
近几年,齐鲁大地刮起了一股旅游发展旋风。其来也速,其势也猛,引发了全行业的关注,不仅在于规模的扩张,更展示了一系列的创新,发生了质的变化,因此我称之为“山东旅游革命”。
大思路带动大旅游。目前,山东全省范围内,从省委、省政府一直到县委、县政府,甚至到一些乡镇,无不对发展旅游青眼相加,研究大思路,配套大政策,谋划大发展。究其原因,主要是山东的经济社会发展进入了新阶段。多年来,山东成为全国经济大省,目前正在从工业化发展中期向工业化发展后期跃进。在这个大背景之下,产业结构升级和产业体系优化的要求超越了传统的GDP第一的追求,旅游自然就会在新形势之下获得新地位。另一方面,这也是城镇化发展升级的要求。中国60年磕磕绊绊的城市化发展,尤其是近十几年来的高速发展,大家对城市发展的规律性认识逐步提升,大广场、大马路、大高楼、大绿地的风潮终于过去,人本化、精细化的要求开始产生,追求城市的文化特色,创造新的城市品牌成为追求。旅游品牌与城市品牌等位、等质、等效。城市,让生活更美好;旅游,让城市更美好。旅游是提升城市生活品质和提升城市品牌的最好抓手,也自然成为城市领导者的关注重点。
“老大难,老大难,‘老大’出来就不难”,正是主要领导的关注,使山东旅游革命得以产生,而且大大超越了传统旅游的发展思路,使旅游进入一个更广阔的天地。在旅游平台上,各类传统产业得以融合,工业旅游、农业旅游、水利旅游、森林旅游等等,步步推进,提高附加值。各个新兴产业开始培育,形成发展亮点。蓝色经济推动海洋旅游,高尔夫形成规模,葡萄酒上了新台阶。旅游的功能全面体现,形成良性循环格局。
大项目推动大发展。近年来,山东旅游大项目层出不穷,一波高过一波。青岛市今年一年的旅游投资项目总额达到800亿元。全省单项投资超过10亿元以上的旅游项目不下20个,一些百亿元级投资项目也正在运作之中。
在这个过程中,首先是创造了新的旅游资源观。一是全面挖掘社会旅游资源,包括环境旅游资源、生活旅游资源、产业旅游资源。二是开拓产品对应的资源,包括观光、商务、休闲度假、特种旅游等。三是开发旅游过程中对应的资源,深化体验。其次是创造新的产品体系,传统观光产品逐步提升,新的产品不断产生,构造了完整的新型旅游体系,也塑造了新的产品品牌,突破了“一山一水一圣人”的传统格局。最后是创造了新的模式。传统观光模式是以观光资源为主,依托性强,分散布局,规模较小,有什么干什么。而转型升级模式,则是以市场需求为主,创新性强,集中布局,规模较大,需要什么干什么。在山东旅游发展过程中,首先是开发景区,以资源为依托。其次是建设旅游区,在资源基础上扩充。再次是发展旅游经济综合体:以服务设施为主体,构造新的旅游吸引物。现在已经开始旅游产业聚集区的发展,形成资金密集、智力密集、人才密集,达到要素聚集、功能聚集、品牌聚集、需求聚集、娱乐聚集,全面创新。
山东正在探索A+B+C模式。A是吸引中心,作为吸引中心,成为发展的亮点,不仅吸引了游客,也吸引了政府。由于这样的项目需要大投入,市场也需要培育,所以有可能在直接经营上形成亏损局面。这样,一方面需要开发者的远见卓识,另一方面需要政府的政策支持。B是利润中心,目前的一般形式是配套房地产建设,长远也会形成其他方式。C是文化中心,衍生发展。通过市场,聚集了人气;通过政策,聚集了商气;通过创意,聚集了文气,最终聚集了衍生产业的发展。
这样的发展模式,超出了传统,甚至会使人质疑,这还是旅游项目吗?新形势需要新认识,新发展创造新模式,这才是革命的意义所在。
大市场拉动大营销。几年来,山东的旅游市场营销风生水起。在省旅游局的带领之下,整合资源,创新方式,各地纷纷跟进,形成了有声有色的格局。一是全面策划,完整规划,开展了一系列大活动。一个贺年会,开中国北方冬季旅游营销之先河。二是品牌当先,开拓市场,各地的文章逐步深入,从城市品牌到产品品牌再到服务品牌,越做越实。三是完善产品,转型升级,形成良性循环。
旅游发展应当按照需求链,构造产品链,形成服务链,完善产业链,因此不仅要争取更多的人前来,还要使人停留更长的时间,花更多的钱,而且是心甘情愿、高高兴兴地花钱。
旅游者通过旅游活动,花费的是金钱、时间和精力,最终留下的是回忆,得到的是感受,增长的是阅历。所以,旅游活动也可以说是寻求美妙回忆、良好感受和丰富阅历的活动。这一中心也就必然贯穿于旅游的各个环节、各个地点和每个时日。一方面,从市场需求的角度来说,旅游就是创造体验,旅游者购买的是一个体验过程,最后得到的就是阅历,在寻求深刻体验和丰富阅历的过程中,人们的价值观在发生深刻的变化,社会也在不断进步。另一方面,旅游消费的特点决定其弹性非常大,为经营者留下了广阔的活动空间,使之在最大限度满足旅游者合理需求的基础上,扩大现实需求,诱发潜在需求,创造新的需求。旅游发展不是简单地适应需求,而要一步一步地引导。这一过程是经营水平不断提高的过程,也是经济效益自然增长的过程。在这一过程中,经营和服务都成为艺术,会花钱与会赚钱,巧妙花钱与高超赚钱结合起来,供给与需求各得其所。
最终,要求品牌商、渠道商、运营商、生产商四位一体,创造运营中的效益,形成结构性的效益。这就需要超越传统的旅游市场营销,对应大市场,开展大营销。
山东旅游革命的内涵非常丰富,以上只是择其大者,如果从工作角度来看,旅游局如何抓时机、借力量、创手段、扩影响,则是重中之重。有些地方旅游局的同志,只能抱怨领导对旅游重视在口头上、落实在口号上,常常感慨,旅游局脚下没有一寸土,头上顶着一片天。面对山东旅游如火如荼的革命形势,看到山东旅游人一往无前的革命热情,我们不应当好好想一想吗?