新闻频道怎么办?(3)

　　“可持续发展，是一个重要问题”

　　涉及专业新闻频道的考核，仁者见仁，各台也围绕自身情况对频道提出了不同的发展要求。

　　安徽台今年对安徽公共频道并没有提出具体的收视要求。去年公共频道创收过亿，成为四个创收过亿的地面频道之一，尽管台里提出今年创收增长20%的任务，但因广告集中划归去年年底新成立的安徽广电传媒产业集团管理，实际上频道并不直接承担创收任务。台里对频道的要求是“专业水平上一个台阶”，并且对打破常规编排的直播提出了量化要求。今年公共频道的口号有了新变化，由“安徽人的新闻频道”改为“快频道”，频道的发展思路也由此得以显现。

　　河南台则把“第一时间、第一现场报道大事、要事、喜事，第一渠道、第一形象反映民生、民意、民情”作为新闻频道的定位和任务，对新闻频道暂时还没有收视率和广告创收方面的要求。“新闻频道刚成立半年，已经取得了一些经济效益，但这不是局台对我们的要求，频道仍然要在提升影响力方面下功夫。”河南台新闻中心副主任周建国表示。

　　北京台则用四项指标来对中心负责人进行考核，四项指标分别采取不同的权重，其中收视率和收视份额的同比增长是最重要的一项指标，权重占到40%，投入产出比占30%，主观评价(由台领导班子和专家打分)占20%，获奖情况占10%，最后得出一个综合分数，按分数进行排序，并根据排名拿年终奖。

　　公共·新闻节目中心整合之前，去年北京台在新闻中心的投入是8800万元，新闻中心的5档新闻都在卫视播出，广告产出4个多亿，加上收视和综合评价，去年新闻中心综合排名第三。公共节目中心投入2960万元，公共频道创收3000万元。

　　但今年情况显然会有所不同。艾冬云算了一笔账，新闻中心和公共节目中心合并后，在卫视播出的新闻减少了2档，仅保留了《北京您早》、《特别关注》和《北京新闻》，移出节目《都市晚高峰》、《晚间新闻报道》的广告——大约有六七千万就没有了，去年公共频道创收3000万元，这部分收入今年也还有，但由于年初频道改版，第一季度没有广告定价，就没有广告，再加上今年投入大，全年广告能和去年持平就不错。

　　在收视上面，“今年是频道调整的一年，收视提升是一定的，但如果上升太快了，明年没法做，还得悠着点。”艾半开玩笑地说。

　　今年1月北京公共·新闻频道在北京地区的市场份额从2010年的0.5%迅速上升至1.1%，提升幅度2倍以上，最高日市场占有率达到1.5%(1月4日)。

　　显然，考核新闻，无论是收视指标还是创收指标都有其弊端：把新闻的收视率与电视剧、娱乐节目比，显然有失公平;自己和自己比，却往往担心由于今年冲得太高了，导致明年的考核任务完不成，而有所保留，对收视率的过度追求，也会导致新闻走偏了方向。

　　从世界范围来看，纯粹以新闻内容为定位的频道赚不了大钱，单纯从投入产出的角度考虑，新闻频道生存堪忧。

　　焦中栋则在收视率和影响力外提出了品牌价值的考核办法。他解释，频道的品牌价值，也是观众的认可度，可以用固定受众和随机受众的比例计算出来，也可用时段收视率的离散度(标准差)来考量，用时段收视率的平均数除以标准差，则计算出频道的品牌价值。

　　焦中栋，去年中国人民大学新闻学院博士后出站，师从喻国明，随后来到山西广播电视台新闻中心，参与新闻频道的筹备工作。能够将新闻的理论付诸于实践、学以致用是一件幸运和快乐的事情，但他也对现实抱着谨慎的乐观：“新闻是劳动密集型的电视产品，需要大量高素质的新闻人才、高标准的前后期设备和财力投入，更需要较高的管理、策划、组织和执行能力。地方台的财力、物力和人力能否撑起一个真正意义上的新闻频道，一次性投入之后，如何使新闻频道的发展具有可持续性，是一个重要问题。”

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