传统媒体跨界风险及对策探讨(3)
传统媒体多元化跨界风险分析
从理论和实践来看，由于传统媒体长期以来的自我封闭、相对滞后以及处于一定的垄断保护下，相对于市场化程度较高的其他企业来说，实施多元化产业跨界扩张的风险巨大，主要体现在如下方面。
首先，市场化能力弱。传统媒体由于市场竞争相对不激烈，不是真正的市场竞争主体，参与市场竞争的时间较短，和完全的市场化企业甚至新媒体企业比起来，其市场化能力相对较弱。可以毫不夸张地说，相当数量的传统媒体不理解公司的本质，甚至有些合同条款里存在一些违反公司法的条款。这就会导致在盲目进军市场化程度较高的行业时力不从心。
其次，缺少市场化的高素质的经营管理人才。传统媒体存在着严重的重采编、轻经营现象，导致优秀的经营管理人才尤其是管理人才流失现象严重。对于市场化程度高的行业和企业来说，市场化的高素质的经营管理人才是制胜的关键和法宝，谁拥有了相关人才，谁就拥有了未来。但由于传统媒体在市场化的高素质的经营管理人才方面的匮乏，不仅导致自身的发展受到制约，而且也导致很难进军其他行业。
第三，资本运作能力较差。由于传媒业的区域化分割和行业化分割等制约因素的影响，传统媒体业的成长性有限，其相应的资金需求量也不大，其发展多依靠自我资金的积累，而缺乏上市等直接融资通道，资本运作能力较差。随着信息产业和传媒业的日趋融合，新信息服务业的快速发展，传统媒体业将迎来转型和发展的诸多机遇，但是由于资金的匮乏，会使得优势传统媒体发展后劲不足，新兴市场被其他企业瓜分。此外，由于传统媒体缺乏高级的资本运作人才，也可能导致其资本运作风险大、不规范。
第四，企业制度劣势。目前，很多传统媒体还是采取“事业单位企业化运作”，转制改企也只是翻牌公司，导致传统媒体业在现代企业制度方面处于绝对劣势，在激励约束制度、内部管理体制、公司治理架构设计等方面都不健全和不规范，这也影响了企业的根本竞争力。企业制度的劣势在传统媒体单位和新媒体公司的竞争中表现得十分彻底，由于制度的先进，新媒体公司从传统媒体单位挖去了大量的高素质人才，这也进一步削弱了传统媒体的竞争力。
由于传统媒体的核心能力和竞争优势在于其较为熟悉的传媒业务尤其是传统媒体业务，而对于市场化程度较高的业务和领域不熟悉，因此，贸然进入看似“馅饼”的新行业，风险巨大，最后往往会落得一个“竹篮打水一场空”，这样的例子可以说不胜枚举。
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