移动终端为内容产业带来新机遇

    最新统计数据显示，2010年，我国移动互联网收入规模同比增长了66%，市场营收达到633亿元。未来10年我国移动互联网及其增值业务市场将迎来黄金发展期，而移动阅读终端的快速普及也为数字出版产业带来新的发展机遇。

　　内容商应如何借力潜力巨大的移动新兴市场？移动

　　学术数字出版走向全媒体

　　拥有148种期刊、148个刊号的中国人民大学书报资料中心（简称“人大书报中心”）可谓传统期刊出版数字化转型的先锋及实现经济效益与社会效益双赢的典型。据该中心主任盛希贵介绍，目前人大书报中心已形成了“复印报刊资料”系列数据库、基于中心纸本期刊的网络数据库、原发网络期刊三大系列的数字出版产品，实现每年1000万元的销售收入，占主要营收的20%。

　　不过，盛希贵也坦言，进入到数字商业时代，学术期刊想赚钱并不容易。“传统业态进入新媒体领域应该如何运营、如何使内容产生其应有的价值等都是数字时代内容提供商面临的挑战。我们很需要技术，新的技术可以提供新的服务。”盛希贵认为，借助新的技术手段学术出版将走向全媒体。

　　盛希贵指出，内容提供商在新媒体时代的机会在于依托以往积累的内容资源，借助新媒体手段，根据人们的需求提供新的服务方式与产品形式，即“学术内容生产与信息服务方式的新探索”。

　　在盛希贵看来，内容商发展的关键在于如何解决更多作品的授权问题，而人大书报中心的经验是成立作者俱乐部。“我们转载作者论文的同时，作者授权我们可以把论文做成产品，未来我们的学术论文发布平台——‘学者在线’将和每一个学者单独签约授权，这个平台将来和作者，和产品的服务对象应该是一体化的，这就解决了授权问题。”

　　而从产品形式来说，应该尽可能多样化、个性化和人性化。“应该结合服务对象的需求充分利用新媒体的特性，如即时性、互动性、碎片化处理等为其提供服务。”盛希贵进一步指出，这种服务应该从“给什么读什么”转变为“要什么给什么”。

　　盛希贵强调：“在未来，无论是软件还是硬件肯定都是全媒体的，因此，未来的数字出版也应该是全媒体化的。而最终的产品需要内容商与技术平台、技术提供商共同合作完成。”

　　商业模式制胜产业未来

　　作为技术厂商的代表，汉王科技股份有限公司科技资源运营总经理陈少强强调，汉王从一开始进入数字出版领域时就希望建立一个共赢的、可持续发展的商业模式。“产业链里不同的角色和环节都得到应得的利润，数字出版产业才能够规范发展，因此模式很重要。”

　　在陈少强看来，目前业界有一个有趣的现象，就是出版界的人关注技术，而技术圈的人则关注出版。“我觉得这是一种错位。出版业发展至今，本质没有变，核心仍然是内容，只是载体不同，数字出版离不开内容；但同时，承载内容的载体随着科技进步不断演变，内容商也无法掌控。因此，大家应该各司其职。当技术商可以从内容商那里获得所需的内容，而内容商通过技术商获得各种出口时，数字出版才能进入良性发展的正轨。”

　　陈少强坦言，用户的数字内容购买习惯是逐渐改变的过程，但是出版界和技术提供商能够一起探索出有效的模式。陈少强同时强调，中国读者的阅读需求差异较大，“我们需要做的是为不同用户提供不同的阅读体验，当然这不是一家企业能够完成的，需要不同企业进行差异化定位。未来，数字出版将是一个持续的过程，伴随着图书报刊的内容销售增长，会出现多元化的状态，更加激烈的竞争将使用户规模实现井喷，因此，建立成功的商业模式是最重要的。”

　　番薯网前总编孙赫男也指出，目前的数字出版产业链尚不完整，出版界的人关注技术，技术圈的人关注出版就是因为两者之间缺少一个环节。“现在两个行业之间出现了一个真空地带，双方都想向前走一步，而这一小步耗费了很大精力。双方怎样实现无缝对接，需要一个服务于两方的环节，一个两个产业之间的‘裁缝’，以公正的第三方角色为双方提供解决方案。”

　　内容商需主动出击

　　读览天下副总裁屈辰晨指出，内容商应该掌握自主权，找到一条属于自己的出路。“苹果模式使得在线应用商店的概念席卷全球，每一个终端厂商都在试图通过应用软件商店的模式扭转硬件售卖的模式，而平板电脑市场也已经迎来了‘软硬兼施’的局面。然而，对内容商而言，如果仅是把传统的内容简单地移植到新设备上，不可能获得用户价值。”屈辰晨认为，完整的数字内容产业应该包括内容链、传播链、发行链、增值和终端服务以及用户五大方面。

　　“电子书发展之初，大家对传播性看得很淡，都是走单一渠道，而现在包括手机、手持终端等在内的新兴媒体形态不断涌现，传统内容数字化后不仅仅是电子书，还有更多的全媒体形态。同时，终端也迎来了跨媒体或者说跨平台的机会，谁能在跨平台上有好的解决方案，在数字内容的流通上就清扫了最大障碍。”屈辰晨由此提出了未来新媒体产业链的核心公式，即“精准的内容+社群化的传播方式+增值服务的发行手段+跨媒体运营的策略。”

　　屈辰晨进一步指出，内容提供商如果融入新媒体，有几个方面需要考虑，一是寻找定位，定位在哪里是很关键；此外，需要做内容资源的整合及产业链的融合。而内容商如果想做好数字内容的运营则需要考虑内容的差异化、用户的精准化及跨终端的服务。

　　“目前，内容企业经营的环境已经越来越趋向互联网化，移动互联网为我们提供了一个崭新的平台，而内容企业应该在营销、产品、服务、运营上实现全面的互联网化。”屈辰晨强调，目前移动互联网拥有一些核心应用如移动电子商务、移动广告以及数字内容，真正的数字出版商业形态也许就在这几个方面的整合与融合之间产生，“希望大家能够在下一个移动终端迅速崛起时有新的收获。”

扩展阅读