“3U”川航出品“三优人才”

 

　　打造“川航学院”，提倡领导干部和新员工到一线锻炼，实行公正公平的绩效管理，为人才成长提供良好平台……在一系列努力下，川航的人才培养工作积累了许多经验，他们的目标是——

　　9月12日9时，在四川航空办公大楼4006教室里，来自企业文化部的张忠导正在给机务维修新员工上企业文化课：“企业文化课是岗前培训第一课，做好本职工作要从了解企业文化开始。”在3个小时的课程中，张忠导讲述了川航27年的发展史和企业文化的核心内涵。

　　这天的课堂有些不同，最后一排坐着优秀教员、来自公司其他部门培训室的同事和人力资源部的培训专家。川航形象地称之为“晒课”，目的是树立教学标杆，推广优质课程，鼓励各部门教研组积极开发新课程，建设一支专业的教员队伍，打造“川航学院”。

　　在达到中型航空企业规模后，川航坚持深入推动企业转型。这需要全体员工不断提高自身素质，实现自我转型。根据国际航协的规定，“3U”是川航的两字代码。川航借此创造性地提出，要培养“3U—三优”员工，即具有优秀的职业道德、优良的职业习惯和优异的职业技能的员工，走出一条卓有成效的人才培养之路。

　　内外训结合

　　打造“川航学院”

　　管理是川航培训的关键词，无论是外训还是内训，都是为了进一步深化企业转型，先在观念上实现与时俱进，而不是先从政策上做出改变。

　　在人才培养方面，川航结合领导团队、管理干部、技术骨干、业务能手等各类人才的成长规律和岗位要求，建立了分梯次、全覆盖的培训模式。

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