职工合理化建议，落实了吗？

 

　　职工合理化建议，落实了吗?——东航江西分公司高效开展合理化建议工作侧记

　　“为什么5月15日客舱部提的这条建议还没有落实?为什么地服部的这条建议还没有流转到相关部门?这个问题职工已经提出了很好的解决方案，为什么没有及时采纳?”在东航江西分公司工会全委扩大会上，分公司总经理王军拿着上半年分公司职工提的300多条合理化建议汇总表，追问着尚未落实的原因。

　　“在您的邮箱里有一个涉及贵部门合理化建议的邮件，请及时回复”。党委工作部副部长蔡霞的手机里，常常会收到这样一条来自于工会办合理化建议工作人员的短信。

　　在东航启动合理化建议工作的半年间，分公司合理化建议工作经历了“三个大的发展转变”：从领导重视发展到全员积极参与，从这是一个“活动”的观念转变成这是一项常态“工作”，从刚开始建议更多的涉及福利待遇和宏观内容发展到更加关注实际工作、降本增效。目前，分公司已形成了合理化建议工作“各级领导重视、职工踊跃参与、成果快速转化、宣传激励跟进”的良性发展。截至7月，江西分公司职工共提交合理化建议463条，有效建议301多条，实际采纳198条，采纳率达66%。

　　四个“快速”、六大“组别”

　　提高组织效率

　　“哪个单位合理化建议提得少，说明职工关心就少;解决问题的办法少，问题就多，效率就低”。领导班子的重视，是合理化建议工作扎实推进的重要抓手。为此，江西分公司对合理化建议工作提出了四个“快速”的要求：快速流转到相关部门，快速调研建议可行性，快速转化为现实成果，快速反馈给员工。江西分公司还要求每周分公司生产讲评会要对上周合理化建议工作进行讲评，每月对各单位合理化建议工作进行汇总点评，每季度各单位要把合理化建议的重点主题报工会办理。

　　此外，分公司还积极组织来自基层、管理岗位等不同层面的职工召开专题会，征求意见，围绕分公司具体实际，制定和完善《合理化建议工作评审办法》《合理化建议工作细则》等。合理化建议工作被系统地分为安全、机务、服务、市场、企管、信息六大“组别”，分别由分公司分管相关职责的副总经理担任组长，各级管理员均由部门正职领导担任。

　　积极奖励、有效落实

　　激发职工动力

　　“分公司有1000多名职工，如果每个人都能提出一条合理化建议并被采纳的话，将为分公司发展带来可喜的变化，我们要进行重奖。”分管此项工作的分公司党委副书记吴德宽说，从提建议奖、初审通过奖到专家组评审通过奖，再到优秀提案奖，分公司做到了“参与就有奖，优秀拿大奖”。上半年，分公司共兑现奖励32000元。

　　当然，激励机制光靠物质奖励还远远不够。合理化建议一经提出，什么时候有答复、能否被采纳并快速实施是建议人最关注的问题，也是激励员工持续做好合理化建议工作的一个关键点。在总部提出的“一个月内必须答复、一个季度内采纳实施”的要求下，分公司进行了进一步的升级：要求合理化建议工作组必须做到建议一周内回复，有效建议两周内采纳实施，真正做到了四个“快速”。

　　为帮助职工拓宽思路，分公司还在《江西航空报》上开辟“金点子”专栏，选择好建议刊发。

　　贴近生产、贴近实际

　　开辟节约途径

　　“东航大厦中央空调节能降耗建议：东航大厦供暖燃烧介质由柴油更改为天然气，更换投产后预计每年可节约60万元”“改装飞机机载洗手液龙头建议：改用一次性洗手液，估计每年可节约15万元”……上半年，东航江西分公司5条合理化建议被总部摘编入优秀提案并成功进行成果转化。

　　合理化成果转换是合理化建议工作的核心价值。为有效实现“创新创效”的总体目标，分公司要求建议必须贴近生产、贴近实际，做到“自己提、自己改”。仅第一季度34条合理化建议中，就有20余条是建议人围绕自身工作改进提升的建议，19条已实现成果转化，预计可实现全年降本增效100万元。合理化建议工作已经成为分公司降本增效的一条有效途径。

　　视点

　　听建议　贵在有落实

　　□韩磊

　　东航江西分公司在启动合理化建议工作的半年时间里，成功打造出了“各级领导重视、职工踊跃参与、成果快速转化、宣传激励跟进”的良性循环发展模式。近500条建议、66%的建议采纳率，不仅得益于东航江西分公司敞开胸怀听建议，更可贵的是他们能够拿出举措办实事，让群众建议有落实。

　　要让群众“说真话”，公司首先要“动真格”。出台细则，为合理化建议工作打下了坚实基础;快速反馈，体现出公司对职工建议的重视和珍惜;有效落实，让职工感受到了“说真话”有真效果。试想，如果辛苦征集的意见在座谈会结束后就“泥牛入海无消息”，职工关注企业发展、为实际工作建言献策的热情势必受到打击。

　　此外，适当的激励措施和有效的成果转化，鼓励、引导职工提出了更多贴近生产、降本增效的好建议。在合理化建议活动中，分公司职工真正地把个人发展与企业发展结合在了一起，不但提建议，还跟进建议的实施情况，根据实际操作再修改建议。这些来源于不同职工、不同岗位的建议，让江西分公司成功地在合理化建议工作中找到了降本增效的有效途径，用群众意见解决了实际问题。

　　根据中共中央部署，党的群众路线教育实践活动已自上而下在全党深入展开。教育实践活动以“为民务实清廉”为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。东航江西分公司以务实的态度查摆问题、实实在在解决问题的做法，值得全民航在扎实推进教育实践活动的过程中学习和借鉴。

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