从中央编译出版社改制实践看单体出版社的立社之本(4)
整合单体出版社发行资源 建立学术图书发行中盘
市场运作机制的多元化是中小单体出版社持续发展的保障。改制后的出版社在运作机制上，包括内部治理结构，甚至与民营公司及业外资本的合作模式甚至股份构成等各个层面都可以考虑多元化。
改制后运作机制上的项目制和岗位责任制应能更好地相容相辅，内部架构在设立分社的同时也可注册公司，两块牌子，一套人马按照公司化法人治理结构来灵动运作可能是更好的模式。总之，改制后体现在运作机制甚至体制结构上的多元化探索将会走出更切合行业发展实际，也更能推动生产力解放。
1.社科学术类单体出版社生存空间日益窘迫。
随着市场的逐步规范和出版业集团化的进程及各省新华书店的“改制”，地区壁垒，以实力为标准的市场现实，使中小单体出版社的发展空间在日益缩小，甚至到了危及生存的境地，其主要原因如下：
货销不出，款收不回——中小出版社面临的生存危机。全国新华书店经过多轮的“改制”，新华书店连锁化集团化基本完成。而无论是“改制”中的店址搬迁，还是因连锁运营机制的改变，甚至是管理软件的更新，都会造成书店毫无顾忌地大规模退货、长时间不予收货，而这些所造成的“改制成本”全部是由出版社买单，势单力薄的单体出版社来讲，无疑是屋漏遭连雨，雪上加霜。书店“改制”完成了，但绝大多数的中小型单体出版社都由原多点发货现压缩到现时的只能给连锁总部发货的无奈境地。目前，多家连锁总部把出版社分为A、B、C、D 4个等级，对C和D等级出版社进货量很少甚至不进，而中小单体出版社大多数恰被划分在C和D等级。随着出版体制改革的进一步深化，这种现象将越来越严重，再加上颇多连锁总部对一般图书尤其是学术类图书的不甚青睐，也许再过三五年，多数中小单体社已无法把货发出，把货款收回。这绝不是危言耸听。
弱肉强食——网络营销热潮中中小出版社每况愈下。迅猛发展的网络书店虽没有限制中小出版社发货品种。但重要展示位置都被大的民营公司或大的出版集团盘踞。目前现实是大多数中小单体出版社年销售增长率远低于网店平均增长率。网络书店不间断地发起的各种降价促销活动，反过来要求出版社降低批发折扣。年终又有各种理由，要求出版社返点。随着网店销售的增长，中小出版社跟网店的这种不平等交易愈演愈烈，而可怜巴巴的中小单体出版社只能毫不怠慢地满足网络书店的各种条件，才能维持在网店的上架陈列展示销售。在这种情况下，中小出版社在网络书店的销售利润率已渐趋于平均利润线以下，甚至归零。
资源争夺中的弱者无份。随着出版体制改革的深入，有实力的出版单位加大力度对出版资源和销售资源的抢占。如选题资源、作者资源、各种出版基金、系统销售渠道等。而中小单体出版社因为人才、选题、资金等多方的制约，在紧俏资源的争夺战中根本无逐鹿之力。
粗放经营难以为继。中小出版社受规模所限，不能对销售渠道精耕细作，只能粗放细营。如部分大出版社除发行部和宣传推广部外，还建有图书馆部、网络销售部、出口部等完善的市场运营机制系统。而大多数中小单体出版社只设有发行部维持日常的发货、对账等极简单的运作，这样的粗放经营在整个出版产业的急速发展中只能造成市场主体地位的进一步萎缩。
势单力薄，难以利用高科技二次开发。中小单体出版社受规模、资金、人才等条件所限，不能及时利用高科技手段对图书产品做很好的二次开发。如按需出版、数字出版、手机出版、书媒体广告、产品综合开发和销售等。无力扩大再生产，也就更谈不上持续发展了。
久而久之，必将会危及生存问题，这是产业发展的必然。
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