关于报业新媒体跨界的“冒险”方案
《新闻实践》供稿 作者：蔡伟
在讨论之前，本人首先给出一些界定，确保思维不会混乱，这对我们讨论以下跨界方案是一个先决条件：
1. 目前对报业、广电、互联网等传媒业态的政府管理制度没有大的变化，不会主动大幅度放开对传媒业的管控；
2. TMT（Technology，Media，Telecom）行业的技术近期没有重大进步，或者说出现“杀手级”的应用；
3. 本文的主要沟通对象是报业老总和对报业新媒体有跨界兴趣的潜在投资人。
报业目前面临的商业环境检讨
在互联网没有普及之前，报业的竞争对手是同业，以一个典型的都市报（晚报）为例，它是一个CP（Content Provider，内容提供商，以下简称CP），同时也是一个SP（Service Provider，服务提供商，以下简称SP）。作为CP，它一般以生产新闻和副刊为主，其中新闻基本以本地属性为主；作为SP，它从新华社这样的通讯社购买内容，或者从报业同行那里交换稿件，再通过自己的平台交付最终用户。同时，为了维持其作为SP的市场地位，有实力的报业往往自建印厂和发行体系。这可以理解为，报业对谋求具有SP特征的平台优势的初始投资。
在互联网没有普及之前，可以说，任何一个城市的优势报纸都是最强势的CP和SP，这使它建构了对受众和广告客户的强大议价能力，利润自然丰厚且稳定。而互联网的普及，使报业悠然自得、甚至相当出色的生意模式受到了空前的挑战，以中国大陆为例：
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