截至今年6月底,《河北日报》的发行征订数达到历史同期最高水平;总收入同比增长10%,利润同比增长27%,均创历史同期最高水平;在刚刚结束定评的2009年度河北新闻奖评选中,《河北日报》获得大面积丰收,一等奖达到11个,同样创下了历史新高。谋变求新,气象一新,不断刷新着 的纪录,不断改写的新高显现出改革创新对提高舆论引导能力的强力引擎效应。这一切,也与一年前的改版密不可分。
2009年7月1日,《河北日报》在创刊60周年纪念日前夕,进行了一次具有标志性意义的改版。这次改版,以强化“新闻立报,努力提升新时期舆论引导能力”为宗旨,以“流程再造,全力打造适应现代传媒发展要求的新机制”为手段,以“创推品牌,着力强化具有专业水准的政经大报的理念”为目标,以采编分离、资源整合、优化舆论平台、改进考核办法、报网融合互动、强化品牌设计为主要步骤,统筹推进、整体运作。
创新机制,再造流程让新闻生产 更精细、更专业
改版首先按照《河北日报》一贯秉持的“新闻立报”宗旨,对新闻生产机制进行创新、改进与完善。通过改进和再造流程,重组采编力量,加强新闻资源整合,实现了对日常报道重点、难点、弱点的突破,并以点带面,调动了各方面的积极性,全面提高了新闻生产力。
实行采编分离 推进扁平化管理
《河北日报》在原新闻出版中心的基础上,抽调骨干力量、充实人员组建新的编辑出版中心,负责统筹新闻版版面与稿件编发,专业部室不再负责新闻版的编排,而是全身心投入谋划选题与采写稿件;实行扁平化运行管理,减少层级,充实一线,专业部室主任靠前指挥,成为首席记者、责任编辑,以提高新闻采编质量;按照版面带动内容运行的模式,每个新闻版设立责任编辑,全方位监控、统筹当日的新闻资源。与此相配套,实行新的考核办法。基本原则是:向采访一线倾斜,向深度报道倾斜,向现场新闻倾斜,向版面创新倾斜。
新机制的导向作用十分明显。体现“三贴近”的好新闻及调查性、现场式、体验式报道明显增多。各采访部门纷纷主动谋划“一线纪行”、“记者在一线”等深入基层的报道。先后推出《走基层,看作风》、《访企业,问作风》、《走基层,问践诺》等多个深入一线的报道,大大增强了针对性、可读性、实效性。报纸每天来自一线、基层的报道增加了30%以上,月评好稿数量增加20%,月评精品版数量增加了50%。在2009年河北省新闻奖评选中,《河北日报》获得了大面积丰收,获得一等奖11个。
强化编辑职能 版面精耕细作
本次改版更加突出了编辑中心制的采编流程改造取向,强调编辑对应的不是版面而是内容。作为新闻采编的终端,编辑出版中心加强了对前期新闻选题谋划、后期稿件整合与编辑处理以及版面编排的设计,真正实现了对新闻版的精耕细作。
2009年11月10日,一场历史罕见的暴雪突袭河北省。当天,前方各部门记者有关暴雪的入库稿件达到数万字,涉及各方面信息。编辑出版中心打破常规、突出处理。经统筹安排,拿出两个专版,统一设计《迎战暴雪》报眉,分“现场”和“纵深”两个板块实施规模报道。版面编辑采用专栏组合、围绕主题整合等多种手段,分层次有重点推出了《雪中,我们感受温暖》、《雪中,我们体验困难》、《雪中,我们走访市场》等主题报道和《大雪之中见文明》专栏,使原本散兵游勇式的稿件变成了舆论引导能力突出的集团军。编辑小组还抓住亮点,经与前方采访小组沟通,由一张大雪中一辆自行车“守卫”路面无盖排污井,以防行人失足的照片进行延伸报道,策划推出了充满温情的《寻找“车坚守”主人》系列报道,凝练升华了这个看似普通的场景的意义。
统筹版面资源 促进资源整合
改版后,《河北日报》前8个新闻版统筹使用,并全部由编辑出版中心夜间组版。遇有重大新闻或阶段性主题报道,按照同题合并同类项的原则,打破国内、省内甚至国际新闻版面界限,统筹到一个版编排,以强化和延伸重要新闻的报道,实现新闻的整合强化处理,保证了当日有限的版面资源得到集约合理利用,重要新闻得以突出处理,明显增强了报纸的时效性和新闻性。
例如对甲型H1N1流感的报道,以前往往是新闻源在省内的发省内要闻版、国内的有关动态发国内新闻版、全球的疫情发国际新闻版,改版后则统一在一个专栏内刊发,以地域接近性稿件为主打稿,其他稿件则编成了相关链接或新闻背景,作为配稿处理。这样的编辑整合使信息更加完整、充分、密集、有层次,方便了读者阅读。
推进报网融合 实现报网互动
为了实现报网相长,《河北日报》在改版的同时,积极尝试报网一体化运行,《河北日报》记者在给报纸供稿的同时也给河北新闻网供稿,并建立了采编人员供网稿考核评价奖惩机制。一年来,报社记者共采写河北新闻网稿件、图片1000多篇(幅),并以报网一体化运作的方式,策划了主管省领导就“三年大变样、推进城镇化”话题与网友对话,省会石家庄市裕华路、槐安路两路通车网上直播以及“选美河北——60年60景”大型互动活动等,在网上都获得了较高的点击率,其中,参与“选美河北”评选的投票数达到1300万张。