马兴瑞强调以产品化推动宇航系统转型升级

 

    4月14日，中国航天科技集团公司发布了2011版宇航重点单机产品型谱，同时成立了宇航产品定型委员会，这意味着集团公司宇航系统产品化工作又迈出坚实的一步。集团公司总经理马兴瑞、副总经理袁家军出席会议并对今后工作提出明确要求。 

    会上，集团公司就贯彻执行产品成熟度标准和强化宇航系统型号型谱产品应用工作提出要求，并明确了2011年定型工作计划及内容。

    总装备部、国家国防科工局有关部门领导，集团公司总工程师孙为钢以及总部有关部门负责人等在大会主会场出席会议，各院有关人员在本单位分会场参加会议。

    马兴瑞在讲话中结合近年来、特别是集团公司第四次工作会以来宇航系统科研生产工作的实际，深刻分析了集团公司宇航系统发展所面临的机遇和挑战。他强调，集团公司作为我国航天科技工业的主导力量，要履行好富国强军和推动我国从航天大国向航天强国迈进的神圣使命，必须进一步提升完成型号任务的研发能力、产品的保障能力和产业化发展的能力。宇航系统的产品化工作对于推动这些能力的提升和构建航天科技工业新体系、建设国际一流大型航天企业集团，推动航天科技工业跨越式发展转变具有重要的战略意义和推动作用。

    马兴瑞要求，相关部门和各单位要深刻理解、深刻认识、认真贯彻落实本次会议精神，高度重视并全力以赴抓好产品化工作，推进系统创新和转型升级，不断提升中国航天的国际竞争力。

    袁家军指出，产品化工作在集团公司宇航系统转型升级过程中具有全局性、根本性、决定性的意义。推进产品化工作是宇航任务落实科学发展观的需要，是控制技术风险、确保一次成功的需要，是提升我国天基系统整体效益的需要，是实现产业化转型的需要，是各院、厂所自身发展的需要，同时也是实现系统抓总能力和质量管理水平提高的需要。

    袁家军要求各单位在今后工作中，要注重建立和完善产品化工作体系和机制，积极探索建立“六个机制”，即产品定型工作机制、成熟产品的生产管理和保证机制、成熟产品的选用机制、产品队伍评价和激励机制、新产品研发和升级换代机制、产品工程技术管理机制。

    宇航系统产品型谱建设和定型工作是适应高密度发射需求、实现科研生产转型升级的重要举措，也是集团公司宇航产品体系建设工作的重要组成部分。针对宇航产品及其研制的探索性、先进性、复杂性、高风险性等特点，以及高可靠、高质量和一次成功等特殊的工作要求，开展宇航系统产品型谱建设和定型工作，可以有效促进产品快速成熟，确保型号任务圆满完成。

    据悉，自2008年开始实施宇航系统产品体系建设工作以来，集团公司在产品型谱建设、产品成熟度提升和定型等方面开展了积极的探索、研究和实践。此次会议的召开，明确了后续工作方向和思路，将进一步推进宇航系统的产品化工作向纵深开展。

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