了互动的效应，互联网的发展最根本的改变是互动，就是原来的读者现在可以成为创作者，如果说原来我们有人还认为传统媒体，比如说报纸它是内容提供商，互联网仅仅是技术提供商或者说渠道提供商的话，现在我们会发现，这个问题已经得到了彻底的扭转，比如我们现在会发现很多的信息来自于微博，原创信息来自于微博。我们看到中央电视台好几次关于突发新闻的报道，他的图片和原素材是截自微博的，当然还得到过验证，所以第一时间发布成为了互联网的最大的优势。从原来媒体掌控了发布权，到现在每个人只要手上有一部手机，他就可以随时作为任何新闻事件的记录者和发布者，这是一个巨大的变化。
传媒边界日益模糊，传媒融合进一步加剧，移动大传媒时代呼之欲出
最后一个体现，我想这十年里边，可能大家会感觉传媒边界日益模糊，传媒融合进一步加剧，移动大传媒时代呼之欲出。这个是我的一个观点，为什么呢？我们在十年之间会发现，媒体的融合在加强，现在你去任何一个报业集团，如果说他还只有报纸这样一种介质，我想基本上不存在，现在所有的报社基本上都有网站，所有的电视台基本上都有网站，包括现在跨媒体、跨行业、跨地域的媒体合作方式正在进一步加强。比如说几年之前的牡丹江新闻传媒集团，是将广电和报纸联合在一块，成都传媒集团是中国第一个中心城市将报业集团和广电集团合并的一个典型的案例，目前全媒体运作非常成功。像烟台日报传媒集团，他有自己的手机报，自己的户外媒体，自己的网站，等等等等，整个报业集团或者广播电视台也好，都向一个通讯社的这种方式去转型。所以以后的媒体可能是一个真正的传媒集团，不管叫报业集团也好、叫广电集团也好，是一个综合性的传媒集团。
我特别想讲的是，现在移动大传媒时代已经呼之欲出了，特别是2010年iPad、iPhone手机的面世，苹果公司利用这些终端和软件已经给人类提供了最好的移动终端，随时随地可以享受这种信息的阅读快感，这个我想是一种必然的趋势，以后的终端只会有两种，一种是固定的，一种是移动的，固定一个就是办公室，一个就是家里，或者休闲场所。像现在电视机也可以上网，有互联网电视。另外一种就是移动的，移动的就是手机、电子阅读器、这种iPad平板电脑，据报道，在日本已经可以生产出就跟现在的实物纸差不多的电子纸，可以随时下载当天的信息，就是一个存储器，缩小的时候折起来往包里一插就可以。
中国传媒业现状：新旧交替 变局转型 日新月异 马太效应
主持人：刚才我们回顾的是发展，接下来给我们概括一下现状好了，您觉得当下在2010年末，马上要到2011年初的这个时间点上，这个时间节点上中国传媒业的现状是什么样的？
周志懿：关于现状我想可以首先用这么四个词来说，新旧交替、变局转型、日新月异、马太效应。
为什么说新旧交替呢，一方面我们看到传媒行业在飞速的发展，，但是当我们真正眼光放眼全国的时候，我们会发现沿海和中西部地区和发达国家相比传媒行业又会有非常大的差异，真正的占中国报业广告收入70%—80%的可能就是那么一两百份报纸，当我们沿海地区的报纸在大搞手机报和全媒体运作的时候，我们中西部地区的地市报还在排版为了广告经营努力，甚至还要争取政府的一些扶持，所以我们会发现站在整个行业来讲是新旧交替的时代。当然我们不能为了审视中国整体传媒行业的现状，不能只看它的前端，还要看末端，因为说一个行业的整体水平主要看它的短版，最短的那块板子取决于盛水的多少。
第二，变局转型。目前最大的变化就是不断涌来的新的技术，不断涌来的新的传媒形态的出现。比如新浪微博，微博就是从去年开始逐渐兴起的巨大的传媒形态，随着新的形态和技术的到来，对传统的媒体构成了非常大的挑战，无论是体制、机制上、技术形态上、传播理念上，还是经营水平上，都发生了巨大的变化。那些原来自称为大众媒体或者主流媒体的媒体，就会迫不得已的进行转型，一方面新媒体突飞猛进，另一方面又要求生存，奋起直追。
第三，日新月异。为什么叫日新月异呢？在我看来包括iPad、iPhone还是一个过渡产品，包括目前国内的所谓的电子阅读器，我认为这还都是一些过渡产品，微博的崛起当然是目前比较时兴的一种媒体形式，但是我认为包括微博在内可能会有更加丰富的功能出现，更加丰富的功能、更加完美的形态来出现，待会儿我会谈到关于创新的话题。在日新月异的环境下，媒体不创新毋宁死。
第四，马太效应。很多业内专家和领军人物也谈到，在目前传媒竞争的状态下，如果长期滞后的这些媒体，它肯定会慢慢的被淘汰出局，比如今年国家新闻出版总署也启动了报刊退出机制，明确说如果长时间入不敷出有重大问题的这些报刊，它可能就要退出市场，市场化的就更不用说了，以市场的手段优胜劣汰，这是必然的，强者会愈强，弱者会愈弱，大家会发现，经过这十年发展，比如广州日报报业集团，2001年的时候是老大，到现在还是老大，而且越来越强，但是我们发现有可能比如说2001年之前比较弱的媒体有些到现在已经销声匿迹了，比如<惠州晚报>就是2001年成为中国首家破产的报纸。
传统媒体未来趋势：新媒体化 移动化 企业化 数字化 集团化 国际化
主持人：发达的越发达，办不下去的可能要关门了，不是大家都存活的时代了。这是我们对现状情况的概括，您用了16个字概括的非常精准，当然也给我们做了解读。接下来我们要看另外一个现象，现在很多传统媒体已经纷纷的在利用新的媒体技术在寻求出路了，您觉得传统媒体未来的趋势或者未来的出路在哪里呢？
周志懿：我认为传统媒体未来的趋势我们可以从这么几个词来概括一下，第一，新媒体化，去年我写过一篇文章，谈中国报业的问题，我认为包括中国报业在内，报业集团和报纸以后也必将趋于新媒体化，这是历史的必然。为什么？当我们现在拿着这种植物纸的时候，我们会发现载体和容量非常有限，而且破坏环境，消耗大量的社会资源，随着现在国家推行的低碳环保，倡导节能降耗这些措施，这方面肯定受到限制。从运用的方式和用户体验上，传统的纸介质也将会被新的介质形式所取代。但是如果说新的介质形式取代了传统的纸介质，其实不仅仅是介质的变化，因为新的介质有它的规律，所以新的介质替代老的介质以后，所有的传统媒体也必将按照新的介质的运行规律来办事，所以传统媒体我认为一种趋势，肯定就是新媒体化。
第二个，传统媒体我觉得它的信息也会移动化。原来我们传统媒体在生产内容的时候，比如说我要通过报纸，只能通过报纸来看，但是随着微博的推出，随着其他新的介质的推出，现在当你把报纸在第二天早上呈现出来，甚至通过电视，通过把关、审核呈现出来的时候，已经很晚了，我在上班看不到电视，所以以后的信息肯定是移动化的，通过各种终端手段能够将信息第一时间去告诉你的读者、你的用户、你的观众，我想这个是以后的一个趋势。
第三个，传统媒体企业化。从1978年开始，由人民日报牵头，推行了对传统媒体的管理方式、也就是事业单位企业化管理，现在我们会发现一个趋势，包括现在国家加大推行非时政类报刊，包括新闻网站，包括专业电视频道等的转企改制力度，我们会发现，国家在这一块是鼓励传媒企业进入市场的，完全按照产权清晰、权责明确、目标考核、绩效管理等等这种方式来推进它的改革的，所以以后的媒体如果要想在市场上立足，肯定必然从内而外的要进行企业化的改造，完全按企业化的管理方式来发展，这是一个趋势。
第四，数字化。媒体的数字化会体现在生产内容的数字化、生产方式的数字化和终端渠道的数字化等等方面，大家现在有很明确的体验。
另外一个，集团化。随着我刚刚提到的马太效应的出现，强者愈强，当然国家也在加大力度推行组建一些大的具有国际传播能力和国际竞争优势的大型的传媒集团，这是跟国家的大政方针一致的。
最后就是国际化。在集团化以后，大型的传媒集团必将走向世界，向BBC、CCN等这样的国际传媒大鳄去抗衡、去交锋。
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