关于报业新媒体跨界的“冒险”方案(7)

　　五个关键问题

    不管是走CP模式，还是SP模式，跨界都面临一系列麻烦和问题。造成这些问题的原因，有体制性的，有管理的，有人才方面的，但最核心的五个关键问题不能有重大误判。

    1. 资本是核心驱动力。你想到的别人都想到了，比聪明的时代早过去了，拼技术、拼团队都很好，最后都是拼资本、拼权力，前二拼的使命是达成后二拼，否则就是失败，用户不需要那么多入口，TMT行业ALL-IN-ONE是大趋势，赢家通吃，与其围攻赢家，不如收购赢家，报业搞新媒体主要是抓资本运营。

    2. 领导是关键。报业平稳过渡到新业态而不崩溃的可能性非常低，老总们很乐观，因为他们不是老板，都有任期，报业还有冒险机会，不冒险只有等死，领导愿意不愿意趟“地雷阵”是关键问题。

    3. 在时间窗口内完成任务。不要搞初级锻炼，等你学会了吃饭，别人早喝酒去了。所有的设定都要服从时间窗口，新媒体快不一定成事，不快一定坏事。如果报业依然习惯一慢二看三通过，还是去玩报纸更合适。

    4. 用人要市场化要高端。技术和商业替代非常快，报业没有这种人才积累，必须向外解决问题，立足小圈子干事，最终是坏事，派部主任去当CEO，分出记者去搞新媒体，这在报业目前是主流，可这都是瞎胡闹。

    5. 不能回避体制问题，要营造体制小气候。国有报业体制全面开放，近期不可能，但小范围，在体制内营造小气候，是完全可能的，回避体制困境，哪条路都走不通。这需要报业领导人的政治智慧和商业手腕。

    （作者：新民网副总编辑）

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