全力支撑寄递类业务转型发展

 　　全国邮政网络运营工作会议提出全力支撑寄递类业务转型发展

　　2014年全国邮政网络运营工作会议3月19日至20日在济南召开。会议提出深化网运改革，加速资源共享，追求卓越运营，提升服务品质，全力支撑邮政寄递类业务的转型发展。集团公司总经理李国华专程到会看望与会代表并作重要讲话，副总经理康宁作工作报告。

　　李国华在讲话中充分肯定了全国邮政网运工作所取得的突出成绩，对全国邮政网运战线广大干部职工所付出的努力表示感谢。针对今年的工作，他强调要做到“四个坚定不移”。一是坚定不移地转变观念，强化市场意识和经营网络意识。面对当前竞争激烈的电商寄递市场，网运工作应当主动引领和促进市场经营发展。要讲究投入产出，突出精细化管理，以市场需求来决定资源配置。二是坚定不移地推进改革，尽快提升邮政核心竞争能力。要推进邮政网络体系改革，整合资源，组建一个既能满足普遍服务需要，又能满足电商寄递业务发展的邮政陆运网。三是坚定不移地开拓创新，努力提高生产效率和管理水平。要敢于挑战传统，否定自我，通过信息化手段改变现行生产方式和质量管控模式。四是坚定不移地狠抓落实，不断增强全网执行力。他还对全国网运工作提出加快运输方式的改革、提升时限水平和效率效益、做好资源共享三方面要求。

　　康宁在工作报告中强调，加快实施邮政网络的转型升级，要以国内寄递市场主导者为目标，以全面进军电子商务寄递市场为出发点，以时限品质为核心，以信息和科技为引领，提高经营网络的意识，按照网络建设超前于业务经营发展的原则，全面提升邮政实物传递网核心竞争能力，通过共享资源、提升能力，强化管控、卓越运营，建设“层次清晰、结构合理、运行规范、管理科学”的邮政实物传递陆运网络，支撑中国邮政转型，带动业务快速发展，提高市场占有率，实现集团整体利益最大化。他提出，要做好“七项重点工作”：改革干线运输方式，缩短全网运行时限;加速两网资源共享，合力推动电商寄递市场发展;改革内部处理方式，实施邮件快进快出;实施流程再造，提高内部处理效率;深入推进时限管控，提升邮政服务品质;加大技术投入，提升网运信息化、机械化、自动化水平;继续做好基础管理工作，提升全网双效。

　　会上，还表彰了2013年度网运“达标争先”劳动竞赛获奖先进单位;苏州邮区中心局、广东省邮政公司、四川省邮政公司作了经验交流。

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