专访北京闼闼饰佳工贸有限公司董事长 吴晨曦
专访北京闼闼饰佳工贸有限公司董事长 吴晨曦（视频）
【文字实录】
中国产业网：中国产业网的网友大家好，我是中国产业网的记者高建婷，今天我们来到了中国国际展览中心新馆参加2011年第十届中国国际木门展览会，在我身边的就是TATA木门的董事长吴晨曦先生。吴总您好，跟产业网的网友打个招呼吧。
吴晨曦：中国产业网的网友大家好，我是吴晨曦，TATA木门的负责人。
中国产业网：之前我们关注到，您在其他媒体访谈中特别强调的一点是“为木门业创造有利的地位”，那么请问什么样的地位才是有利的呢?有哪些表现？
吴晨曦：第一，从木门行业角度来讲，在业内竞争上，全国性渠道市场布的密度要抢占一个制高点；第二个就是宣传方面，在互联网等新媒体以及传统媒体的宣传上抢占一个制高点；还有一个就是技术方面。对木门行业的提升实际上也是对技术、设备以及原材料研发的提升，这三个方面看，木门行业还有很多路要走。
中国产业网：也就是说木门现在在走一个相当于地板走过的路？
吴晨曦：木门在很多方面比地板晚一些，但是它在很多方面比地板复杂得多，因为木门的风格转化，包括产品的性格跟地板是不同的，地板同质化严重，而木门风格多样，和家居类似，有田园，欧式，简约等等的设计风格都可以在木门上展示，但是地板体现不了。
中国产业网：您认为企业的发展对行业的贡献有多大？
吴晨曦：我觉得这个得看从哪个角度说，从木门行业的发展，每个企业的贡献都很大。中国木门企业对家居行业的贡献是非常大的。从99年木门行业的起步阶段开始，木门行业就革新了中国家居行业工业化的一个进程，随着中国木门行业的提升，中国家具业的产业化标准化工业化的提升起到了非常重要的作用。那么从这个角度来讲，定制木门、家具木作的系统，在对家居装饰这方面的贡献是比其他建材行业大得多的。
中国产业网：TATA在业界被称作学习型的企业，您是一个学习型的老总，又建立了一个学习型的团队，请您谈一下在世界木门大会上，包括这次展览会上您学习到了什么，企业学习到了什么？
吴晨曦：你在夸我，呵呵，我们公司是年轻人的公司。tata木门现在办公室管理人员的平均年龄只有26岁左右，我们新员工入职的密度大于老员工年龄的增长，所以我们的血液一直都保持年轻，但是对于年轻的员工来说，我认为能真正给予他们的是不断自我能力增长的价值。那么，一是有很好的待遇，还有很融洽的环境，更有不断发展的平台，最重要的是能让他们不断的成长和进步，所以TATA木门的口号就是，“我们的任务是学习，工作只是练习题”。这个口号挂出来是有成本的，我们要求所有员工必须不断地学习，那么把每一件工作都当做锻炼了一样。只有用这种方法、心态，在工作的时候才能胆大，才能创新，才能带着主人翁的心态，所以TATA的所有员工目前的工作状态都非常好，我在这方面也非常地自豪。主要是TATA这个学习型企业的文化氛围给我们年轻人带来了充分展示自我的平台。
中国产业网：业内有句话说您是TATA的个人形象品牌，那您在未来的时间会对木门的宣传加大力度吗？
吴晨曦：我认为一个企业优势的地方一定要广而告之，这样会有更多的人去享受这个优点，所以我希望TATA木门简约唯美的风格能让更多的人喜欢，我也希望中国家居建材行业的发展能够有更加唯美的环境。通过我们的努力带给我们消费者，那么对将来的希望就是希望我们的产品能够让消费者更多地感受到产品带给大家的文化内涵。另外，我希望我们tata全国几千名员工能有更快乐的工作环境，和更好的发展平台。
中国产业网：谢谢吴总接受我们的专访。
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