从中央编译出版社改制实践看单体出版社的立社之本(6)

挑战多机遇更多

　　改制以后最大的挑战是体制变了，运营机制也要求在不会太长的过渡期内有一个很大的变化或者说质的变化。

　　首先是观念上的挑战。对领导班子、管理层、策划层观念的转变将是最大的挑战。因为出版产业是创意产业，人是创意产业的绝对要素。图书产品的多样性、无标准性、不规范性决定了行业的从业人员必须是具有知识结构优化、为人处世妥帖、基本技能全面、人脉资源良好的复合型人才。以前事业体制下形成的思维模式和办事行为方式都将面临考验。第二个挑战是机制和制度层面的，以前是事业和机关化的管理，改制后是公司化运作，法人治理结构机制和制度层面的转换不是能一步到位、一蹴而就的，要有一个循序渐进的过程。再次是从业人员角色转换问题，改制以后对每一个从业人员从角色转换到观念的更新都是一个最大的挑战。

　　还有一个挑战就是，大型出版集团的上市融资，会从投资力度和出版规模等方面对中小型单体出版社形成一定的挤压，我们要做好这方面的思想和物质准备。数字化出版对我们的挑战将会加快速度，加大力度，怎样把挑战转变为机遇从而求得更好更快的发展，是我们努力的目标。

　　无论是出版的专业化还是多元化，不管出版单位的规模是大还是小，都要有为读者负责、为社会负责的态度。尽管有些大的地方出版集团由于种种原因一时热衷于涉足其他行业的投资，我想，出版人的责任和追求会使他们最终要回归到出版主业。这是我们坚定地走中国文化大发展大繁荣的时代要求和读者、社会对出版人的历史要求。中央编译出版社现在的规模还比较小，但是我们会坚守出版，会百分之百地做好主业。中小型出版社的优势在于船小好掉头，大型出版集团在决策的机制上，比如选题策划、立项、出书、投资、成本、核算等方面并不如中小型出版社灵活，这也算是中小型出版社的一个优势。随着我国社会政治、经济的快速发展和国际地位的快速提升，尤其是国内外的日渐兴起的多样化的文化需求，我们这些专业化程度高、有特色的中小出版社是大有用武之地的。

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