安徽旅游集团：改革中前行

 

　　一个企业，经过10年发展，就荣获“中国旅游投资金奖”、“安徽旅游行业十大影响力品牌”、“安徽城市建设突出贡献单位”、“安徽房地产品牌企业”和“安徽十大信用品牌”称号;先后3年进入“安徽省百强企业”排行榜，跻身“中国服务业500强”榜单;自2009年以来，连续4年跨入“中国旅游集团20强”行列，成为安徽旅游业拥有固定资产规模第一的企业。这个企业成功的奥秘在哪里?

　　近日，记者走进位于安徽国际金融中心的安徽省旅游集团，一探究竟。

　　“集团10年间先后经历了两大三小5次重组才形成今天的规模。它的成长历程是安徽旅游业近10年突飞猛进的最好例证。”安徽省旅游集团副总经理储华说。

　　改制获得新生

　　2003年11月，经安徽省人民政府批准，安徽省旅游集团与安徽安兴联合总公司合并重组，2011年6月对安徽省粮食集团有限责任公司进行吸收式重组，之后，实施了3次小规模的重组并购，分别兼并了华侨饭店、核工业集团下属的合肥纺织纤维总厂和安徽省城建设计研究院，形成了今天的集团公司架构，是安徽省政府直属企业中唯一一家从事旅游产业经营的企业。

　　“集团组建之初，可谓艰难险阻，困难重重。”储华介绍，重组之初，被重组的企业都是竞争性强的行业，普遍面临着“规模不大、主业不突出、体制陈旧、竞争力不强，亏损面较大、队伍不健全，员工思想涣散”的困局。

　　思路决定出路。经过科学决策，集团公司确立了“以旅游业为主导，以房地产业为支撑，以商贸业为补充”的发展思路，实施彻底的股份制改造以形成竞争活力。通过股份制改造，为15户企业核销呆坏帐8138万元，充实国有资本金1.12亿元，设立了安徽海外旅游有限责任公司、友谊旅游涉外汽车有限公司等12家股份制公司。在实施股份制改造过程中，鼓励内部职工入股，同时，尽可能吸收社会法人入股，从而减少了国有股的持股比例。各个股份制企业都依法设立了董事会、监事会，与经营层共同形成“三驾马车”，有效地推进了民主决策和科学决策机制的形成。

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