对照先进抓落实 提升指标练真功

 

    天津石化深化创先争优活动，练精细管理真功，打效益翻身硬仗，主要装置各项指标均取得较大提升

    天津石化以创先争优活动为动力，以“比学赶帮超”为手段，练精细管理真功，打效益翻身硬仗，成功延续去年10月以来良好的创效势头。今年前4个月，天津石化实现营业收入282.37亿元，同比增长57.48%，效益排名跃居炼化企业前列。

    大装置更要有高标准

    从去年初天津百万吨乙烯项目一次开车成功后，前9个月所显现的赢利能力远远低于天津石化干部职工的期望值。

    “授之以鱼还要授之以渔，光有大装置还不行，更要有高标准，要让职工明确实现高标准的方法和途径。”天津石化总经理许红星说。

    在研究分解了总部下达的目标任务后，天津石化对照先进企业的指标，制定严细的内部对标和外部对标标准，并对考核办法的相关内容进行调整。

    从此，公司每个月的经济活动分析会悄然发生着变化：各单位上报成绩的少了，查找差距的多了；闷不做声的少了，争论较真的多了；满足现状的少了，较劲爬坡的多了。

    3月从热电部传来好消息，自去年初投用以来始终处于亏损状态的二电站，今年首次实现赢利，一季度同比降低成本3200万元。

    通过向先进企业看齐，扎实开展各项工作，天津石化产品的数量、质量和销量均有大幅提升。1至4月，累计加工原油430.72万吨，生产成品油208.77万吨，同比分别提高26.24%和26.08%；销售各类产品315.86万吨，同比增长32.7%。

    吃“粗粮”产“优品”，靠的是指标的提升

    3月，天津石化接到总部生产4万吨京标4汽油的紧急任务。截至目前，已生产优质京标4汽油4.47万吨，并及时供应首都市场。

    为降低成本，天津石化采取高硫低质原油的采购战略。在3月加工的110万吨原油中，高硫原油有101.8万吨。

    “ 吃‘粗粮’产‘优品’，靠的是指标的提升”。生产技术部门从改进生产工艺、优化汽油调和方案等方面入手，不断提高汽油品质，使汽油中的硫、苯、烯烃等主要指标均达到高标准环保要求，其中硫含量已降至50ppm以内。今年前4个月，共生产93号和97号汽油超31万吨。

    职工说：“别人能做到的，我们一定要做到；别人还没做到的，我们也要创造条件努力做到。”

    3月开始，从掺炼到单炼凝析油，天津石化仅用了不到两个月时间，就在乙烯裂解原料资源的获取上实现了突破，成为中国石化唯一单炼凝析油的企业。目前，针对加工凝析油过程中硫化物过高的世界难题，他们又开始了新的技术攻关。

    “哪些指标好了还能再好，哪些指标改进了还需再改进？精益求精，这才是驾驭大装置永远的追求。”公司党委书记杨国军道出了天津石化干部职工的心声。

    指标先进才是硬杠杠

    以“比学赶帮超”为契机，天津石化确定16个重点整体优化项目，预计年可增效5.68亿元。同时大力开展各类小指标竞赛，在对标中找“短板”，在优化产品结构和生产流程、降本减费等方面深挖潜力，瞄准同行业最高水平全力追赶，实现经济技术指标的大幅提高。

    截至目前，在集团公司炼化企业主要经济技术指标排行榜上，天津石化炼油板块在利润总额、原油价格、能源消耗等5项指标中获10块奖牌，化工板块在销售收入利润率、装置运行平稳率、计划准确率等7项指标中获9面红旗和9颗红星。在乙烯先进企业排行榜上，高附加收率、单位毛利、装置损失率等3项指标累计获7面红旗。在14项能耗指标中，聚乙烯装置能耗下降幅度最大，达到10.8%，芳烃、乙二醇、短丝等3套装置能耗下降幅度分别达到15.03%、4.1%、4%。9项能耗指标中有7项为集团公司先进水平，实现了历史性突破。其中，涤纶装置能耗保持集团公司排名第一，聚酯装置能耗、聚乙烯装置能耗保持集团公司排名第二，芳烃及乙二醇装置能耗在集团公司排名第三，其余指标紧追总部先进水平。

    “干得好不好自己说了不算，指标先进才是硬杠杠。”职工深有感触。

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