关于报业新媒体跨界的“冒险”方案(3)
报业跨界的当下解决方案
根据现实环境、资源禀赋和商业考量，本人认为，报业老总对新媒体和互联网的认识普遍过于不足，对危机的认识普遍不足，必须提升到战略层面，尽快制定跨界路线图，积极应对已经迫在眉睫的媒体变革趋势。关于跨界解决方案，本人提出以下三个方向：
一是CP。做内容提供商，成为区域市场或者专业市场的主要内容提供商，垄断从在线到线下（传统报刊）的内容供应。
二是SP。做服务提供商，采取异业结盟手段，迅速搭建覆盖目标市场的统一平台，加速对用户捕获，占领目标市场的用户入口、时间和消费通路。
三是撤退。降低现行运作成本，加速利益收割，在产业衰退前退出报业。
这三个方向中，撤退也许是经济理性抉择。但现行报业管制模式、意识形态属性，都决定了报业老总只是代理人，是国有资本的高级打工仔，并非报业的资产所有者，他说话不算，权且搁置讨论。
最容易的是做CP，而最难的是做SP；预期收益来说，做SP肯定远大于做CP；做CP，报业尚可以一搏，而做SP则是完全的跨界经营，风险极大。
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