信息化应和“人生只爱扬州住”

来源：中国电子报发布时间：2013-08-07 13:03 搜集整理：中国产业网

　　“人生只爱扬州住”，作为一座有着鲜明特点的历史文化名城，扬州以其生态、宜居吸引着世人的目光。而在新的历史时期，扬州以全面建设“创新扬州、精致扬州、幸福扬州”为主题，发展创新型经济，全面推进信息技术在工业及其他社会领域的应用，成为“智慧城市”建设的引领者。

　　信息化指数达77.04

　　近年来，扬州工业实现了较快发展。扬州市经济和信息化委员会副主任杨福喜向《中国电子报》记者介绍，扬州主导产业优势明显，汽车、机械两个基本产业产值分别达585亿元、2323亿元，机械装备的专业化、数控化、大型化水平明显提高;石化产业实现园区化、链式化发展;船舶生产能力已达1000万载重吨;光伏产业形成了较为完整的产业链。2012年，全市规模以上工业实现产值7342亿元，全市产值在50亿元、100亿元以上企业分别达9家和6家。

　　“扬州工业发展正处于转型升级的重要时期，推进信息技术融入研发、设计、生产、管理、销售、服务等各个环节，将进一步增强企业的自主创新能力，提升企业及产业的核心竞争力，带动信息技术在经济和社会领域的全面应用。目前，全市信息化总水平指数达77.04，两化融合对于扬州工业经济的贡献率日益提升。”杨福喜说。

　　为了加快推动两化融合，扬州在2011年和2013年分别出台了两个两化融合三年行动计划，突出企业自主创新、精益制造与服务制造、绿色低碳安全生产三大领域，实施两化融合示范试点培育、两化融合企业服务行、两化融合评估、企业CIO制度推广和企业电子商务提升五大工程。

　　记者在采访中了解到，今年上半年，扬州市规模以上企业信息技术应用率达74.9%，成套设备信息化率达35.3%，传统产业整机产品信息化率达35.1%，电子商务应用率达46.6%。全市电子信息制造业产值1390亿元，软件信息业实现收入185亿元。

　　江苏史福特光电股份有限公司是江苏省两化融合研发设计类示范企业，在采访中，史福特副总经理时修荣告诉《中国电子报》记者，借助信息化手段，公司以研发设计为创新点，努力使企业从成本型向技术领先型、品牌领先型企业转变。随着数字化研发设计环境的不断完善，信息化在史福特发挥的成效日益显现：车间生产作业计划执行率提高了23%，达到92.3%;订单履行周期由平均58小时下降到平均42小时。

　　抓住技改突破口

　　信息技术是改造提升传统工业、提升产业层次的重要突破口和关键点。杨福喜表示，今年年初扬州市政府出台了关于推进企业技术改造的实施意见，明确提出主攻内涵提升型、服务平台型、两化融合型等“六型”项目，着力推动企业信息化改造，推动建立中小企业信息化公共平台，为中小企业开展“专精特新”产品的研发创新提供服务保障。

　　“我们在推进技术改造的过程中，以两化融合为着力点，加快信息技术集成应用。引导企业在技改投资中加大信息技术投资比重，鼓励企业加快研发设计数字化、生产过程自动化、产品装备智能化、经验服务网络化、企业管理信息化。”杨福喜说。

　　记者在扬州亚普汽车的塑料油箱成型头道工序车间采访时看到，这里没有工人，只有4个巨大的机器人分别负责4道工序：一号吹塑成型，二号进行修边，三号冷却定型，四号将成品送上工作台。亚普IT总监陈进告诉记者，眼下公司正在大力推进生产线的智能化、自动化，充分利用机器人及嵌入技术，实现产品的在线自动识辨、在线自动检测、故障预警及报警、生产数据的自动采集及产品物流智能化。

　　江苏亚威机床通过加强技改投入与信息化建设的紧密结合、产品研发与信息化控制技术的融合，使具有超过50年历史的亚威焕发出新的青春活力。“目前，亚威从研发到生产的内部管理人员的所有工作都必须在其搭建的云平台上操作，有了这样的操作平台，可以实现协同、远程开发，未来将大幅提高开发新产品的效率。”亚威总经理冷志斌说。

　　恒远国际针对我国水泥生产线生产工艺的特点和现状，在水泥生产线成套装备研发和水泥生产线EPC工程项目实施过程中，注重在产品和服务中融入信息技术，不断提升产品和服务的技术含量和附加值。

　　亟待提高信息化集成度

　　谈到扬州近年来两化融合工作的难点，杨福喜告诉记者，一是信息化扶持力度不够，资金补助杯水车薪，特别是对中小企业的奖励扶持更不够，难以有效激发企业两化融合项目建设的积极性。二是信息化集成度不高。部分企业信息化建设起步较早，但由于缺乏顶层设计和总体规划，目前企业内部信息化系统之间各自为政，存在大量数据壁垒，信息系统之间协同度不高，一定程度上降低了生产效率。三是中小企业信息化水平较低。四是信息化人才普遍匮乏。特别是既精通信息技术又熟悉企业管理、经营、生产的复合型人才普遍匮乏，导致一些企业信息化建设与企业的生产管理衔接不紧甚至脱节。

　　晶澳(扬州)太阳能科技有限公司信息技术部经理李斌告诉记者，公司下一步的工作重点之一就是进一步加强系统资源整合。目前晶澳的信息化是围绕OA、ERP两大系统进行流程和数据的控制，接下来将通过统一平台进行系统控制，把现有和即将开发的系统进行统一接口接入。

　　眼下，亚普正在积极推进国际化战略，陈进坦言，推进国际化亚普面临着人力资源、跨国管控、文化交融、汇率风险等挑战。而信息化则是推进国际化战略落地的重要支撑。“在国外工厂上马之前，我们就必须把信息系统规划好，而且这样的信息化系统必须是深度集成和高效统一的。”他说。

　　针对企业普遍反映的人才缺乏问题，杨福喜表示，扬州未来将进一步健全推进机制，完善配套政策，强化人才培育，强化公益培训与商业培训相互补充的两化深度融合人才培养体系。依托“绿杨金凤”计划，积极招揽信息化优质人才来我市创业就业。

　　此外，扬州市经信委还将利用各类社会资源，采用市场化运作、政府奖励的方式探索建立两化深度融合培训和实训模式。同时加大对示范试点企业的宣传力度，放大两化融合典型案例的示范带动效应，加快实现企业由制造向创造的转变。

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