关于报业新媒体跨界的“冒险”方案(2)

　　一、商业门户从2000年开始，利用技术、资本迅速抢占了在线用户入口，成为在线SP的巨无霸，其不仅仅提供内容，还同时提供邮箱等基础互联网工具，它的ALL-IN-ONE优势，使用户极大地降低了内容和服务的获取成本，使报业原有的对用户的议价能力急剧降低。而更为尴尬的是，报业长期被迫向门户廉价提供内容，事实上帮助新浪等门户最终成为具有中国特色的新闻“沃尔玛”，把报业自己推向了产业链的低端，目前这个格局基本已经固化。

    二、自2008年开始的社交化媒体浪潮，再一次侵蚀传统媒体所剩不多的地盘。与门户不同，以Facebook和Twitter为代表的社交化媒体，以用户为中心构建数据，用户可以在各种终端实现数据、内容、服务携带，思科等电信巨头的互联网预言家在上个世纪的预言，终于得到应验。而在国内，新浪迅速切入这个领域，推出类Twitter服务，即新浪微博，目前用户已经快逼近一个亿。目前虽然看不到社交化媒体的现实利益，但业界普遍认为，基于此的下一代互联网服务将再一次颠覆利益格局。社交化媒体完全不同于传统媒体广播传播获利的生意模式，用户入口、时间和注意力之争，传统媒体已经无任何优势可言。

    至此，我们总结一下：

    1. TMT行业的趋势是融合，传统报业没有可能再一手CP、一手SP，笑傲天下，此时再固步自封，灭顶之灾也许就在咫尺；

    2. 造成TMT内部竞争地位转移的技术因素是IP技术，它推动了传输成本的降低，推动了数据、内容和服务向用户控制转移，由中心控制向分散控制转移，报业不能逆潮流而为，一切努力都应该是IP方向；

    3. TMT行业的互相渗透，对报业来说，可能就是跨界，对Technology和Telecom来说，天然就是技术基因，而 Media不是，跨不过去的可能性远远大于跨过去的可能性；

    4. 孤军奋战或者同业结盟的价值已经衰落，报业只能走异业结盟或专业化路线；

    5. 目前媒体行业竞争的大趋势是平台之争，在此点，报业要么自己做平台，要么长期利用外部平台，没有第三条道路。