关于报业新媒体跨界的“冒险”方案(5)
SP方案：
CP模式对报业来说，尚属于内容产业链条上的演进，只是重新定义自己的竞争位置和模式，而如果走SP模式，则是全新的领域，标准的跨界运作。高技术含量、高风险，运营资本需求量大，管理水平要求高，但其商业前景广阔，可以变化调整的空间也大，最重要的是收益也大。如果报业老总能够在任期风险和收益之间取得支撑点，亦值得冒险。
如果没有Facebook和Twitter的搅局（国内对应的是开心网和新浪微博），那么我们探讨这一问题可能还必须囿于以Web为中心的环境，但现在已经不一样，我们可以在社交化媒体浪潮下全新定义这个SP模式，这要感谢美国，没有美国长期的TMT基础技术研究和创新，我们想做应用级的努力是非常艰难。当然，现在，报业可以忘记通信运营商了，曾经有一次报业和通信运营商就平台共享合作的机会，结果被后者的贪婪和愚蠢搞砸了。
为什么要提通信运营商？如此前的讨论，报业建构SP模式，必须有平台，而根据技术演进的趋势，平台必须基于IP。政府给联通等三家通信运营商发放了3G牌照，等于给报业提供了全程透明的环境，报业可以在此基础上搭建平台，而不需要像短信手机报那样完全依赖运营商，看其脸色吃饭。
回到报业本身，审视我们的核心优势，正是长期地在经营形成的品牌优势。报业品牌的背书能力强，对用户来说，情感迁移成本高（新民晚报是此类典型），这是做SP的最重要的起点。
首先，我们必须搭建一个平台，或者收购一个平台，或者利用一个平台，选哪个，这取决于报业自己的资金量和野心。
如果搭建平台，我们需要一个Web入口（可以理解成网站），以及相应的移动互联网入口（可以理解成手机应用），还需要一个呼叫中心，一个物流配送体系，一个清算系统，一个支付系统，这些都是标准配备。到此为此，你会发现，很不幸，杭州人马云已经把这一切都完成了，那就是阿里巴巴，那么报业还有机会吗？
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