传统媒体转型的难点与对策(3)

　　对于传统媒体的转型来说，其关键要建立起大型平台，并充分利用网络技术的特点来实现信息服务和用户的有效匹配。

　　亟须转型为信息服务商。传统报业一直有种根深蒂固的看法，认为报纸的核心竞争力在于内容，而报纸就是“内容提供商”，因此其理念就是“内容为王”。随着新的信息传播技术的出现和传媒业的快速发展，传媒业与信息业融合的步伐加快，而二者的进一步融合将出现信息传媒业的新“蓝海”。因此，未来的媒体必须建立起“信息服务为王”的理念，媒体必须成为一个真正的“信息服务商”，而不是“内容提供商”。成为“信息服务商”，就必须为广大消费者提供真实、准确、有效的信息，以满足不同消费者需求，还要采取合适的渠道来有效到达。作为信息服务商，主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息，这需要以读者和市场为导向，对媒体进行精准定位，确定良好的编辑方针，选择合适的传播技术，并前置经营管理环节，进行有效的经营管理，在这个过程中，还要进行有效的客户关系管理。

　　打造成功的区域性新媒体。区域性传统媒体的转型点在于打造成功的区域性新媒体，成为生活服务类资讯提供者。首先，在市场定位方面要深深根植于本地市场。其次，为了尽可能地获得流量和受众群，读者要定位于全部读者和受众。第三，由于区域性网络媒体的“区域性”这个天然缺点，导致其很难获得大流量，这就要求网络媒体必须从黏度出发。第四，在内容设置上，为了尽可能地获得流量和增强黏度，必须提供各类生活服务类资讯。这一方面可以最大限度地把各类用户吸引到这个网络平台上，进而可以获得大流量，另一方面由于给用户提供了更为精准有效的信息服务，更能够增强黏度。第五，区域性网络媒体要想取得大发展，必须进行观念的转型：从采编理念转变为用户理念;从新闻导向转变为市场导向;从新闻价值转变为商业价值;从新闻为主转变为信息为主。第六，传统媒体创办的网络媒体操作手法相对单一，基本上还是采取传统媒体的经营手法和营销策略，而网络媒体要取得成功，就必须实现线上和线下活动互动，实现精准营销。第七，区域性网络媒体首先要解决体制问题。当前，传统媒体创办的区域性网络媒体多采取传统媒体附属品的方式，体制和机制上存在诸多严重的制约问题，而且在经营机制上很多采取的是传统媒体代理网络媒体的经营方式。

　　由于网络媒体具有良好的发展前景且充满较大的风险，传统媒体与新媒体有很大的不同，因此，区域性传统媒体必须采取全新的体制、机制来发展网络媒体。一方面，要在企业制度选择上，采取现代企业制度，成为独立的子公司，实现“自主经营、自负盈亏”。由于网络媒体等新媒体风险大，未来收益也可能高，采取子公司制度能够充分激发整个公司团队的积极性、主动性和创造性。另一方面，在激励约束制度上，实施管理层持股制度。网络媒体等新媒体自身风险大，又属于初创的前景看好的行业，因此，只有实施了管理层持股制度，才能使得管理层发挥最大的能动性，实现跨越式发展。

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