为员工成长设计大坐标—中国航天科工三院三部11室开展党员宗旨意
“吾国四千年大梦之唤醒，实自甲午战争败割台湾，偿二百兆始。”近日，我国近代史上著名政治活动家梁启超这句发人深省的警言连同其他重要历史事件的资料，一起出现在中国航天科工三院三部11室党建活动室的桌面上。这些警示性文字和历史老照片，吸引了每一个进入活动室的人驻足浏览。
这是11室开展“忆峥嵘历史、做先锋党员”活动的一个缩影。自创先争优和党员宗旨意识教育活动开展以来，该室从先锋作用、创新体系、人力资源能力建设等方面加强基层党组织建设，开展了一系列增强党员意识、责任意识的活动。“党员冲在前、全员齐聚力”的风貌日渐形成。
回顾历史激发使命感
忆峥嵘历史的“第一课”为何从甲午战争开始？
“因为从这场战争开始，中国人切肤体会到了落后就要挨打，懂得了没有坚船利炮就会受到欺负。”11室党支部书记王长青说，“这也解答了为什么今天航天人要如此努力地致力于国防装备建设。”
历史的关键节点、重要事件以及中国共产党的光荣历史和优良传统，都是该室职工重温历史、学习党史的重要内容。
忆古而知今。党员们表示，通过回顾历史，现实中的很多问题都可以找到答案，同时也有利于党员意识的进一步激发，增强使命感和责任感。
在追忆历史的过程中，11室党支部进一步强化党员的“先锋”意识，即要求全体党员在作风上发挥先锋模范作用，在业务上发挥技术骨干作用，在攻关克难和技术创新上发挥尖兵作用，在服务人民群众上发挥带头作用，在完成科研任务方面发挥总体龙头作用。
为此，他们开展了“我是党员我承诺”活动。每位党员填写党员承诺书，向全室职工公开承诺在各方面发挥带头作用，树立先锋形象。
“我承诺按照党员标准严格要求自己，将党员意识融入血液”，“我承诺带头攻关，严控质量，关注型号研制细节，促进型号研制顺利开展”……在活动中，11室党员结合工作任务作出庄严承诺，发挥了良好的模范带动作用，涌现出很多先进事迹。
“职工决定方法”
在11室，航天事业振兴、单位发展、集体荣誉、组织建设和职工成长已融为一体。
走出安静的党建活动室，一面大展板呈现在记者面前。展板上是用七个不同色块标示的台阶式图示：6S管理、职业生涯管理-精细化管理-室内创新体系建设-零缺陷管理、和谐研究室建设-学习型组织建设-ISO9001B-卓越绩效管理。自2005年以来，11室每年迈上一个新台阶，标志着该室的管理组织能力节节攀高。
“和谐研究室和学习型组织建设已经取得了较好的成果，目前我们正将卓越绩效理念引入质量管理，把它作为创先争优活动的重要主题。”11室负责人说。
在这面展板上，还有两个结构特殊的模型图，它们在11室发展及学习型、创新型组织建设中发挥着重要作用。这就是“四维战略”和“双螺旋创新体系”。
“四维战略”是该室的核心发展思路。战略模型以纵(型号战略)、横(专业战略)、高(人才战略)、精(质量战略)为核心理念，四方面互为支撑、互为牵引，形成四面体结构形式。“这好比11室发展的一个大坐标系。在坐标系中，职工可以根据自己的兴趣和专长寻找自己的定位，明确发展的方向。”王长青介绍说。
“双螺旋创新体系”则呈现出DNA螺旋结构，型号研制和预研创新两条链条均从职工的“兴趣热情”出发，在“军兵种需求”处交汇，旨在使职工在做好型号工程研制工作的同时兼顾好创新与规划。
这两个结构体系，一个考虑了大坐标系中的个人坐标，一个以职工的兴趣热情为出发点，都不约而同地把职工的个人因素纳入其中。该室领导说，他们希望找到职工职业发展和11室事业发展的结合点，实现职工职业生涯和航天事业的良性可持续发展。
事实上，11室的很多工作也都围绕这一点展开。如他们把给职工指派任务变成把各项任务梳理出来，让职工自己选取；再如其“让人人有明确发展方向，有具体培养辅导”的人才培养模式也尽显此道。在这个不主张末位淘汰的团队中，“职工决定方法”是他们的管理理念之一，充分调动职工的主动性，发挥每一员的力量是他们追求的目标。
“我们需要什么样的英雄和榜样？”王长青说，“为了事业舍弃家庭、健康乃至生命的人值得钦佩，但我们更希望职工能从事业中获益，一起成长进步。”
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