出版数字化转型之思考

　　数字出版就是用数字化的技术去加工、生产、使用知识和内容。如同数字相机和模拟相机间曾经的争论一样，近年来关于数字出版和纸介质出版谁替代谁的争论也很大。

　　纸介质出版一定会逐渐衰退。因为，人们对好知识、好书籍的需求是无限的，但阅读的时间却是有限的。假设阅读时间总长固定，而以数字形式出版的内容再高速增长、高效传播的话，传统的纸质出版形式则会逐渐衰退。

　　事实上，这种现象已经出现。近几年来，尽管纸介质出版的品种增长率一直保持在6%-7%，但总印数的增长率不到1%，码洋增长率不到10%，远低于国民经济总体和其他行业的增长率，这显然是一种行业的衰退。

　　当然，纸介质书会有相当长的生命力，这一点不容置疑，不会衰退到没有。

　　既然如此，那么数字化时代的传统出版行业还有前途吗?笔者认为向数字化转型是当前中国专业出版必走之路。

　　专业出版的数字化转型符合经济发展的基本规律，能提高效率、降低成本。传统的纸介质出版与数字出版相比有两个巨大问题：第一，在纸介质出版的环境下，出版商是作者和读者之间的通道，一本好书必须经过出版商筛选、加工、整理、发行、销售才能到读者手中。但在数字出版环境里，“书籍”可以越过出版商，大幅提高了知识被发现和被使用的效率。第二，传统纸介质出版依赖工厂化复制，印一本书，有500本的最低开印基数，这显然降低了知识的传播效率。

　　发达国家出版业目前已经基本完成产业转型。在专业出版领域，国际上的几个大佬的数字出版收入达50%以上，他们不做重印书，所有的重印书已经都在网上了。新书是先卖数字版，攒够了500本以后开印。发达国家出版业转型后发现空间比原来还大了，出版公司不是Press或者是Publishing了，可以自称信息公司，是打入IT业内的新出版。

　　目前，数字技术在传统的出版单位已经基本贯穿了内容创作、加工、编辑、整理的整个流程，只不过最后用纸印出来。数字化转型关键一步就是最后面向读者的服务。我国传统出版业尚未形成数字出版的盈利模式，仍在处于探索如何用内容去服务，去扩大盈利空间的阶段。

　　为什么国内专业出版数字化转型速度慢呢?

　　有三个原因：一是在中国市场上纸介质出版还赚钱，还有比较好的增长。二是固有惰性对变革产生消极态度和抵触，只有死到临头的时候才会奋起一搏。三是从传统出版向数字化转型的第一步怎么走，还没有清晰答案。

　　不改革会死，但是改革走错了路会早死。那么，我们应采取哪些策略和措施来加快数字化转型的进程呢?

　　首先要制定自己的战略，明确自己在产业链当中的定位。其次，要坚守内容为核心的理念，做好数字内容是安身立业之本。同时，要加强行业整合力度、集中资源，建立大型行业综合数据库，构建资源共享平台，或者由国家搭建一个共享平台。第四，加深与IT企业网络和服务商的合作，通过并购重组等方式实现上下游的转型。最后，还要拓宽数字内容载体和营销模式，以内容为基础去做服务，如果仅仅做内容，会使销售收入降低。

　　在数字化发展的初级阶段也要关注几个问题。一是对于零星小规模盗版侵权和市场混乱要采取一定的措施，但绝不能怕贼就不走夜路。二是版权贸易逆差严重，扩大走出去规模、提升走出去的水平任重道远。三是出版企业数字化技术应用水平较低，转换成本较高，急需建立国家行业标准。

　　数字化转型变的是介质，不变的是永恒优秀的内容。未来对于传统的出版商有巨大生存空间和成长空间，问题在于你变不变自己?

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