新闻频道怎么办?(2)

　　委会——中枢指挥系统

　　如何推动新闻频道这架“机器”高效运转?

　　以北京广播电视台为例。

　　赵多佳介绍，在北京台公共·新闻节目中心的架构里面，设有要闻采访部、社会新闻采访部、新闻编辑部、新闻评论部、综合管理部和公共节目中心6个部门。

　　每天召开的两次编务会是中心的中枢指挥系统。编务会通常在9:00和15:00召开，每次会议40～60分钟，中心值班主任，采访部、编辑部、评论部等部门的值班主任，值班科长和主编包括栏目主编、采访部科长、宣传规划科科长参加。会议的主要内容是决定选题、分析舆情以及确定重要报道。

　　编委会上，宣传规划科提供当天最新的舆情分析报告，报告中包括当天所有权威媒体的头版消息、重点报道、生活资讯、焦点评论等内容;一般选题，记者必须事先进行选题申报，通过采访部值班科长的初审，最终需编务会审查，并确定选题的具体操作方式，是做消息、组合式报道还是深度访谈。紧急的突发事件报道必须通过值班主任的批准才可以进行拍摄;此外，中心有专门的新闻热线，对市民提供的热线新闻信息，经筛选后进行拍摄。

　　赵多佳强调，成片审查实行严格的三级审片制。即栏目的主编或制片人对每条播出的新闻进行初审，值班部门主任进行二审，中心主任进行终审——严格细致的管理流程，确保了多年来新闻节目中心在政治导向和编播质量方面不出差错。

　　光科学的流程管理还是不够的，组织的高效运转最终要落实到每个人身上，人员激励很重要。

　　在北京台，优秀新闻记者一个月能拿到一万五六，做不好的一个月拿二三千元的也有。

　　湖南卫视在编的一般员工年薪30万元，湖南经视普通员工大概10万元。做娱乐的很有钱，有卫视知名栏目的制片人能拿到数百万元，收视做到同时段第一的话一次性奖励25万元，制片人可以拿到25%。而做新闻的相对穷一点。

　　北京台内部有一套严格的记者考核管理办法。记者入台半年要参加新闻中心的考核，必须完成中心规定的任务量——每月播出15条新闻，并且其中有3条够3分的A稿，才算考核合格。

　　中心综合管理部作为非一线采编部门的第三方，选派全中心经验丰富、业务水平强的人组成打分组，对每天播出的新闻节目进行打分考核，已经建立起一套量化考核体系。如一条简讯规定0.2～0.5分，一条消息1.5～2.5分，然后再根据细节、内容是否详实、是否独家、画面质量等进行综合评定。达到A稿则需3分或3分以上。每天中心15:00举行的编务会上会对前一天的打分情况进行复议，如果对分数有异议，还可以重新讨论和分值认定，最终由中心主任作出决定。

　　分数和A稿奖励机制直接与工资和奖金进行挂钩。1分意味着220元钱。此外，各部门每月掌握着几万元的奖金额度，比如记者一个月做了5条A稿，那么每条新闻额外再奖励200元，就相当于多收入1000元，记者完成12条A稿，额外奖励3000元，16条奖励5000元，摄像一个月12条A稿则奖励2000元左右。

　　“这些都是明文规定的。通过这种机制，鼓励大家多做A稿。上个月就奖励了4个记者。”艾冬云对记者说。此外，中心还有好新闻评奖，好新闻由各部门推荐，并请了大学教授来进行点评，一条好新闻奖励1000元。

　　奖惩并重。“每个季度会进行考核，去年考核就有三个记者亮黄牌，完不成任务要中心通报，实在不行就做不了记者。”

　　对编辑则实行弹性奖励制度。以《北京您早》为例，栏目编辑部有一正两副共3个主编，10个编辑加上4个主持，钱归编辑部发，工资标准是固定的，主编掌握二次分配的权利，依据评奖、工作量、努力程度实行弹性奖励，但如果出现错误，则会按照严重程度直接罚钱。

　　由于采编分离，且分属不同部门，双重管理也会带来管理上的一些问题。行政上，记者归口采访部管理，但发稿在编辑部，责权利无法划分得很清晰，只能通过每天编务会的运行来指导记者，总的来说，采访还是要服从于编辑。

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