2015媒体融合论坛：各级各地主流媒体谈融合提速

 　　深耕主业　加快转型

　　广东省委宣传部副部长、南方报业集团党委书记　莫高义

　　危与机从来都是相伴而生。移动互联时代，大众新闻信息需求空前强烈，媒体传播空间和覆盖范围大大拓展，媒体舆论引导的针对性、互动性显著增强，为主流媒体创新发展提供了难得机遇。南方报业近年来按照中央和广东省委部署，加快新媒体建设步伐，全力推进融合发展。

　　一是明确发展战略。2013年7月，南方报业确定“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，其中，“深耕主业”强调内容为本，履行政治使命;“多元开拓”注重产业拓展，壮大经济实力;“加快转型”指明生产、传播、服务转型路径，提升服务能力;“融合发展”着眼于组织、流程、机制再造，实现内容、渠道、平台、经营、管理深度融合。

　　二是狠抓发展重点，以重点带动全局。去年先后启动了南方网与南方日报深度融合、南方舆情、289艺术园区三大重点项目。在推动南方网和南方日报深度融合过程中，南方日报官网南网及新媒体部整体并入南方网。融合效果已经显现，南方网流量全球排名从2013年末的2万多位跃升至目前的1000位左右。

　　三是打牢融合发展基础。目前正加紧建设集团全媒体采编一体化平台，9月初上线。我们健全员工创新孵化机制，形成从集团到各主要媒体的孵化平台。

　　融合发展是一项全新的事业，是媒体人的一场自我革命。我们在实践中深刻体会到，目前传统媒体面临的困境本质上是服务能力的危机，必须在理念上突出用户中心，在行动上创新服务方式，在效果上提升服务价值，从而真正提高服务中心、服务用户、服务市场的能力。

　　创新思维　融合发展

　　福建省委宣传部副部长、福建日报报业集团社长　蔡小伟

　　媒体融合发展，是信息传播方式史无前例的一场改革。拥抱变化的能力就是当今媒体的核心竞争力。我谈3点体会。

　　一、媒体融合发展需要内容与渠道匹配，关键在于能否为用户提供所需的信息服务。对于媒体，在任何时候强调内容为王都不会错，放弃或削弱内容核心优势，即使建立新平台，搞快餐化、快位移，也是徒劳。内容和渠道是乘积效应。一方面内容产品要在专业权威的基础上，向新闻性、思想性进一步深入;另一方面内容要更加符合互联网传播规律，向“与用户协同生产”和“悦读”靠近，不断提升品质，改善用户阅读体验。

　　二、媒体融合发展需要机制与资源协调，实现融合文化土壤的再造。互联网带来的变革，本质上是技术变革带来用户需求和习惯的改革。因此，媒体融合最大的难度不是新增新媒体模块，而是对既有体制机制和模式进行彻底革新。当前要解决4个如何：如何让战术性的运作模式常态化，如何改变产品的生产方式和消费方式，如何平衡新旧媒体的利益诉求实现管理融合，如何驱动新闻从业人员适应媒体融合。

　　三、媒体融合发展需要生态链条与盈利模式吻合。在信息多源、渠道多元背景下，融合发展盈利模式的核心在于能否始终葆有入口价值。这要求传统媒体必须从单一、单向传播到综合服务转型升级，以包括信息在内的各种服务来圈住海量用户，在服务用户中形成入口价值，在粘合、维系、激活、放大潜在用户群的过程中，从用户和市场角度来倒推产品定位，相信融合发展的商业价值会水到渠成的。

　　优化平台　拓展空间

　　上海报业集团党委书记、社长　裘新

　　上报集团重组整合的历程，本身就是一个融合发展的历程。一年多来，上报集团抓好三类平台的集聚和培育，形成了以平台战略为核心的媒体融合发展新格局。

　　第一，优化已有平台。要在互联网时代扩大舆论引导影响力，必须聚焦融合发展的主攻方向。集团旗下解放网、文汇网、新民网积极应用新型话语体系和传播方式，通过快速发声、24小时发声，提升了党报党刊在互联网上的生产与传播效率。

　　第二，借力成熟平台。在新媒体时代必须勇于、善于利用成熟的技术、平台和渠道，主动设置议题，从“机器”“技术”手里争夺话语权。借助微信、微博和运营商三条“船”，借“船”出海，实现在移动互联网上更好更快发展。

　　第三，自建新平台。主流媒体能否创新网络表达方式?传统媒体能否与新媒体并行合作?国有媒体集团能否打造商业模式清晰的互联网产品?通过自建上海观察、澎湃、界面等三大新平台项目，上报集团探索回答了这三个问题。当前，集团正努力从互联网产品、互联网机制和互联网环境等三个方面深化融合，实现集团“三步走”战略目标。

　　走过媒体融合元年，展望未来，我有三点感想：首先，明确战略重点。长远看，新媒体的发展势头肯定超过传统媒体。新媒体是我们的根本渠道，要明确这个战略重点。其次，明确单一目标。媒体融合的目标还是影响力。应给党报新媒体更大空间，使其影响力在关键时刻为国家、社会发挥作用。最后，明确产品分类。不能用一个标尺划分所有的新媒体，要分类发展，打造适应互联网思维的媒体产品。

　　强化服务　形成业态

　　河南日报报业集团副总编辑　董林

　　河南日报报业集团新媒体发展大体过程，也是从报纸电子版、网站、新媒体一路走来。在这个过程中，有几件有特色的事，给大家介绍一下。

　　第一件事，河南日报报业集团前年抓了一个很好的机会，把全省的手机报都整合到报业集团的平台上，我们自己成了营运商，目前已经发展了1100多万用户。

　　第二件事，我们大河报客户端的发展，已经有1024万下载用户，这些用户也承载了我们未来互联网的入口。

　　第三件事，我们两个运营的客户端发展到1600多万的用户量。同时，在8月1日2周年的时候，我们办了一个自媒体论坛，把全省的自媒体公号迁到我们这里来。我们现在一些广告、新闻的分发，都通过这个拥有3000多万粉丝的平台。

　　第四件事，我们成立大河网络传媒公司，并把大河报植入到这个系统中，这是一个整合全省的新媒体平台，并且在线下依靠覆盖全省的大河报的发行网络。

　　作为地方报业集团来说，做新媒体，有几点要注意：第一，新媒体要与服务融合。以后地方报业集团更重要的是把服务放在前面，“服务+媒体”。第二，O2O已经成为常态，我们最重要的线下产业，已经覆盖全省，并进入到社区。线下资源对互联网来说是非常珍贵的资源。第三，要做强光性的产品。第四，要做针尖式的产品。第五，要与资本融合。第六，要与信息产业融合。第七，我们要做拉长我们的长板。第八，要形成业态，形成生态。实际上，今后做的还是生态，你必须形成生态的业态。最后一个，技术改变体制。

　　近年来，湖北日报传媒集团按照中央和省委要求，在媒体融合发展方面作了一些有益探索。集团大力实施“全媒体、多元化”战略，加快党报数字化转型，不断拓展互联网、社交网络、移动传播、户外传播等新兴领域，探索党报与新媒体互补互动、融合发展新途径，取得了一定成效。

　　一是以内容建设为根本，增强媒体核心竞争力。对于新闻媒体而言，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。以湖北日报为例，湖北日报连续四年改版改革，在做原创、做思想、做深度上下功夫。创办时评版，对社会热点事件和焦点问题及时发出党报的声音;创办“今日视点”专版，将当日最原创的新闻、最深度的报道固定于此。湖北日报发行量由4年前的22万份，猛增到目前的65万份，根本原因还在于不断的改版创新，在于内容扎实。

　　二是适应形势变化，加快新媒体发展。2012年，集团加大对新媒体发展的投入，以荆楚网为主体，整合集团内部资源，形成了一个拥有5家网站、18家公司的新媒体集团。目前，新媒体集团已建成荆楚网、大楚网、文谷网、互微网、金融网5个互联网平台，以及湖北手机报、《动向》等系列客户端、政务微信集群等多个移动互联网传播平台，推出动漫、全媒体集刊、全媒体指挥系统、舆情服务等12大新兴媒体产品方阵。目前集团新媒体日均受众在3000万以上。

　　三是整合内部资源，促进媒介融合。推进流程再造，构建全媒体采编一体化机制;优化资源配置，破除融合发展的制度壁垒;加大基础建设，为融合发展提供技术支撑。

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