朱彤：践行生态文明 领航环保服务

 

　　朱彤 国务院特殊津贴专家，教授级高级工程师。1991年毕业于哈工大，1994年获工学硕士学位。目前于清华大学攻读博士学位，导师为郝吉明院士。

　　他自1992年开始，在国家航天高科技领域与国内多名中国工程院院士进行攻关研究工作数年，1994年获得航天重大试验嘉奖，并破格2年晋升工程师，在飞行器控制制导领域取得多项成果，并多次获得航天部各类科技进步奖，2001年因在航天领域的突出贡献荣获国家科技进步一等奖。

　　作为中国节能环保集团(简称中节能)六合天融环保科技有限公司的总经理，同时还兼任北京市昌平区工商联副主席、全国绿色制造技术标准化技术委员会委员的朱彤，早在大学期间即开始高新技术产品的开发工作，并获得过两项国家专利。毕业后又刻苦钻研，先后完成多项专利产品的设计工作。1993年，他将民品研制工作重点定位于环保节能领域，并参与创建环保节能型的高新技术企业，在献身环保和发展企业过程中逐步形成了“以人为本，天地融合”的环保理念和企业文化，立志为实现祖国的“青山、秀水、绿地、蓝天”而努力。

　　目前，六合天融公司主要致力于环保产品和技术的研发、推广和应用。同时在环保项目的投资开发、工程建设、项目运营方面都有所涉猎。“中节能六合天融的愿景是成为中国乃至世界最大最强的综合环境服务商。”近日，笔者近距离地与他对话时，朱彤这样表示。

　　做一个负责任的环境服务商

　　环保不仅仅是一个产业，更是对国家、社会乃至人类前途的一项终极关怀，是一个必须去践行的使命

　　问：梳理六合天融成长脉络有助于我们更深入地解读它的文化内涵。您能具体谈谈六合天融的发展轨迹吗?

　　答：1992年，天融环保公司成立，开始环境在线监测研究，当时是国内最早设计此项业务的公司之一;

　　2000年，公司成为环境监测行业中的重点企业;

　　2002年，六合天融(北京)环保科技公司正式成立，同时开始开展烟气脱硫业务;

　　2008年，成为国家发展改革委、工信部批准的首批电厂脱硫“特许经营权试点单位”;

　　2009年，六合天融公司成为唯一一家在线监测专业委员会企业副秘书长单位，环保部环境监察培训承接的单位;

　　2010年，六合天融公司参与制定镁法脱硫行业标准，这一年，公司在钢铁烧结脱硫业内排名第一，在线监测行业烟气监测排名第三，成为中国环保骨干企业;同样在这一年，中国节能环保集团公司入资六合天融，公司更名为“中节能六合天融环保科技有限公司”，并于同年，公司获得全国“五一”劳动奖状;

　　2012年，获中国环保产业首批AAA级信用企业称号。

　　问：可以说，这20年是公司稳扎稳打的20年。现在公司的定位是什么?

　　答：我们的业务包含烟气治理、重金属污染综合治理、环境与节能监控及循环经济，已经在环保领域建立了项目开发及管理、品牌、技术、人才等资源优势，运用领先的环保减排与治理技术和先进的运营管理方案，为广大客户提供减排与监测技术咨询、方案设计、工程施工、运营管理等服务，并探索出多效共赢的商务模式。

　　我们的这些业务都与建设美丽中国息息相关，我们六合天融的理想，就是为人们建立一个天人圆融、洁净健康的世界。尽管环境问题前所未有地严峻，但从没有失去希望。在天融人的眼里，环保不仅仅是一个产业，而是对国家、社会乃至人类前途的一项终极关怀，是一个必须去践行的使命。

　　从去年年底开始，我们中节能六合天融环保科技有限公司参加了国务院发展研究中心资源与环境政策研究所“重金属污染综合防治政策研究”课题研究，希望可以针对重金属污染治理实际的重点难点问题，开展一系列实质性调研，提出系列解决模式，树立国家示范重点工程。

　　问：中节能六合天融的愿景是成为中国乃至世界最大最强的综合环境服务商。请您给我们具体谈谈企业的成功案例。

　　答：那就以江西乐安河流域治理来说吧。我们在江西乐安河流域重金属治理项目中创造性提出了流域综合治理商业模式，这个模式针对中小流域的土壤、水体、底泥、尾矿渣等污染进行综合防治，通过整合相关政府、企业、研究机构资源，提出了包括咨询规划、项目设计、项目投资、技术引进、工程实施、运营管理在内的一体化治理模式。

　　除此以外，公司还研发设计了移动式应急污水处理车，利用同心管式电化学反应器能有效地清除污水中的重金属、悬浮颗粒、油、油脂、有机物、细菌等杂质，可快速响应污染应急工作。乐安河的典型性对国内流域重金属污染治理方面有着重要的指导意义，为中小流域治理可以提供切实可行的思路，也为维护社会稳定出一份力。

　　员工是企业文化真正的建设者

　　五千年华夏文明积淀下来的人文精神、哲学智慧，与理性的西方管理思潮相结合，并产生良好的效果，实现了对企业跨越式发展的支撑

　　问：每个企业都有自己独特的企业文化，请您谈谈六合天融公司的企业文化和企业使命?

　　问：听说您现在还在清华大学学习，您是如何调配工作、生活和学习时间的?

　　答：对于我而言，即使是来清华读博之前，工作与学习一直以来都是并行的。平时工作上的事情比较多，时间上需要调配，很多时候选择在工作之余学习。

　　当然，在清华大学的学习可以让我在工作的同时更多地回归到一种校园里才有的那种静心研究的状态。与老师和同学们在一起讨论切磋，进行头脑风暴，给我的工作带来了很多指导和新想法。我非常珍惜这种宝贵的感觉。

　　把专业的事情交给专业公司做

　　要达到减排目的必须换一种思路：将环保建设、技改、运营从现有的排污企业中独立出来，采取第三方运营的方式

　　问：最近北京的空气污染指数成了热门话题，您对此有什么看法和见解?

　　答：2012年以来，我国出现长时间、大范围雾霾天气，京津冀地区尤甚，严重影响群众生产生活。雾霾中最重要的污染物是细颗粒物(PM2.5)。清华大学、北京大学、中科院等单位的研究表明，细颗粒物构成及成因复杂，约50%来自燃煤、机动车、扬尘、生物质燃烧等直接排放的一次细颗粒物;约50%是空气中二氧化硫、氮氧化物、挥发性有机物、氨等气态污染物，经过复杂化学反应形成的二次细颗粒物。据北京市分析，北京市细颗粒物来源中，机动车排放占22.2%，燃煤排放占16.7%，工业污染物排放占16.3%，扬尘污染占15.8%，农业及畜禽养殖等排放占4.5%，区域污染传输占24.5%。

　　要降低城市PM2.5，无疑要对排放的源头进行治理，从雾霾成因分析可看出，工业污染物的排放量占到二次细颗粒物总排放量的较大份额，因此重点控制工业和燃煤过程是防控重点，其中重中之重又在于对燃烧过程中脱硫、脱硝和除尘的控制。从实际来看，由于大部分环保设备由排污企业自身运营，而运营人员的不专业，技术水平落后，实际运行经验少，造成了环保设备很难长期良好运行。情况更为严重的是：大量的中小型排污企业为降低运营成本，脱硫设施基本上不开或环保机构检查时临时开一下，这样不仅造成巨大的投资浪费，而且带来十分严重的大气污染问题。减排前景堪忧。而另一方面，环保企业受制于业主单位，不仅无法发挥技术优势，还常常受应收账款之困。

　　问：您的意思是要换一种思路吗?

　　答：我认为，按照目前这种状况和体制，想要达到减排目的很难，必须换一种思路，即：必须把环保建设、技改、运营从现有的排污企业中独立出来，采取第三方运营的方式，把专业的事情交给专业公司去做：

　　第一，由专业脱硫脱硝公司对现有排污企业脱硫脱硝设施进行改造，并开展脱硫脱硝工程建设改造;

　　第二，建设完毕后由政府部门对专业环保公司进行招投标，选择排名靠前的专业公司为区域烟气治理提供专业运营服务，包括将实时在线监测数据上传各级环保局;

　　第三，在核定合理的运营费用后，各级环保局支付相关运营费用给中标的专业环保运营商。同时各级环保部门对烟气治理设施运营情况定期进行监督、考核。

　　第三方运营模式的施行，首先能够充分发挥烟气治理设备的作用，克服了治理设备由企业自身管理的弊端，从根本上改变设施安装后使用效率不高的局面;其次，可以通过集约化的管理降低运行维护成本;再次，运营单位可以提供专业化的服务，并为政府提供更为可靠的环保数据，让相关环保部门集中投入到行政管理、监督、监察和行业指导的本职工作上去。

　　我们中节能六合天融的愿景是，成为中国乃至世界最大最强的环境综合服务商。我们最希望的是，通过我们的努力，小到为我们的生活环境，大到为世界生态氛围贡献出一份力量。(作者 臧弘印:低碳环境学者、中国自然资源学会政策研究专业委员会委员)

　　答：六合天融公司发展过程中，特色的天融文化为整个企业的经营铺平了道路。

　　首先我们对于中国节能大家庭的文化，有着自己独特的理解。企业文化的积淀过程，就是中节能核心理念所指示的法宝：聚合点滴，创生无限。天融文化的建设与形成，不是领导者意志和少数人的行为，每个员工都是企业文化真正的建设者;航天精神在公司创立之初使得公司在在线监测行业迅速地站稳脚跟，研制出全国领先的仪器设备，打破了国外企业对国内在线监测仪器行业的垄断，赢得了富有战略眼光和爱国热情的仁人志士的关注，吸引了一批节能环保有志之士的加盟，为公司快速成长壮大奠定了坚实基础;铁军精神和部队文化对公司也产生了深远的影响，在公司的日常工作中，“铁军精神”的传承和发扬一直在进行，无论是技术研发中的世界性难题，还是工程施工过程中的工期紧、任务重，在环保铁军的眼中都是公司发展、个人成长道路中的加速器，正是这些困难给了所有员工奔跑的目标，而铁军精神给了所有员工追逐的勇气;公司同时吸取“国学”精髓，在管理实践中，将五千年华夏文明所积淀下来的人文精神与哲学智慧，与理性的西方管理思潮相结合，形成一种综合调适互补的关系，用于全面提升团队管理效率、经营决策等方面，并从企业经营管理需要出发，与西方管理科学相辅相成、相得益彰，产生了良好的效果，实现对企业的跨越式发展的支撑。

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