《衢州日报》抓重点 构建五种新常态

　　□衢州日报报业传媒集团党委书记、社长 杨昕

　　我们将通过对新闻发布、舆论监督、产业服务、技术升级、人才激励的创新，打造新常态。——杨昕

　　推进媒体融合发展既是国家战略，也是地方主流媒体的生存之道。2015年，衢州日报报业传媒集团在实施媒体融合战略中，将重点抓好5个新常态，创新再出发。

　　构建媒体搭建平台、用户发布互动的新闻发布新常态。衢报集团在2014年成功推出大型活动策划——“市民观察团”，通过征集遴选市民代表观察党委政府重点工作、重点项目的进展，感受发展成果，品鉴发展得失，推动发展步伐。在1000多名报名者中，遴选了180多名市民代表，先后组织了2次观察走访活动。市民观察团活动采用“全媒体征集、全媒体播报、全方位报道”的形式，短时间内形成强大舆论声势，打响了集团全媒体品牌。同时，邀请市民代表大胆发声，从各自的角度观察、解读、发布新闻，使他们从读者变成了用户和记者，丰富了新闻传播的内容，深受广大市民欢迎。在2015年，我们将继续深化这一做法，让媒体搭建平台、用户发布互动成为新常态。

　　构建媒体引领、政民互动的舆论监督新常态。近年来，衢报集团对下辖大型网络对话平台——通衢网络互动平台和衢报96811公众服务中心进行整合，成为融网络、声讯、短信、语音提示、函件回复等多手段互动为一体的地方网络互动平台。同时，集团下属的《衢州日报》、《衢州晚报》、衢州新闻网等媒体分别推出《问政》《通衢留言板》《通衢007》栏目，以对读者、网友的呼声进行回应。两者融合打通了主流媒体舆论场和民间舆论场，既使党委政府的声音能够及时直达网民，也让民情民意能够及时上传。2015年，我们将进一步联合衢州市委督查考绩办公室等部门，改版推出《问政》《直击焦点》等栏目，关注衢州发展大局和事关群众切身利益的热点难点问题，通过设置议题、优化机制等多种手段，将舆论监督报道同重大主题报道融为一体，形成媒体引领、政民互动的舆论监督新常态。

　　构建融合线上线下、提供两种服务的产业新常态。2014年，衢报集团正式开通了第一家衢报生活体验馆，把集团旗下的教育培训、报纸订阅、报料报送、分类广告承接、线下产品营销、线下配送等成熟的自营业务向社区集镇延伸，形成了“社区实体店+网购预售+快速配送”的服务模式，既提供新闻信息服务，又提供民生服务项目，实现报业服务零距离。如2014年9月，《衢州晚报》、衢州新闻网和移动客户端“掌上衢州”同步推出《空中菜场》栏目。市民可以通过以上途径，自主“点菜”，再通过专业配送队伍直接配送到家。2015年，衢报集团将开通生活资讯服务类门户网站“衢州生活网”(大衢网)，并在全市社区、居民小区、重点集镇设立衢报生活体验馆，围绕客户个性及共性需求，整合集团内外公共信息文化生活资源，打造“一站式”市民公共信息文化生活体验生活圈，构建完成融合线上线下、提供两种服务的产业新常态。

　　构建以技术升级驱动转型的发展新常态。传统媒体转型的基础必须建立在一个开放共享的一体化平台上，借以与社会外界资源实现双向流动和价值开发，实现新闻资源在不同媒介间的共享、整合、开发、增值。2015年，我们将以技术升级为驱动，打造全媒体技术平台。平台包括实现多媒体新闻全采全编的全媒体新闻产品生产系统，实现文字、图片、音频、视频等多媒体产品资源集中存储、深度加工、动态增值的全媒体资源服务平台，全面提升报纸出版整体效率和印刷质量的报刊版面流程管理系统，以及对数据进行统一开发和分析的大数据虚拟化统一存储系统。

　　构建以薪酬改革激励队伍创业热情的人才新常态。全媒体时代需要培育一支具有一专多能、有较高综合素质的全媒体记者队伍。人力资源的融合必须有完善的制度为其护航，必须设计一套符合全媒体融合运作的薪酬体系作为保障。去年，衢报集团制定并实施了全新的薪酬考核制度，打破集团内部员工的身份界限，实现因事设岗、因岗择人，以岗定薪、按劳取酬，同工同酬，全面导入岗位、绩效、薪酬“三位一体”的管理体系，从传统人事管理、身份管理向现代企业人力资源管理转变。通过薪酬改革，形成了一套多劳多得、优劳优得的分配机制，充分发挥了薪酬激励导向作用，激发了广大员工创业创新的激情。2015年，我们将继续深化薪酬考评机制改革，科学构建以薪酬考评改革激励员工创业热情的新常态。

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