国际台台长王庚年、学者程曼丽谈我国际传播现状

　　10月16日15：00，中国国际广播电台台长王庚年将做客《国际传播高端对话》节目，与北京大学新闻与传播学院副院长程曼丽就“中国国际传播的现状与发展趋势”主题展开对话。

　　[主持人]：欢迎大家收看国际传播高端对话节目，我是主持人邱晓雨。本次节目由国际在线、人民网、中华网、天地视频共同主办，国际在线、人民网、中华网同步直播。节目开始前，请大家先看一个短片。

　　刚才给大家播放的是在坦桑尼亚热播的中国电视剧《媳妇的美好时代》，中国国家主席习近平出访坦桑尼亚发表演讲时，也提到了在当地热播的该剧。《媳妇的美好时代》是中国文化、中国声音走向世界的一个代表作，它的译制和配音工作，是由中国国际广播电台完成的。今天我们请来的其中一位嘉宾就是国际台的当家人——台长王庚年先生。

　　另一位嘉宾是北京大学新闻与传播学院的程曼丽教授。

　　两位嘉宾的身份，一位是中国国际传播的实践者，一位是国际传播领域的研究者，同时他们有相同的一点，那就是他们都是在这个领域钻研多年的探索者。下面，我们就把时间交给两位嘉宾，让两位权威人士就中国国际传播的现状和发展趋势进行对话，跟我们一起分享在观点的激发和碰撞中所迸发出的思想精粹。

　　[北京大学新闻与传播学院教授 程曼丽]：刚才看到斯瓦西里语版的中国电视剧，让我很惊讶。王台，国际台是一家电台，翻译影视剧是偶尔为之，还是准备长期开展这些业务了?

　　[中国国际广播电台台长 王庚年]：首先代表国际台欢迎程教授和北大的同学们、也是我的校友来到国际台!刚才程教授提了一个很有意思的问题，大家看到这个短片很难联系到国际台。确实，中国国际广播电台以广播电台身份面世，在过去72年的历程中多数时间在做广播，而且是国际广播。

　　要和大家介绍的是，近十年我们进行了一系列的探索，这种探索是基于我们对媒体规律的认识。

　　因为过去是媒体短缺、渠道短缺时代，从报纸、杂志、广播、电视依次诞生，都是单一媒体。从目前全球媒体发展趋势看，单一媒体很难有所作为，甚至生存都困难。我们对全球媒体规律进行了认真探索，对自己提出一个目标，要向现代综合新型国际传媒转变。

　　具体来说， 2005年我们提出三个转变，第一从单一媒体向综合媒体转变，第二从对外广播向国际传播转变，第三从传统媒体向现代媒体转变。

　　应该说经过近十年的探索，我们完成了转变，现在门类齐全。另外，我们还有两句话。国际台在国内是媒体手段最全的媒体，从第一媒体到第五媒体都有，程教授是做媒体研究的，很清楚。我们实现了全媒体转变，我们自己概括为多媒体融合、全媒体发展。

　　刚才大家看到的这个译制片，是国际台主要业务之一，我们形成了全媒体发展，简单来说有六大业务集群。原来是单一的广播电台，现在有六大业务集群。一个是广播媒体集群。从事国际广播，过去是单一的短波，近几年我们在境外直接落地，增加大量海外电台，目前已经有92家海外分台。这个数量还会增加。

　　再一个是对内。对内媒体就广播而言，在座的老师和同学可能会听到我们的对内调频广播，而且在学校里，应该说是比较受欢迎的调频广播。我们最早的是FM91.5，Easyfm，是英语的综合频率。还有一个HIT FM，是一个流行音乐的电台。2005年又开办了环球资讯，以国际新闻为主的电台，也成了规模。

　　第二个业务是视频业务集群，每天有六小时国际新闻制作量，开办了两个数字电视频道：环球奇观和环球购物。环球购物是全国九家购物频道之一。在北京打开电视可以看到，频道序号为72。这几个购物频道里，我们的定位最国际化，叫做国际时尚高端上档次，现在办得不错，但是也刚刚起步，将来也会有境内外的卫视频道。

　　第三是新媒体集群。传统媒体向新媒体转变，我们国际台，刚才提到，从国内来讲是媒体手段最全的媒体，全球来讲是语种最多的媒体，我们有65个语种，65个语种的国际在线是新媒体平台，除此之外还收购了中华网，是又一个新媒体的平台。

　　第四是平面媒体集群，除了对内的国际广播出版社、世界新闻报，还有近四十个文种的报纸，现在都成规模了。

　　第五个集群是影视剧译制，大家刚才看到的斯瓦西里语《媳妇的美好时代》是我们的第一部。过去一个年度共完成了26部电影，十部电视剧、四部纪录片的译制，这也是我们的一个主业。另外，还有一个产业集群。

　　所以我说国际台完全改变了单一媒体模式，形成“多媒体融合、全媒体发展”。

　　[程曼丽]：听了王台长的介绍，尤其是第一媒体到第五媒体的发展、转型，我对国际台全媒体趋势、多语种的优势、全球化的布局有了更多的了解，感到很振奋。同时我也想请教一下王台长，目前从世界各国媒体发展角度来讲，世界上一些主要国家的国际传播、国际广播，像BBC、VOA等世界主要国家的国际广播电台都在压缩播出时长、缩减节目，而国际台却不断增加语种和节目时数，国际台为何这么做，这样做的意义何在?

　　[王庚年]：国际广播电台作为我们国家专职担负着国际传播的广电媒体，我们的任务有这么几句话，向世界介绍中国，这是主要任务之一，还有一句是向中国介绍世界。既然承担着向世界介绍中国的任务，那么如何完成好呢?我们认为国际传播是一种文化传播，文化传播首先要考虑到世界文化的多样性，世界上有六七十亿人群，他们操着几千种语言，如果是单一的语言传播效果肯定差，用对方语言的传播，也是对我们受众的尊重。

　　像斯瓦西里语在坦桑尼亚开播的时候，我记得(广电)总局一位领导去了，带回来一个信息，说坦桑尼亚的部长非常激动，他说感谢你们使用我们伟大的斯瓦西里语广播。他是这么看待他们国家的语言。如果不用对方语种传播效果肯定差。所以我想从文化多样性、语言多样性出发，只有照顾到多样性，传播才有效。

　　贴近性是传播有效性的重要手段，如果贴近他，不用他的语言文字显而易见不具备的。总体上是传播有效性，如果传播更为有效，国际传播是文化传播，语言文字是文化的载体，所以在别人都在收缩语种的情况下国际广播电台作为国际传播机构，为了更好的、有效的承担起传播任务，能够当得起沟通中国和世界人民的友谊桥梁的任务，我相信语言文字的丰富是最有效的手段。

　　[程曼丽]：我觉得王台谈得非常好，任何传播都要从效果出发，最近这些年在国际传播能力建设、拓展方面向前迈进了一大步。这点非常重要，首先符合中国社会快速发展的需要――国家快速发展需要为自己的发展营造良好的国际舆论环境;这同时也可以更好地满足国外受众深入了解中国的需要。我总觉得有一些误解就是因为了解得少，只有了解才能理解，才有助于消除误解与偏见，建立相互间的信任与共识。 不知道王台是不是这样认为的，国际台在这方面还是做出了自己的尝试和努力。

　　从世界各国的情况看，国际传播正在呈现出海外拓展的趋势。国际传播的主要市场已经由国内转移到了海外，本土化或在地化运作成为了一种趋势。我想请王台介绍一下国际台海外运营的情况和经验。

　　[王庚年]：我一开始讲到我们对国际传媒发展趋势的研究、对规律的认识，特别是一些著名的国际传媒集团，我们概括了四化，第一个问题体现出来，一个就是全球化，全球化布局。第二个是综合化发展。刚才程教授讲到本土化运营，本土化运营是最有效的手段。全球化布局实际上最终落到本土化的运营。一些主要的传媒集团，相信在座的老师和同学基本上都很了解。只有实现了本土化才能够最为有效。这种经验也提示我们如果不做到本土化，你的传播效果，比如我们的电台电视台，节目到哪儿去了呢?播到天上去了，落得下落不下是一个问题，落得下别人看不看听不听还是一个问题。最有效的是本土化，本土化要体现四个特点，第一要有本土化媒体，否则很难做到贴近。在北京,大家最爱听的还是自己的电台，如果是一个外国电台显然很难受欢迎。

　　第二光有本土化媒体不行，应该有本土化内容，内容的本土化。内容的本土化之后，有了媒体要去运营，还要做到本土化运营。到其他地方去，用我们的媒体很难，本土化的机构做本土化的运营。

　　要做这些事最有效的手段、最深刻的本土化是人才的本土化，而不是一个外国人过去，去管理去做节目，这是很难想象的。所以我们想本土化是最深刻的国际传播、也是最有效的国际传播，应该从媒体本土化、内容本土化、运营本土化，最重要的是人才本土化，这几年我们完成了这样的布局。

　　[程曼丽]：任何一个传播都讲求落点，有没有真正的落点，大家喜爱、大家接受是非常重要的。现在很多外向型媒体都在强调本土化，大家意识到这一点，这方面在西方国家，或者说本土化的先驱、典型代表是新闻集团的老板、媒体大亨默多克。您讲到的那一点本地人更喜欢看的还是自己的节目，默多克之前也谈过过这样的认知："如果你忘记了人民在他们自己的国家里想观看的基本上是地方节目、地方语言和地方文化，那你就大错特错了"。这是比较早的他关于本土化的理念，默多克也是这方面积极的践行者、积极的实践者。举一个例子，比如默多克控股的面向中国的香港卫视，面向印度的娱乐频道ZeeTV，甚至针对印尼观众开办的体育频道Star Sport等等这些，从节目生产到管理，从编辑到记者，从语言到节目风格，都是非常"本土化"。目的是吸引当地民众、产生更好的效果，所以我想国际台也会从西方同行那里得到一些借鉴。

　　我们国际传播中很容易出现这样的问题：传播的内容是介绍中国事务的，但是表达上或者自说自话、自娱自乐，或者追随西方的价值标准，甚至陷入了西方的思维模式忘记自己。这可能还不是个别现象。所以请教王台如何看待这个问题，或者您认为，应当如何避免这种现象?

　　[王庚年]：刚才程教授提出一个重大的课题，也是一个长期需要探索的课题，以国际台而言，我们成立于1941年，到现在72年了，应该说这个问题也在边学边改，也在探索。应该说这是一个永远无止尽的课题。如何做到国际传播的有效性?有很多形式和方法需要探讨。

　　我们过去经常讲，要内外有别，外外有别。这是一个最基本的要求，但其实没做好。

　　我个人的思考，我们的确在过去有过急于表白、急于寻求别人认同的阶段。比如新中国成立，我们从一个积贫积弱，半殖民地半封建社会到成立了新中国，毛主席说中国人民站起来了，我们急于让世界了解真实的中国，讲中国的变化，但是那时候方式也不够。

　　改革开放以后逐渐和国外交往多了，也在学习更多更好的方式，包括媒体传播的方式，现在比较有效的方式、大家比较认同的方式是“中国内容、国际表达”。

　　现在大家比较有共识，也是我们现在正在做的。这样有效没效呢?比过去好。但是我个人认为远远不够。

　　我们不仅仅要讲自己的事，作为一个大国我们还应该关注全球。我们不仅仅是要希望别人能理解我们，我们更要坚定的讲出来自己的价值取向，我对这个事情的看法，不仅对中国事情的看法，还有对国际事情的看法。

　　所以我认为国际传播理念将来应该提升到一个新的阶段，我提出这么八个字，“全球内容、中国价值”。我们作为一个国际媒体，我们不仅关注自己，我们还要关注全球。全球事务我们都要去关注、去报道、去介绍。广播的叫环球资讯，视频叫环球购物，很多媒体公司都叫环球，海外的也是这样。

　　但是报道全球事务，很多媒体都在报道同样一件事情，区别在于你怎么看，你用什么样的价值观判断。所以我相信我们应该有坚定的自己的价值观。所以我们应该关注全球事务，传递中国的价值观。国际台传播理念还有三句话：“中国立场、世界眼光、人类胸怀”。

　　“中国立场”，毫无疑问，作为中国媒体，我们理直气壮捍卫和维护中国和中华民族的利益。但是中国的利益和发展和全世界并不矛盾，所以我们提出“和谐世界”，中国立场作为一个媒体是必须的。但是我们不能只讲自己这点事，我们要关注全球，要有世界胸怀，要及人所及，对各族人民的进步事业表示支持，对世界上发生的天灾人祸表示同情和援助，这都是我们应该有的世界胸怀。最关键的，要有人类的胸怀，要站在人类高度，在人类和平发展、和谐发展、人类共同繁荣角度传递我们认为重要的事情。

　　国际台这几年在进行大量探索，我们不简单否定别人的什么，但是我们有坚定的自己的价值追求，中华文化五千年，凝聚中国人民的，是有他的共同价值观。我们并不是说哪些价值观是对、哪些价值观是错。但是中华文明几千年坚持的价值观是正确的，否则不可能凝聚中华民族五千年。

　　比如我是学中文的，中文系教给我这些知识，我觉得中国民族的价值观是普世价值。比如“和”，中华文化的精髓如果讲一个字是“和”，如果讲两个字是“中和”，如果讲三个字是“致中和”。这个“和”，有的学者解释为人人有饭吃，人人有话说，所有的人和平共处。我觉得这种价值观应该体现在国际传播当中，有了这样的价值追求，我相信我们的媒体才能够做到客观公正，否则很难的。

　　[程曼丽]：有两点表达得非常好，一个是“中国内容、国际表达”，一个是“全球内容、中国价值”，前者是为了消除跨文化传播中的误解，提高传播实效。后者是为了掌握更多话语权。所以说到“全球内容、中国价值”，我想到您前一段时间在人民日报发表的文章，我印象比较深，对里面的观点我非常赞同。报道国际事务，在同一地区，来自不同国家的媒体都报道国际事务和当地事务，不同之处就在于价值理念。您还特别提到将来在国际传播中，有自己明确的价值理念的报道，将来会形成国际传播的核心竞争力。价值观在我们的新闻报道当中的体现是非常重要的，也符合国际传播、一般人类传播的规律性，我们最终希望国际传播、人类传播应该是丰富多样的、多元的。

　　[主持人]：前段时间(今年8月份)有个比较轰动的新闻，国际台收购了一家商业网站中华网，一个国家媒体收购一家商业网站，这是一个非常少见的媒体兼并案例，请王台介绍一下收购的原因和意义，以及未来的发展规划?

　　[王庚年]：我们思考这个问题，因为从事国际传播，我们看到了这么一个规律，国际传播或者叫媒体传播，实质是文化传播，文化传播的内涵是品牌传播，品牌是蕴含着一种文化的，传播最终影响别人的是文化，文化它的价值蕴含在品牌当中。现在不独在文化领域、在其他的经济领域，这么多商品真正吸引大家购买的是品牌。所以我们在进行媒体转型的过程当中，除了我们现在的媒体都具有相应的价值，在一定领域也有自己的品牌，但是我们就想如何把国际传播做好，在全球范围内哪个媒体，什么样的品牌最有价值呢?毫无疑问是“中华”、“中国”，向外介绍中国，中国本身就是一个大品牌，所以我们就看到中华网的域名是China.com，我认为这是互联网第一品牌。我们向全球介绍中国，当大家对中国了解不多的时候，现在选择的途径一般都是互联网，通过互联网了解中国，如果一个外国人想了解中国，通过互联网去搜索，点出来的第一个一定是China.com，这也是我们收购中华网的初衷。希望把中华网打造成互联网领域的品牌媒体、综合媒体、国家门户，甚至是打造成平台媒体。

　　我想说一句豪迈的话，现在媒体更多讲平台，作为平台，跟过去的传统媒体讲播放平台不一样，现在更多讲发布平台，甚至讲到云平台，如果将来依托这么一个品牌打造出“中华云平台”，那对于国际传播的传播力是极大的提升。

　　有了传播力提升才有影响力，传播力决定影响力。传播力如果没有，品牌市场价值会小。这也是我们收购中华网、使它成为我们国际传播这支舰队的旗舰(的原因)，将来我们要打造成一支深蓝海军，可以远洋的航母舰队，中华网无疑会成为航母。

　　[程曼丽]：您多次讲到品牌，“四化”里也有品牌化。的确品牌是有更高的含金量，也意味着信誉、意味着大家的对它的美誉度。所以品牌对于任何一个媒体来讲都非常重要。

　　刚才您谈到并购的意图我也有了更多的理解，中华网曾经是中国最有影响力的网络媒体之一，虽然经营上出现一些问题，目前仍然拥有数以千万计的忠实用户。这次收购，等于在一个更大的平台上实现了传统媒体与新媒体的融合，为国际台全媒体时代的开启奠定了坚实的基础。同时也有助于在整体上增强国际台的国际传播能力，把影响力辐射到范围更广的网络终端。对于国际台来讲这也是标志性的一个跨度。

　　[主持人]：我们再来讨论下一个话题。国际台的世界知名度和影响力逐渐提升，那么应该如何打造有影响力的国际传播品牌、打造"媒体自信"?请王台谈谈这个问题。

　　[王庚年]：这个话题的确也是我们一直在探索的、也在致力于解决，前面我们探讨的所有问题也都关系到如何提升媒体影响力、能够打造媒体品牌、能够打造媒体自信。这个我个人认为，我们经常对外传播讲中国，我们讲我们有制度自信，有理论自信，我们有制度自信：我们理直气壮的说中国特色的社会主义制度是最适合中国发展的，是几代的志士仁人探索得出的这么一个结论，找到的这么一个制度，也有理论自信和道路自信。中国特色社会主义制度、道路和理论，是科学的，是合乎规律的，我们要自信。

　　作为媒体也是这样，这些自信说到底是文化自信，文化自信来自哪呢?来自你自己媒体的文化内涵。一个媒体没有文化内涵很难说有文化自信。文化内涵刚才讲到品牌化，是蕴含在品牌当中的，一个有影响力的媒体要想有影响力，没有品牌是不可以的。品牌包含什么呢?原来在一个报道当中讲到要想成为有影响力的媒体，就是一个品牌媒体，一个品牌媒体是一个有公信力的媒体，有公信力的媒体是一个有责任、有担当的媒体，有“世界眼光、人类胸怀”的媒体，只有做到这些才能做到客观公正，客观公正不是挂在嘴上，人们看你是不是客观公正，而是看你是不是有责任、有责任感、敢担当，这些也是打造媒体自信的内涵。

　　一个媒体的影响力和一个人的影响力是一样的，要想影响别人首先得赢得别人尊重，首先得对别人有吸引力，像孔夫子讲的“近者悦远者来”，有这样的吸引力。以一个最简单的例子，我在我们台的一些会上，包括台外一些论坛、座谈我讲到，一个媒体要成为一个有魅力的媒体、一个有吸引力的媒体，比如这个人我愿意亲近他、愿意尊重他，他有吸引力和魅力，吸引力和魅力体现在哪里呢?有两个词：一个是气质，一个是风度。说这个人我很愿意接近他、我很尊重他，说他什么呢?气质好、风度翩翩。这两个是很难量化的，只能说这个人好成什么样呢?像风一样的度量，像气一样看不到摸不着，腹有诗书气自华，要想成为品牌媒体，得充实自己、有内涵。一个没有内涵的媒体、没有责任感的媒体不可能有媒体自信，也不可能有品牌。

　　像国际台这么多年一直在努力成为一个品牌媒体，要打造成有文化自信的媒体，要有内涵、要有文化内涵。

　　[程曼丽]：您讲到媒体担当，这些是构成媒体自信的重要条件，您讲到媒体自信，恰好前段时间我写了一篇文章，题目就是“中国媒体应有大国的自信”。 我认为：自信不仅是一种底气，也是一种精神状态，更是民族国家崛起的动力。它的形成不但需要业绩的积累，同时也需要社会正能量的不断放大与强化，这也正是新闻媒体的用武之地。我还说到，今天的中国远非十年、二十年前可比;十年后的中国是什么样子呢?又将是另一番崭新的气象。现在站在历史发展新的起点上，我文章里讲到中国媒体应当更加自信地校定航标，找准位置，进行观念、心态上的调整，改变传统的思维模式和宣传报道模式，以大国的姿态、大国的话语方式与世界对话，赢得尊重，赢得信任。

　　高效的国际传播离不开高素质的传播团队，您刚才也多次提到文化，最后想请王台介绍一下国际台奉行的“知崇礼卑”团队文化。

　　[王庚年]：程教授刚才讲到了，一个媒体要想有所作为，要想获得持续的、不竭的发展动力，一个高素质团队是最为重要，那么一个高素质团队的高素质体现在哪里呢?第一是要有高度共识的价值观，有共同的理想追求，当然也有共同的文化，那么当然与此同时还需要一支有各种专业才能的队伍。

　　那么我们国际台自己给自己勾勒出一个宏伟的蓝图，就是在中央领导下、支持下，我们提出构建现代新型传媒集团的宏大目标。这个宏大目标没有一支高素质队伍是难以想象的。如何把一支队伍凝聚到一起呢?一定要有高度共识的团队文化，我们借用这四个字，“知崇礼卑”，它源于易经，“知崇礼卑，忠孝天卑法地”，我们的目标一定像天空一样远大，但是千里之行始于足下，做事要脚踏实地，一步一个脚印，也可以说要有宏大的目标，但是做事要脚踏实地。这样形成我们一个共同的价值观。

　　应该说“知崇礼卑”的文化价值，在我们工作会提出之后，得到了全台广泛的响应，大家也在议论、讨论，大家取得了共识。应该说没有这样的一个共同的理念，很难有凝聚力，不能形成共识，不能形成合力，发展肯定是受到影响的，所以我想我们能够把团队文化建设好、坚持下去。

　　[程曼丽]：我也查了一下，“知崇礼卑”出自易经，意思是认识要像天空一样高，行动要像大地一样扎实。也就是王台讲的既志存高远，又脚踏实地。就志存高远而言，我已经看到国际台发展的蓝图了，让人很振奋：2021年，建台80周年时，达到世界主要国际传播媒体的发展水平;2041年，建台100周年时，在国际传播能力方面超过多数世界国际传播媒体。非常令人鼓舞。但是您又强调脚踏实地的精神，所谓积跬步，至千里。我很欣赏这种团队文化。

　　[王庚年]：谢谢程教授的鼓励，您讲到团队文化、团队建设，也讲到我们的目标，我们提出来了，真的是始于足下，目标很远大也很艰巨，如何把这个目标完成，真的需要一支高素质的团队。说到团队建设，我也反过来问您一个问题，您是专门致力于培养传播人才的，北大也给我们输送不少人才，关于团队文化建设，特别是对于国际化传播人才的培养，我也很想听到程教授的建议。因为在人才上，国际台有一支非常好的队伍，但是随着事业发展人员不够，我们需要各种人，不仅仅是传统意义上的媒体人，我们需要很广泛的人才储备，这方面希望程教授给我们提出好的建议。

　　[程曼丽]：作为国际传播方面的教学研究者、作为老师，这个问题也是我经常在思考的问题，去年我曾写了一篇文章，对国际传播人才培养的途径与方法做了点反思。目前我们的国际传播人才培养，比较注重专业知识和技术技巧方面，如非常重视外语能力、写作能力、新媒体的使用等等。当然这些所有能力、所有知识对于国际传播后备人才来讲都是必备的知识和技巧。

　　但是综观我国国际传播领域经常出现一些问题，目前这个领域最突出的问题还不仅仅是专业技术水平或技术掌握等等战术层面的问题，而是从事国际新闻报道的人员以及一些管理者的国际视野、国情意识和整体价值观，就是您前面反复讲到价值理念、价值观的问题，这些是战略层面的问题。

　　具体来说，比如对于大国关系的复杂性缺乏足够的认识;对于国际事务的本质缺乏深透的了解;甚至对于国际政治、经济格发展局变化缺乏前瞻性的认识，直接导致报道过程当中、评论过程当中出现问题与偏差，这也影响内外受众对中国的认知与判断。作为国际传播方面的无论传播者、具体操作人，有几种素质，前面也提到了，这是应该具备的，包括复杂的国际事务当中能够敏锐捕捉、正确判断、综合把握、深入分析的能力，具备了这样的能力，我们才有可能逐渐形成信息传播和舆论引导上的优势，中国也才能彻底改变以往在国际传播中的边缘化状态，真正进入国际传播的主阵地、主战场。

　　这是我的一些看法。

　　[主持人]：非常感谢程教授提出的这些要求，每一个做国际传播的人也应该根据这样的要求来要求自己，王台提出作为大国，我们有自己的风度，作为大国媒体不应该指望着别人理解我们，我们要主动讲出自己的价值观、讲出自己的看法。下面进入现场观众提问环节，欢迎大家踊跃提问。

　　[观众]：您好!我是北京大学新闻与传播学院2013级新生，我对国际台未来发展规划很感兴趣，比如海外分站或海外调频台建设规划，能否请王庚年台长简要介绍一下?

　　[王庚年]：这个也是我们的主要任务，我们正在做的任务之一。我前面已经讲到了，我们三个转变，从对外广播向国际传播转变，传统媒体向现代媒体转变。这些在这几年实践当中我们的确发展到了一定规模的海外媒体，境外已经有92家分台，92个调频台，这个数字远不是一个定数了，还会有更大的发展。除了调频台和分台之外，还有本土化制作室、本土化媒体公司。我也说到我们是一个综合媒体，广播只是我们业务集群，海外不仅有传统的广播电台，同时也完成了境外传播的要求，我们有网络新媒体发布平台，包括IPTV、包括移动终端，同时有海外视频业务、包括卫视。当然这些都在发展中。应该说就是从境外而言，国际台也已经成为综合的国际传媒,形成这样架构的媒体集团。

　　[观众]：国际台作为中国国际传播主流媒体，在打造品牌媒体方面，您认为最大的挑战是什么?

　　[王庚年]：这个问题刚才我们跟程教授对话过程当中，已经体现出来了。应该说在建设一个国际传媒集团的过程当中，面临的任务很多，难度也很艰巨。但是我认为最大的挑战，我们最缺的还是人才，刚才跟程教授讲了人才的培养，程教授也给我们提出很多好的建议，一支高素质国际传媒传播团队非常重要，媒体竞争说到底是人才竞争，内容竞争也是人才竞争，我们讲几个为王，内容为王，也是人才，媒体为王、渠道为王，总而言之都是靠人才实现的。国际台作为一个传统媒体具有一批高素质的新闻人才、外语人才，除此之外我们还需要一批高素质的国际传媒管理人才，面对新媒体新技术的技术人才，进行市场化运营的运营人才，这些都是我们需要的。这么一个综合媒体，涉及面又这么广，单靠一个单一的人才的结构是不行的，所以我们的人才架构，急需尽快拓宽，我们愿意吸纳——除了培养自己的人才——吸纳社会上有识之士，有志于国际传播的高素质人才加盟我们的队伍，和我们共同发展

　　也欢迎在座的同学毕业之后有志于来国际台，也欢迎你们，加盟这支具有宏伟蓝图的传媒集团的建设过程当中。

　　[王庚年]：谢谢大家!

　　[主持人]：刚才在回答最后这个问题的时候，王庚年台长提到了很多次人才，国际台发展过程当中，七十年过程当中培养出很多人才，我们现在还需要更多的人才，希望今天现场的观众、学子、网络上收看本期的朋友也可以加盟我们的队伍当中。本次节目就到此结束，感谢大家收看，敬请期待下一期《国际传播高端对话》!

扩展阅读

• 中国记协主席何平:助力媒体融合发展 形成主流舆论强势 2022-09-09 12:44:17
• 牛一兵：传播塑造价值 流量汇聚力量 2021-11-26 10:16:57
• 中国社会科学院大学新闻传播学院教授季为民：新时代新闻职业道德建设的核心要义 2021-09-10 17:57:23
• 羊城晚报社：叫响“双品牌” 做强“双平台” 2021-03-18 13:34:35
• 中国新闻出版广电报：党史传播＂轻重＂皆宜 2021-01-11 12:41:03
• 北京日报：善用流量红利讲好中国故事 2020-12-02 11:57:00