关于报业新媒体跨界的“冒险”方案(4)
CP方案：
从做CP角度来说，目前报业的内容生产基本都在及格线以下：首先，它的生产量不足，以2010年11月30日，S市D报（当地主要都市类报纸）为例，总共发稿150条，其中第三方供应（翻译、采购）占三成，余下的七成中，会议和政府来源的隐性寻租新闻又占据了六成，本地利益相关的新闻非常少。对于一个2000万人口的特大城市，这简直是不可思议的事情。如果你是CP，你同时向自己的报纸和外部SP销售，你觉得你的议价能力如何？报业如果要立足本城、本行业做CP，必须抛弃办报、报网互动等陈腐概念，扩充产能，实现全覆盖。以S市D报为例，如果要成为本地具有控制作用的CP，我们的测算，每天至少要生产近4000条内容，需要雇佣近1000名采编人员。其次，报业现行的生产体系落后，作为CP，必须根据下游客户需求实时提供各种格式的内容，但目前报业的图片、视频生产能力严重不足，这需要系统的改造。最后，内容生产评估体系落后，这无需多说，大家都明白，如果要做CP，必须进行管理、IT基础设施的系统改造，使之能实时评估生产成本和效益。
在中国大陆，目前的通讯社是最接近CP模式的媒体机构，从这个意义上说，报业如果全力演进到CP产业模式，遇到的最大竞争对手可能就是通讯社。另外，这个模式是典型规模经济，必须尽快扩大投资。以H市为例，如果Z报集团迅速推进CP模式，首先占据产业链条前端，那么同城的H报集团再想插一脚就非常之难，速度是关键，强劲的资本驱动更是必须。以上述S市为例，我们的测算是需要3个亿，用3年的时间，即可完成一个城市CP的构建，占据内容产业链的制高点。
演进到CP模式后，报业可能还拥有报纸、杂志和电子媒体，也可以没有。通过上述通路进行内容分销，稳妥的办法是通过资本手段入股下游的通路商，以确保长期的内容分销合约能够得到履行保证，并阻挡竞争对手进入。
专业CP也是一个不错的选择，但实事求是地说，报业集团并不具备做专业领域CP的团队和人才，更缺乏相应基础，如果看好该领域，宜以资本手段，借助政府许可证优势进入，不能平地起楼，自己玩。如Z报集团，对财经专业CP财新传媒的投资，与阿里巴巴集团合作的淘宝天下，均属这个类型。这是比较高明的战略布局。
由于目前的媒体不对称管制，使商业互联网无法进入内容生产环节，使报业客观上赢得了喘息和调整的时间，走CP模式符合报业自身的隐性政府权力背书的资源禀赋条件。简而言之，CP模式是资本和权力的游戏，报业可以玩，也玩得起。
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