多元经营：打造文化集团的必由之路

　　过去几年来，在新媒体快速发展和全球金融危机冲击下，欧美传统报业巨头走向衰落，这为我国党报集团提供了镜鉴。借助文化、新闻体制改革的契机，由单纯的报业集团向传媒集团并最终向文化集团战略转型，不仅是部分党报集团已经在实践的工作，也应是我国报业集团未来改革发展的重要方向。

　　分散风险，反哺主业

　　过去，因为管理政策的限制，我国党报集团的主业长期被限定在办报这一单一领域，收入来源单一，规模小、实力弱，抵御外部风险能力较差，创新发展也受到限制。这种发展模式既不能满足我国快速发展进程中对党报集团媒体职能的要求，也不能应对资本充足、机制灵活的新媒体巨头的挑战。

　　河南省委宣传部副部长、河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎说：“报业集团一木擎天的时代必须改变，所以我们提出了‘报业为主，多元经营’的发展思路。”“一木擎天”，在新媒体时代意味着生存危机。

　　基于此，河南日报报业集团在“十一五”期间，提出了“三步走”发展战略规划：第一步，做大做强报业集团;第二步，依托报业集团，优化产业结构，培植新的增长点，打造综合性传媒集团;第三步，拉长产业链条，全面提升各类文化产品的生产能力，真正成为以文化产业为核心的大型文化集团。

　　根据“三步走”战略，2007年河南日报报业集团提出了“3368”阶段性任务，即：打造纸质媒体、网络媒体、移动媒体3种媒体，构建报纸发行商务网、书报刊发行网、酒店管理服务网3个网络，培育壮大报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产6大支柱产业，打造8个年收入超亿元企业。据介绍，这一阶段性任务已初步实现，媒体主业持续增长，酒店管理服务网等3大网络已基本建成，并且已有6家企业年经营收入超亿元。

　　2010年，河南日报报业集团经营规模继续增大，但在总收入中，报业收入比重由以前的90%以上下调至50%左右。这种多元发展战略的成功，带来的不仅是报业集团总体经济规模的快速增长，更重要的是优化了产业结构，分散并降低了发展风险。同时，非媒体企业较强的创收和持续成长能力，也为反哺主业、向新媒体注资提供了可能，这比依赖银行贷款要安全可靠得多。

　　多元化的可能方向

　　以河南日报报业集团为例，其多元发展的方向大致分为以下几方面：

　　1.做强新闻传媒主业。我国党报集团的媒体属性和职能要求，决定其任何时候都不可能放松对主业的经营发展。而且，报业经济虽已进入红海，但仍还有一定增长空间，在细分市场领域深入挖掘仍能有所斩获。

　　目前，河南日报报业集团拥有10报2刊1网站，而且所有媒体全部实现赢利。其中，《河南日报》发行量超过50万份，广告额突破8000万元;《大河报》多年稳居郑州都市报市场龙头位置，年广告收入4亿多元，综合利润1亿多元;大河网已经成为中西部地区最具影响力的新闻门户网站之一，河南手机报付费用户超过百万。

　　2.发掘传媒衍生产业。分众传媒创立时，曾令不少媒体人恍然大悟，原来传媒衍生产业同样存在巨大机会。

　　采访期间，记者发现一些干道两边，每隔不远就会有一个河南日报报业集团的党报阅报栏，规模效应和品牌效应明显。据介绍，2003年开始，河南日报报业集团投资数千万元，以郑州为中心，在全省18个市建立了1000多个党报阅报栏，成为中原地区覆盖面最广、影响力最强的户外媒体。

　　2007年河南日报报业集团又在全国独家开发了融报纸、电视、网络于一体的大河多媒体信息港，目前已在郑州主要街道、广场、学校等处建立近100座。党报阅报栏和多媒体信息港，不仅实现了新闻传递功能，也成为户外广告大平台。

　　开掘都市报庞大的发行队伍资源，也是一个重要经济增长点。依托在全省18个省辖市的300多个发行站和4000人的发行队伍，河南日报报业集团正在打造一个集报刊发行、物流配送、电子零售、速递直投、商品销售等业务于一体的大河商务物流网。

　　3.开拓文化相关行业。河南大河书局是河南省除出版集团外，首家获得报纸、期刊、图书、电子出版物全国总发行权的单位。2010年，大河书局实现营收近6000万元。朱夏炎表示，之所以要切入图书分销领域，不是盲目的，而是基于河南有2000万中小学生，数十亿元的教辅市场。

　　河南日报报业集团还在多个领域加强了与河南大学的合作。大河大图文传播公司是双方合作组建的企业，重点策划出版时政类图书、中原文化类图书。2009年9月，双方又决定合作开办独立本科学院河南大学民生学院，该项目计划投资7亿元，新校区即将启用。

　　4.适当跨行业经营。报业集团进行多元经营，是否应该进入非文化领域，对这一问题没有标准答案。但在文化产业还处于改革阶段的情况下，适当尝试向非文化产业进军也并无不可，且有其独特价值。

　　河南日报报业集团的酒店经营管理，是其多元经营，尤其是非文化产业经营的一面旗帜。2002年，河南日报报业集团投资兴建了大河锦江饭店，经过几年培育，已在多方面处于河南省四星级饭店前列。从2008年开始，河南日报报业集团通过自主投资建设、租赁托管等形式，陆续开办了大河国际饭店、大河公馆酒店和大河商务酒店，形成了自己的酒店管理经营网络。2010年，四家酒店全部实现盈利，经营收入达到15179万元。

　　此外，已成立13年的瑞奇房地产公司也是河南日报报业集团跨领域经营的重点。该公司在郑州开发了瑞园、东瑞园两个楼盘，创造了可观的收入和利润，房地产业已成为该集团重要的经济支柱。

　　5.寻求资本运作经验，为上市作准备。资本运作是多元经营的高端形式，也是党报集团向文化集团飞跃的重要步骤。

　　“中国有巨大的文化市场，但是如果不进行资本化运作，实现不了跨越式、裂变式发展。”朱夏炎说，“我们集团并不缺钱，但为什么要寻求上市，主要原因有三个，一是文化产业前途无限，二是大众的文化需求增长很快，三是我国文化产业在GDP中的份额过低。”他认为，上市融资可以规范企业的市场行为，而且可以把报业集团资产迅速做大，由10亿变成100亿乃至更多。

　　2008年3月，河南日报报业集团成立注册资本1亿元的大河传媒投资有限公司，负责两项主要功能：一方面作为集团对外投资的平台，另一方面作为集团股份制改造工作的承办部门。同时，该公司还积极开展对外投资，探索资本运营的路子和经验。

　　兼顾社会效益与经济效益

　　与单纯的市场经济主体不同，党报集团的多元化发展必须坚持社会效益第一，努力实现社会效益与经济效益俱佳。因此，应注意以下原则：

　　1.行业选择不能无限制。党报集团的特定属性，决定其多元化发展的行业必然有所限制，不可能充分按照资本的逐利性进行选择。“该挣的钱要当仁不让，但不该挣的钱一定不能挣。”朱夏炎说，曾经有不少人包括报社内部人士鼓动河南日报报业集团投资洛阳一煤矿，但他坚决不同意，主要是因为集团对煤矿行业不熟悉，易于投资却难以监管，生产安全也缺乏保障。报业集团的多元经营，最理想的还是应该围绕文化产业相关领域开展。

　　2.设立资金安全屏障。市场竞争无情，但党报集团的媒体属性，尤其是党报肩负的政治任务，决定报业集团不可能如商业企业一般按规定申请破产倒闭。这就要求报业集团在多元化经营过程中，必须高度重视资金安全，把投资规模、负债比例控制在可控范围之内，以避免牵累主业。目前，河南日报报业集团依然保持零负债，可以视为高度重视资金安全的体现。

　　3.有前瞻意识。报业集团信息中枢的特质，有助于保持对行业发展变化的敏感，为选择行业提供关键支持。报业集团应力争及早进入市场尚未充分发展的蓝海领域，避免进入过度竞争的红海。2002年，河南日报报业集团与上海锦江国际管理有限公司合作投资兴建大河锦江饭店，就是在准确判断行业发展空间和趋势基础上的战略抉择。

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