
——中国航天科工二院25所扎实推进幸福文化建设获成效侧记
□ 金文莉
今年两会期间,习近平总书记详细解读的“中国梦”将实现人民的幸福作为不懈追求,让人民共享人生出彩机会;李克强总理提出要与人民一起书写幸福,将幸福上升为国家行动。
长期以来,中国航天科工二院25所坚持推行幸福文化建设,并将2013年作为幸福文化建设深化年,在企业文化建设中注入幸福元素,着力提升员工幸福能力,以“感恩、奉献、创新、发展、价值、幸福”为主要内容,持续、广泛推进幸福文化建设,有力支撑了又好又快发展。
两年来,该所创造了我国精确制导领域的六项“全国第一”,任期内累计实现营业收入和利润分别较上一任期增长了82.5%和175.6%,员工工资总额和福利水平得到显著提升,员工满意度、幸福感不断提升,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
日前,该所幸福文化建设经验做法更是被中共中央组织部编制的内刊《全国基层组织建设工作情况通报》以《感恩奉献,和谐发展——中国航天科工二院25所党委打造幸福文化》为题编发报道。这标志着该所幸福文化建设获中组部肯定,并向全国推广其先进经验做法。
幸福工程建设唤醒幸福意识
“放了高温假,心情幸福一整年;搬了新大楼,工作幸福一辈子;有了乒乓台,健康幸福全所人;买了新房子,生活幸福全家人”。25所员工杨静通这样感慨一年来的新变化,言语中洋溢着幸福的气息。同样是“攻关、归零、加班”的工作状态,但与前两年相比,员工的精神面貌发生了今非昔比的变化,这与该所的幸福工程建设和文化氛围营造有着密不可分的关系。
一直以来,25所科研生产任务逐年递增,员工长期处于高压状态,员工的生活和心理状况被所领导担忧,幸福工程建设应需而生。2011年初,该所面向全所员工发出“快乐工作、幸福生活”倡议,引导员工积极应对工作高压,保持健康心态,并向各级党组织提出,面向员工现实需要,保障“三个不能超越”,即在用人及工作安排中,充分考虑员工的身体、心理和家庭因素,当员工遇到这三方面的问题时,要在做好服务保障的同时考虑安排工作任务。
和“三个不能超越”同时提出的,还有“三个必须超越”,即员工在科研生产经营管理工作中,必须超越能力局限、智力局限和思维局限,勇于创新,敢于突破。为了这一目标的实现,25所将幸福保障与中心工作协调同步、与员工需求协调同步、与文化建设协调同步,最大限度地调动员工的积极性、主动性,推动团队合作互助,一系列旨在提高员工幸福感的活动轰轰烈烈地开展起来。
两年来,25所党委着力建设幸福工程,持续开展惠民利民活动,围绕员工“衣、食、住、行、学”,办实事、做好事、解难事,在提高福利待遇、拓宽专业人才发展通道、改善青年员工住宿条件等方面为员工办实事24件,员工幸福指数上升14%,对单位的满意度上升7.6%。
七大举措并举提升幸福能力
“人生本不是没有幸福,而是缺乏发现幸福的眼睛。这需要幸福文化来支撑,让幸福看得见、摸得着、感受得到。”说起幸福文化建设思路,25所党委书记陈永凤把它概括为“七化法”。
“七化法”即坚持价值统一化、最大化,促进上下同欲,提升幸福文化引领力;坚持文化大众化、普通化,促进主观能动性,提升幸福认知共识力;坚持载体系统化、多元化,实现全面触动,提升幸福文化冲击力;坚持理念人格化、典型化,实现示范带动,提升幸福文化感染力;坚持教育常态化、长效化,加强培训引导,提升幸福文化渗透力;坚持环境人性化、生态化,加强潜移默化,提升幸福文化影响力;坚持保障网格化、效能化,加强全员覆盖,提升幸福文化凝聚力。
幸福只有“更”没有“最”
“当组合产品交检验收完的时候,小小的产品捧在手中,如同具有生命的孩子,终于长大成熟了,它凝聚了自己多少日夜的艰辛,也承载着航天人的梦想。此时要问幸福是什么?幸福就是创造,就是通过自己的智慧和辛苦,能够为我国的航天事业和国防事业贡献自己的一份力量”。这是25所职工王日鹏的幸福语录。幸福文化建设中,有越来越多的25所员工将最大的幸福感受归属于工作上的成就感。
25所载人航天工程研制团队的贺中琴自2007年来到25所至今,她感到最幸福的事便是所在团队研制的微波雷达为“神八”、“神九”和“天宫”的顺利对接发挥了重要的作用,那一刻,“我们的脸都笑变形了”。
在装调部从事模拟电路调试工作的外聘职工邵传亮也有着相同的感受,“每当解决了问题就像爹妈看着孩子一个个都成才了一样,这是我最幸福的时候。”
个人的幸福只有与事业的发展相结合,才能始终保持旺盛的生命力,持续迸发前进的动力。幸福工程建设尽可能地为员工解除后顾之忧,让员工更加全心全意地投入工作,广大员工也在每一次刻苦攻关、难题破解,每一次喜讯传来、收获成果时感受幸福、理解幸福。伴随着航天事业的蓬勃发展,幸福文化也将持续深入推进。