从中央编译出版社改制实践看单体出版社的立社之本
内容为王 特色产品 市场主体——从中央编译出版社改制实践看单体出版社的立社之本
中央编译出版社社长兼总编辑 和龑
产品专业化是单体出版社 走“专精特新”的必由之路
编者按
向新闻出版强国迈进，我们需要一批大型出版传媒集团，也需要一批小而精、小而尖、小而特、小而强的中小出版社。对于广大规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小型出版社，在改制后作为独立的市场经济实体，面对纸质图书市场的萎缩、大型出版集团的挤压等严峻的外部环境，又该如何提升自身的竞争力，实现企业的健康快速发展。中央编译出版社在转企改制期间，努力理顺内部环境，积极开拓外部资源，创造了自我发展的新境界。为此，本版今日特刊登中央编译出版社社长兼总编辑和龑的文章，相信这篇文章的内容对于众多的中小出版社积极地转变观念、合理地制定战略、抓住转企改制的机遇、更好地应对市场的挑战会有很大的帮助。
一年多来，中央编译出版社按照中央有关部署，积极投入到转企改制工作中，截至目前，已基本完成人员身份置换、清产核资等前期工作；成立分社，组建社科学术发行中盘公司，与社外资源合作成立按需出版数字图书公司等工作亦在按部就班地运作之中。最近，常有业界的朋友问起相关问题，在此次部委出版社改制进程中，中央编译出版社是如何顺利实现自我转身的？相对于竞争优势较强的地方和中央的出版集团，一些规模较小的学术类单体出版社，改制后应选择怎样的竞争战略？基于以上问题，笔者不揣浅陋，将本社实际工作中的一些做法和思考梳理归纳，缀连成篇，与同仁探讨，望方家不吝赐教。
内容的专业化是单体出版社的生存价值所在。相对于规模较大、竞争优势较强、自身产业链较为完整的地方出版社和出版集团，中央编译出版社采取的是内容上专业化，出版形式和运营机制上的多元化的发展战略。
中央编译出版社是一家专业性较强的社会科学学术类出版社，充分利用来自中央编译局所拥有的国内外的学术、翻译、编辑资源，重点做好马克思理论、政治学、哲学、社会学、经济学、翻译学等编译局独有优势学科的学术研究资源和中译外、外译中的翻译资源的开发及最大限度的利用是立社之本。实践证明，离开了内容的专业化就谈不上塑造自己的品牌特色，也谈不上树立自身的市场主体地位。中央编译出版社2009年出版的图书在没有教材教辅、80%以上是本版书的情况下销售码洋超过1.2亿元，2010年1月~10月出版新书350余种，重印书250余种，销售超过9000万元。在纸质图书市场日益局促的情况下，能作出这样的业绩，是离不开内容的专业化的。我们说的专业化是建立在“专”、“精”、“特”、“新”基础上的。“专”——专业性强，替代性弱；“精”——精良的品质，精益求精的工作作风和管理制度；“特”——指在本专业范围内做得最好从而形成“特色”；“新”——要有创新，提倡原创，追求前沿尖端的思想理论与学术建树。
实际上，中央编译出版社在专业化的道路上，靠做分众市场、走高端小众路线来铸造品牌引领阅读，比如面向分众市场的“领导干部参考译丛”、“政协委员书架”、“领导干部书架”、“纪检干部书架”等高端产品，都是紧紧围绕专业化，根据产品特色和读者对象来做好分众市场。几年下来，已比较成功地走出了一条以专业特色来确立市场主体地位的道路。可以说内容的专业化才是中小出版社生存的价值所在。
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