全媒体时代的思维转变与战略实施(2)

　　阿莱西亚战役是发生在公元前52年、一场载入史册的战斗。凯撒率领他的军团在阿莱西亚对数倍于己的高卢军队成功地围城作战，并使高卢战争胜利的天平倒向罗马一方，最终将高卢纳入罗马版图，阿莱西亚战役是凯撒一生的骄傲。在世界媒体市场纵横捭阖数十年的默多克将自己对谷歌发起的行动称之为“阿莱西亚计划”，其显露出的意义不言自明──他就是拯救传统报业。

　　不过，“阿莱西亚计划”存在一个矛盾，如果将《华尔街日报》网站等内容屏蔽于谷歌搜索之外，新闻集团首先要面对的网络浏览量的大幅下降，从而带来广告收入的大幅下滑。这就意味着，默多克需要说服其他传媒集团忍受网站读者数量即刻下降的挑战，这显然是一个漫长的过程。

　　强大的新闻集团也这样强烈地感受到网络媒体的挑战。由于数字化浪潮引发的传媒革命，迫使世界各国传媒都加快了数字化步伐，跨国传媒巨头在全媒体时代也加速了自我蜕变，寻找新的突围之路。

　　2011年2月2日，随着苹果iPad的推出，新闻集团正式推出了《THE DAILY》，一款专为平面电脑设计的报纸，这是一个被默多克成为“最让人激动的项目”，默多克认为，iPad的出现，不仅没有破坏传统媒体的生存方式，而且让它拥有了新的舞台，甚至能够帮助默多克实现新闻理想，将报纸、iPad和付费阅读融合在一起，完成这个媒体帝国一直梦寐以求的数字化转型。

　　如果《THE DAILY》是新闻集团在全媒体时代发起的一次新的冲锋，HULU则是新闻集团在新媒体领域已经初步获得成功的案例。由新闻集团和美国NBC环球公司在2007年3月成立的HULU视频网站，目前已经跃入美国视频市场前三甲，依靠版权影视内容，HULU的视频流量仅占美国视频总流量的1%，广告市场却达到了33%，2010年，其广告收入达到2.6亿美金，比2009年超一倍。

　　HULU的成功，被传统媒体视为宠儿，看到了占有内容优势也可在新媒体市场上有所作为。传统媒体似乎依靠内容，通过新旧媒体在产业链上的融合，在全媒体时代，已经找到了一条新的重生路径。然而，我们看到，全媒体要求传统媒体做到媒体思想的变革，抱持单纯内容为王的思想，在全媒体时代还未必是全胜之道。

　　全媒体时代，要求传统媒体要走融合之路。iPad是对“融合媒体”概念最鲜活的诠释。iPad一方面可以完美复制印刷品并以更精美的质量与更丰富的方式，将文字、图片、音响、影像和动漫等形式融为一体，给用户带来全新的阅读体验;同时 iPad还可以用来上网，听音乐，看电影，发邮件，写文章，玩游戏。

　　IBM的个人电脑联合发明人马

　　克·迪恩(Mark Dean)表示，PC的时代几乎已经结束。在重要性方面，PC已经被手机取代。苹果CEO史蒂夫·乔布斯则断言，当前已经进入“后PC时代”。马克·迪恩认为，相对于iPad等平板电脑，手机将发挥更重要的影响力。手机最终有可能取代钱包、护照和普通照相机。

　　在新技术面前，根据目前标准区划的传统媒体和新媒体都有着相同的机会，都有变革的需要，传统媒体应抓住全媒体时代的时机提前谋篇布局，深入内部资源整合，打造一个兼容、开放的全媒体平台，以迎接全媒体时代传媒格局的重大转变。

　　全媒体：核心是争取用户

　　第二，在“i”字当头的自媒体时代，每一台终端都是一个集成媒体和发布平台，“绝对权威”的崩解，使“内容为王”的一家独大，变成了内容、渠道、服务三足鼎立的局面，承托的核心是争取用户。全媒体时代不仅服务超细分，信息也多层次化，使得传媒经营的盈利方式、收费方式多样化。

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