三网融合：打造全新产值链
三网融合塑造了一个全新的传媒格局。这样的格局下，将形成一个全新的产值链；在这样的产值链下，对传媒的生产、经营将提出全新的要求。
一、纵横交织的新产值链
在三网融合的过程中，一个纵横交织的新产值链将逐步构建。纵向产值链是指上游的内容生产，中游的产品套餐组装、承包销售；下游的受众接收、广告行销。横向的产值链是指上、中、下游各自形成一个内容生产、承包销售、广告行销的产值链。
1.上游的内容供应商
多种多样的媒体将生产多种多样的产品。媒体将在三网融合的背景下洗牌，经过联合、兼并、重新排列组合，建立多媒体联合体（公司），而不再是目前由行政组建的单一媒体单位。
围绕着多种媒体，又有多种多样的产品制作单位，像电视剧、纪录片制作公司，各种其他娱乐节目制作公司，生产新闻作品、电视剧、综艺节目、音乐、视频、音频、网络杂志、小说，甚至人们喜爱的博客，都可以作为产品，供给各家媒体。
2.中游的承包商
三网融合，必将刺激内容生产的无限丰富和受众需求的无限多样。这就催生了真正以市场为导向的“承包商”的诞生。他们依据不同受众需求，按照不同终端接收器的特性，对媒体产品进行筛选、捆绑、排列组合，最后组装成不同套餐，数量上或许达到10种、20种，甚至更多。不同套餐有不同特点，有不同价格，供各类受众挑选。
承包是中间环节，他们上连内容供应商，下接广大受众。他们要和内容供应商，即各家媒体签订合同，以一定价格买下节目；又和受众签订合同，以一定价格卖出套餐。这样，承包商将有获得巨额利润的空间，又承担着巨大的经营风险。
这样一来，对媒体产品（节目）的评估，对市场调查、对受众反馈的收集，尤其是大批市场推销员将出现，形成了一个新的产值链。
“承包商”，在众多产业中，并不是什么新概念，但在中国现有的传媒产业、信息产业格局下，我们由于政策、环境、技术等多方面限制，极度缺少这种市场化的产业主体。现在，在三网融合的推动下，无论是从现有行业巨头中衍生出的、还是新兴的资本势力抑或是一些草根力量，都有可能成长为整个行业中至关重要的“承包商”，而整个产业链的要义，就是以承包商为核心，把丰富的内容分门别类之后，供受众选择。
或许有人会问：受众可以自由上网，为什么要有个中间商来组装套餐这涉及一个价格杠杆问题。组装套餐一定能满足各类受众需求，而“套餐”一定要比单点节目更便宜、更便捷。受众乐于享受这样的服务。
二、内容生产：独创性将成生存之本
我国广播影视内容生产仍存在“节目雷同、同质化竞争、图像质量低下、服务方式单一的问题”。内容同质化在互联网上也普遍存在。随着三网融合的逐步推进，生产内容的同质化无疑将走入穷途末路。
在三网融合之后，媒介产品的内容将更趋丰富，表现形式愈加多样，播出模式也会日益灵活。以此为前提，受众接收内容将更便捷、频繁，原创性就更显必要。
三网融合要求互通互联，全程全网，广电、互联网和电信网达成内容共享，受众接收内容的渠道更丰富。如果不改变原创内容少，节目单一，同质化明显的问题，将遭到受众的舍弃。内容质量直接决定了捆绑销售的质量，对销售业绩影响显著。如果缺乏过硬的、受欢迎的内容，增值服务做得再好，也很难吸引购买。广告投放在很大程度上也依据套餐的销售业绩，一旦有内容提供商通过原创性强、质量高的内容塑造了品牌效应，受众购买和广告投放也不是难事。三网融合时代，“传播平台的增多将彻底使‘内容为王’成为现实。”
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