传统媒体转型的难点与对策(2)

　　体制禁锢。当前很多传统媒体还是采取“事业单位企业化运作”，尚未建立起现代企业制度，这也导致转型的一些配套制度难以建立。首先是很多传统媒体创办的新媒体虽然成立了相应的公司，但是尚未成为真正的市场主体，更谈不上“公司化”运作。其次，尚未建立起完善的管理层激励约束制度，“无激励无约束”、“有激励无约束”等现象普遍存在于传统媒体，而真正科学有效的激励约束制度未能建立。这导致现有人员想既占有体制的好处，又同时获得市场化的好处，而不是完全按照市场化的规则行事。第三，在依然以传统媒体为主业和利润源的现有架构下培育新媒体，当给予尚未盈利的新媒体从业人员以较高待遇时，这必将受到传统媒体从业人员的质疑和阻止。但是如果不给稀缺的新媒体高级人才以市场化水平的高薪酬待遇，又难以吸引真正的高水平人才，这就形成一个难以破解的悖论。而企业发展史也一再雄辩地证明：在衰落的行业里培育新兴的行业很难成功!

　　人才结构缺陷。传统媒体培养了大量的传统采编人才，但是在转型尤其向新媒体转型的过程中，存在着重大的人才缺陷，主要表现为“三多三少”：一是传统媒体人才多，新媒体人才少;二是传统采编人才多，现代经营人才少;三是采编人才多，技术人才少。

　　媒体最重要的资产和核心竞争力就是人才，尤其是科学合理的人才结构更是媒体发展繁荣的立身之本。但目前传统媒体的人才结构存在着较为严重的缺陷，令人忧心的是，传统媒体的人才不断被新媒体吸收和分流。更要指出的是，在新媒体技术快速发展的基础上，很多优秀的传统媒体人士可以离开传统的传媒组织，成立自媒体组织，当自媒体组织蔚然成风的时候，传统媒体将遭遇更为严重的人才外流潮。

　　技术落后。从最新发展趋势来看，无论是国外的facebook、twitter、谷歌、微软、雅虎，还是国内的腾讯、百度、新浪、搜狐、网易，其本质上都是新技术公司，可以说，技术和媒体相互驱动、相互促进、相辅相成。一方面，媒介技术的进步极大地激发了用户的潜在需求，例如苹果公司整合技术，打造了iPhone、iPad等产品，使得产品和信息实现了良好的融合，有效地激活了用户对媒体的潜在需求。另一方面，技术和用户需求相互促进，共同发展，技术进步激发了用户的潜在需求，而用户的需求又成为技术发展的目标，时刻引领着技术的发展和进步。但是，从传统媒体的发展现状来看，在技术理念、技术实力和技术配套等方面和新媒体公司相比，都极其落后，相差悬殊。尤其是有效利用外部技术来为传统媒体提供技术支撑的技术系统集成能力很差，不能满足传统媒体转型的技术要求。

　　资金匮乏。由于传统媒体多采取“事业单位企业化管理”，且由于奉行的是自我积累的内源式发展模式，导致自身规模小，实力弱，资金较为匮乏。转型是一个庞大的系统性工程，需要巨额的资金支撑，尤其是向新媒体的转型更需要庞大的资金支持。这一点，考察一下新媒体公司从创始到盈利的过程中所花费的资金就可以明了。如何拓展融资渠道，为自身的转型提供充足的资金支持，成为传统媒体转型首先要解决的问题。

　　传统媒体转型对策

　　目前，传统媒体尤其是纸质媒体在区域性的深度覆盖和区域性广告经营方面具有很强的能力和优势，因此，其转型时要充分利用这种优势和能力，探索出适合自身的转型道路。

　　实现体制转型。通过规范的转企改制，建立现代企业制度，构建真正的市场主体。

　　转型的关键是要以新媒体为目标。新媒体给媒体业带来颠覆性变革，代表着媒体业的发展趋势和方向。传统媒体业必须顺应产业发展趋势，以新媒体为目标来实现转型，可以说传统媒体转型的关键在于必须以新媒体为目标。在以新媒体为目标进行转型时，必须解决好如下几个问题。首先，转型必须时刻以用户和市场为先导。当前，用户高度重视体验，这就要求媒体必须以用户和市场为先导，在用户体验方面，新媒体能够利用其技术实现媒体和用户的互动，较好地提升用户体验能力。其次，转型必须以技术为驱动。新媒体都是以新技术为基础的，无论是谷歌、微软、雅虎、Facebook，还是新浪、腾讯、百度、搜狐、网易，它们无不是新技术公司。因此，传统媒体必须高度重视技术，并以技术为驱动。第三，转型必须以平台为基础。网络经济具有“边际成本趋向于零”的显著特点，因此，新媒体可以充分利用网络经济的这个特点，打造巨型的传播平台，并采取“免费+收费”的盈利模式实现发展。

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