抓住机遇出实招国际经营大跨越

来源：中国石化报作者：秩名发布时间：2010-12-10 13:20 搜集整理：中国产业网

如果你想感受中国石化的国际化氛围，请到总部生产指挥调度中心来。

站在近百平方米的屏幕墙前面，你能清晰地看到中国石化在中国及世界范围内主要生产基地的运转情况，能看到运载着中国石化原油的大型油轮在海上的航行路线，还能看到国际原油期货实时行情。

如果你想近距离地感受中国石化国际化经营的气息，请读一读中国石化第一期优秀外籍员工培训班学员的感受，“能为这样成功的石油公司工作，我觉得十分荣幸”，“（当地）政府很喜欢像中国石化这样的大型企业，能为当地提供更多的就业机会”。这些来自17个国家的24名“经理级”、“专家级”学员，在20天的时间里更深切地感知了中国石化的企业文化，增强了对公司的认同感和归属感。

从“走出去”到“跨出去”，中国石化抓住机遇出重拳，国际化经营实现了跨越式发展。

过去五年，中国石化境外业务占集团公司业务比重不断扩大，境外资产、收入和利润大幅提升。境外资产的比例从2006年的10%左右上升到今年上半年的23%，境外收入的比例从8%上升到27%，“中国石化已经进入国际化公司的行列”。

过去五年，中国石化抓住机遇，收购了Addax公司，收购了Repsol巴西公司40%股权，收购了Syncrude 部分股权，收购了安哥拉32区块部分权益，与俄罗斯石油公司联合收购了UDM等等。一个个海外能源投资的大手笔，使中国石化海外权益油产量连年跃升，从2006年的550万吨预计增加到今年的1800万吨，而在2004年，公司的海外权益油仅有21万吨。

过去五年，中国石化原油贸易量持续增加，其中第三方贸易增长更为迅速。成品油、化工产品、设备材料贸易均实行专业化经营，规模逐渐扩大。2009年，中国石化与埃克森美孚签署巴布亚新几内亚200万吨/年LNG（液化天然气）采购合同。目前，中国石化下属的联合石化成为全球第三大石油贸易公司。

过去五年，公司境外工程服务竞争力得到快速提升，形成了非洲、中东、俄罗斯及中亚、南美、东南亚五大战略目标区，新签合同额从2005年的7.3亿美元预计增加到今年的30亿美元。炼化工程服务市场逐渐形成了以沙特为立足点，辐射科威特、阿联酋、卡塔尔等海湾国家的市场范围，五年内累计新签合同额77亿美元。

过去五年，境内合资合作取得显著成绩。2009年，我国一次性规划投资最大的中外合资石化项目——福建炼油乙烯一体化项目全面投产。上海赛科项目、南京扬巴项目、中沙天津乙烯项目等运行平稳，成功走出了通过合资合作促进产业结构调整、提升企业管理水平的路子。

与此同时，中国石化的境外炼化投资研究在扎实推进，科技合作取得明显成效，在国际化经营的实践中积累了经验，锻炼了队伍，良好的国际化经营环境初步形成。

过去五年，催化剂业务开拓国际市场迈开大步，中国石化催化剂出口取得了长足进步。2010年全年出口总量接近2万吨，占销售总量的20%，与2005年重组时的3700多吨相比，大幅度增加。中国石化催化剂全品种产品都实现了出口，客户由东南亚地区的10家左右扩展到了全球各大区域的40多家，尤其是近两年开发了包括埃克森美孚、壳牌、瓦莱罗、北欧化工、沙比克等国际大公司用户，品牌国际影响力显著提升。

润滑油业务已覆盖东南亚、西亚、中亚、大洋洲、中东、非洲和南美等地的40多个国家和地区，SINOPEC润滑油国际市场销量每年以50%的速度增长。进行技术输出和品牌输出，新加坡海外加工产品已占海外销量的50%。新加坡海外建厂项目已经启动，将于2012年全面投用，与多个国际润滑油品牌在新加坡共同建设国际润滑油产业基地。

然而，中国石化人深知，与国际领先大公司相比，与建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标相比，中国石化在国际化程度、资源实力、赢利能力和软实力等方面还存在一定差距。

“当前我们的主要国际化经营指标初步达到了国际化公司标准”，在中国石化国际化经营研讨会上，公司回顾过去，同时又确立了新的目标：“‘十二五’期间，要进一步强化国际化公司的地位；‘十三五’期间，我们要向具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的目标迈进！”