丰田召回门之中国启示录(2)

来源：《环球财经》杂志作者：高建婷发布时间：2010-04-06 11:09 搜集整理：中国产业网

　　摩罗：产业战争需要人类学家介入

　　随着中国经济的发展，在国际社会的政治地位正在迅速提高，对国际事务的介入越来越多。以前是在别人建构的国际框架中，按照别人制定的游戏规则行事，我们只要学习别人的规则就行。但是，当我们实力增强以后，我们介入国际事务必须带着我们自己的立场、自己的价值观、自己的利益关切，因此，我们必须参与国际框架和游戏规则的制定。

　　制定国内政策必须研究国情，制定国际社会游戏规则，则必须对世界各国的政治经济文化等情况，进行具有现实感和现场感的深入研究，这就需要人类学和人类学家的介入。

　　一，人类学对国际政治的介入。

　　人类学本来就是在西方殖民过程中，通过对殖民地文化进行深入的田野调查、研究、总结而形成的学科，它为西方人建构以自己为中心的世界图式和世界知识体系，提供了直接的贡献，也为西方国家制定称霸世界的国家政策和国际社会游戏规则提供了直接的依据。

　　二战以后，美国顺利地登上权力颠峰，成功地驾驭着复杂的国际格局和地区局势，与他们人类学家的贡献息息相关。二战期间，美国90%的人类学家在为美国军方和政府服务。其中最著名的例子就是人类学家鲁思·本尼迪克特。二战尚未结束，他就奉美国政府之命，对日本社会和日本民族性进行深入研究，用以指导美国在战后对日本的统治与管理。她为此所写的《菊与刀》因之成为世界名著。这本书甚至为美国军方制定对日作战方案、为美国政府确定占领并管理日本的方式，包括对不对日投原子弹的抉择，提供了重要的思路。《菊与刀》指出，日本人在极端自卑和极端傲慢之间摇摆，咱们用原子弹治治他们的傲慢症，否则占领以后恐怕不好对付。

　　日本人果然给他们制伏了。在美国称霸世界的半个多世纪中，日本像英国一样，成为美国老大最贴心的跟班。站在美国的立场言之，《菊与刀》功不可没。

　　二，人类学对世界经济的介入。

　　中国有越来越多的公司正在拓展海外业务，这些公司也应该培养自己的人类学家，对自己的合作伙伴和相关社会进行有目标的战略研究和战术研究。

　　从资本角度言之，文化投入是最节省、收效最大的投入。

　　试以中铝公司收购澳大利亚力拓公司失败为例。 2009年8月，国家保密局网站刊登署名“蒋汝勤”的文章说，力拓4名被捕员工以“拉拢收买、刺探情报、各个击破”等手段，在华从事经济间谍活动长达6年，让中国蒙受的经济损失额度相当于澳大利亚国内生产总值的10%，达7000亿元人民币。虽然中铝收购力拓失败与后面爆发的力拓间谍案之间并没有直接联系，可是，如果我们早在文化上有周密的研究和部署，很可能就能避免在间谍活动中遭受的巨额损失，中铝也可能预先化解那些导致失败的不利因素。

　　7000亿元如果转化为利润的话，意味着至少有35000亿元的销售额。如果将销售额的1%用于对驻在国的社会、经济、政治、文化进行研究与沟通，那就是350亿元。这350亿中再细分一下，其中的10%用于资助人类学家进行学术研究，90%用于根据这些研究成果有针对性地建构话语权，也就是用于传播、沟通和公关，那么，用于研究的费用就是35亿元，用于传播和公关的费用315亿元。

　　这35亿元再做一次分解，其中15亿元用于聘请澳大利亚学者按照中国公司的要求进行具有针对性的学术研究，每个学者资助1000万元，15亿元就可以促使150名澳大利亚最优秀的学者为中国公司说话。当150位澳大利亚优秀学者都为中国和中国公司说话的时候，澳大利亚对于中国和中国公司的防患意识还会那么强吗？还会动不动就将中国的投资赶走吗？

　　另外20个亿资助200名中国学者，当这200名中国学者都基于自己对于澳大利亚的研究成果和体会，为中国公司可以进行战略谋划和战术设计的时候，中国公司是不是每一步工作都可能滴水不漏？

　　至于用于传播和沟通的那315个亿，功效更加不可小看。我们可以在澳大利亚创办若干网站、报刊，还可以制作无数电视节目，用澳大利亚人所能接受并且喜欢的方式，引导他们正确地、友好地理解中国和中国公司。我们甚至可以用其中一部分钱，资助一些澳大利亚人来中国留学，然后聘请他们回到澳大利亚的中国公司任职。

　　前不久看到一则报道，美国一家基金会在中国设立一家机构经营多年，给中国学者的资助费总共才花了2000多万美元。今年当那家机构的负责人离职回美国时，100多位最有影响力的中国学者前去给他送行。那么一点蝇头小利，就买通了差不多整个中国学术界，难怪中国有这么多人站在美国立场上讲话，难怪美国人在中国赚钱、给中国人洗脑处处得手，我们不得不佩服，他们确实比我们棋高一着。但是，所有这些招一点也不神秘，只要我们也稍有一点战略意识，这一切都不难学习。

　　如果350亿元能够换来7000亿元利润(换言之避免7000亿元损失)，我们难道还舍不得这点投入呢？

　　从以上的计算中不难看出，文化投入、战略投入是可以创造经济奇迹的。

　　在中国崛起过程中，中国要想立于不败之地，就必须做到百战不殆；要想做到百战不殆，就必须知己知彼；要想做到知己知彼，就必须对全世界各个国家、各个民族进行深入细致的、具有前瞻性的研究，以便制定与他们长期相处、互利互惠的战略思路和合作模式。

　　《环球财经》编委、中国艺术研究院研究员摩罗／文

　　谁是“召回王”？

　　■ 本刊记者刘艳涛／整理

　　NO1：通用

　　总计召回数量：53142598辆

　　总计召回次数：23次

　　事件回顾：

　　1971年12月： 670万辆，召回原因：节流联动装置问题。

　　1973年1月： 370万辆，召回原因：安装底盖。