能源集团:推进六大产业转型升级增强核心竞争力

来源：人民网发布时间：2014-06-23 09:20 搜集整理：中国产业网

　　“一个企业要实现快速稳步发展，必须以市场为导向明确自身的战略定位。”18日下午，重庆能源集团董事长冯跃在接受记者采访时表示，通过学习长安汽车[-2.24% 资金研报]的经验，能源集团将调整企业战略定位，以推进“六大产业板块”转型升级，增强核心竞争力，来打造中国西部一流能源生产和综合服务型企业。

　　重庆能源集团组建于2007年，是由原建设投资公司、燃气集团和煤炭集团整合而成。集团公司集能源投资、能源开发、能源利用和能源综合服务于一体。2013年，能源集团资产总额802亿元，营业收入351亿元，利润2.04亿元。

　　长安经验的启示

　　明确企业战略定位打造核心竞争力

　　今年5月27日，重庆能源集团赴长安汽车进行现场观摩、实地考察和学习交流。“通过此次学习发现，长安汽车的先进经验对我们市属国有企业在强化管理、创新驱动、转型升级等方面具有很强的借鉴意义，尤其是对当前正处于转型升级、改革创新关键时期的能源集团来说具有极强的指导性。”冯跃说。

　　“从长安的发展可以看出，企业的战略定位必须清晰。”冯跃表示，从上世纪80年代起，长安就根据自身的特点，确定了打造中国一流汽车制造商的战略发展目标。这些年中国有很多企业也在积极的探索中，他们没有成功的主要原因是战略定位不清晰。

　　战略定位确定后，还得通过自身的核心竞争力去开拓市场。冯跃说，长安汽车从产品研发到核心部件的加工制造，以及营销模式、品牌建设等全产业链上进行了不断的创新，并最终形成了自己独特的、他人不可复制的核心竞争力。

　　能源集团调整战略定位

　　打造中国西部一流能源生产和综合服务型企业

　　冯跃指出，通过学习长安经验，能源集团也认识到，随着近年的发展，集团板块业务收入权重和内外形势都发生了深刻的变化，集团最初定位为能源生产和投资企业的战略目标已不能适应新的发展形势。

　　目前，能源集团年营业收入的三分之二由能源供应和能源生产服务业提供。根据“微笑曲线”理论，产品价值最丰厚的区域集中在价值链的两端，即研发和市场，而生产服务业恰恰把二者都囊括其中，是产业升级最急需的。

　　加上重庆正在构建西部国际物流中心，制造业与现代服务业并重的格局即将形成。因此，能源集团战略定位迫切需要升级。冯跃透露，通过学习长安经验并结合实际，能源集团将把战略定位由“打造中国西部一流能源控股企业”调整为“建成中国西部一流能源生产与综合服务型企业”。

　　增强核心竞争力

　　扎实推进“六大产业板块”转型升级

　　“接下来，能源集团将着力推进煤炭、燃气、电力、基本建设、商贸物流、电解铝‘六大产业板块’的转型升级，增强企业的核心竞争力。”冯跃说，煤炭板块重点是抓好产业链的延伸，实现煤电、煤电铝、煤化工产业链一体化发展，推动煤炭企业由劳动密集型向技术密集型转型升级。

　　燃气板块重点是推进经营市场化、管理信息化、输配智能化和服务标准化，推广应用智能气表，拓展燃气市场和燃气增值业务等;电力板块重点是关停小火电，淘汰落后产能，加快推进安稳电厂扩建项目和南桐低热值煤电厂项目;建设板块要由单纯的施工承包向工程总承包方式发展。

　　商贸物流板块将抓好煤炭储备和交易中心建设，建设工矿物流批发贸易中心，形成工矿物质交易平台等;电解铝板块将积极与上下游企业形成一个利益共同、资源高效利用、效能和效益在同行业领先的模式。

　　冯跃指出，通过这些措施，能源集团将实现“三个转变”。即：由劳动密集型向技术密集型转变，由速度扩张型向质量效益型转变，由能源生产型向能源生产与综合服务性转变。

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