转型升级，实现报业复苏的必然选择

　　从2009年年底至今，业界关于“报业全面复苏”的讨论便不绝于耳。对于这一轮复苏，持乐观态度者有之，认为这绝不代表报业从此告别平台期者有之。但无论前者还是后者，都不约而同地提到了“转型升级”，并将其视做此次报业复苏的一大主因。

　　必选项之一：产品结构进行重新布局

　　近一两年来，各大报业集团在其发展规划中几乎都提到要“从传统报业集团向现代传媒集团转型”，甚至有不少报业集团直接将名称改为“××报业传媒集团”。对于这一现象，李建国分析认为，这说明各报业集团在对传统报纸进行创新的同时，已经开始对产品结构进行新的布局，希望在现代信息社会以及现代技术发展条件下，将新的传媒终端和传播渠道与传统报纸整合起来，以提高报业集团的整体传播力和市场竞争力。

　　这种对产品结构的重新布局和优化调整是报业转型升级的一个主要内容。“这不是中央要求的，而是报业自己必须做的。媒体进入融合时代，报业不转型升级，不适应市场的变化进行现代产业布局，下一步日子肯定不好过，今后只有被融合、被整合的命运。从发展角度来看，报业也必须进行转型升级。因为技术推动产业革命，在这一轮由信息技术推动的产业革命当中，传媒不是受影响的角色，而是实实在在置身其中的，传统报业如果不进行转型升级，市场份额只会越来越小。”

　　如今，越来越多的人将由媒体业态较为单一的报业集团向多种媒体并重的现代传媒集团转型，看做是集团发展的必然选择。对此，实施多媒体信息发布平台布局，将传统报业与新兴媒体的优势有机融合起来，能够达到1+1>2的功效，报业在与新媒体的互动对接中，能够利用数字技术重塑报纸出版的行业边界和业务形态，开拓新的发展空间，推动多元传播格局下报纸出版方式和报业经营模式的转型。南方报业传媒集团有关负责人表示，实施全媒体战略，要建立全媒体的生产能力、形成全介质的传播能力、提高全方位的经营能力，最终实现多种媒体形态的全方位复合传播。这么做，能够通过平台建设、资源整合、项目选择、流程再造等多个方面，对传统平面媒体的运作模式进行一场革命、一次超越、一次新的创业。

　　必选项之二： 做文化产业战略投资者

　　报业转型升级的目标，不仅是从传统报业向现代传媒转型，还要成为现代文化产业集团，成为文化产业的战略投资者。对此，他解释说，完成由报业向现代传媒、再向文化产业战略投资者的角色转换，是报社性质决定的，也是报业集团最具核心竞争力的部分。通过这种角色转换，在大传媒格局中确立自己的市场份额及创新拓展能力，是报业保持发展后劲、可持续发展的关键。同时，努力推进内容产业的拓展、培育新的文化业态、构筑新的媒体产业格局，能够使报业集团的资源、网络、营销渠道、现金流和政策优势得以发挥。

　　从目前的情况看，将“做文化产业战略投资者”这一观点付诸实践的报业集团并不在少数，他们抓住中央及地方政府大力发展文化产业的机遇，发挥自身内容生产能力的优势，进行传媒产业链延伸，同时重视发展战略合作伙伴，整合各方资源，进入新的传播渠道，发展新的传播业态。

　　必选项之三： 加快推进非报产业布局

　　针对传播格局的深刻变革和新一轮传媒市场的融合洗牌，如今，越来越多的报社意识到，如何加快传统报业从单一传播方式向全媒体传播方式转变，加快传统报业从单一经营收入向多元收入转变，是传统报业亟待解决的两大课题。要实现第一个转变，必然要求借助信息技术的发展，推动内容产品的升级，加快发展多元媒体，实现从报业集团走向现代传媒集团;而要实现第二个转变，必然要求把握国家大力发展文化产业的机遇，加快拓展多元产业，在做大做强报业主业的同时加快推进非报产业，实现集团从报刊经营向经营报刊转变，实现传媒集团走向文化产业集团。

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