利用经济换挡期加快产业转型升级

来源：中国银河证券发布时间：2015-09-17 10:32 搜集整理：中国产业网

　　这两天实地走访了几家制造业公司后，最大的感受就是当前经济所处的换挡期，每家企业都能深切感受到;“三期叠加”的变局中虽然生产经营压力变大，但也往往蕴藏着机会，一成不变的环境是不可能完成产业升级与转型的。

　　美克集团和特变电工的发展沿革是中国众多优秀民企做大做强的样本。两家公司创建伊始都只是小作坊式的小微企业，上世纪90年代依靠廉价的劳动力成本为外国企业代工做贴牌产品，并没有真正意义上自己的品牌;而经过几年的积累之后，自己的品牌产品才逐渐创立起来。

　　当一个企业有了品牌意识后，生产有品牌认知度的自有产品便成为发展的主要目标，而品牌认知度的建立靠的不是低价劳动力成本和简单模仿，技术和设计等创新才是竞争力的主要内涵。正如着名经济学家周其仁所说，所谓“比较优势”就是成本优势和独到性优势，当中国的制造业逐渐丧失成本优势后，要获得可持续发展，必然将自己的比较优势升级到独到性优势。

　　美克集团主营家居和化工，特变电工主营输变电制造和新材料等，两家企业在过去几年发展独到性优势时的路线略有差异：前者主要靠海外并购或与国外顶尖企业合作;后者主要靠本土科研团队加大技术研发。但无论方式有何不同(这也与行业发展特点有关)，目的都是一致的，即通过技术和设计的创新改变，提升自身品牌产品的先进性与竞争力。

　　这一比较优势的转换在两家企业中早已进行多年，中国的许多民企也正经历这一阶段。但仍有不少企业至今仍未进入独到性优势的转换期，未能实现升级转换，也就自然落入淘汰关门的境地。美克集团一位高管就透露，今年已有不少家具企业倒闭，但倒闭的企业多是些工艺粗糙的中小企业。

　　由此可见，不少企业倒闭只不过是市场优胜劣汰的必然结果，小作坊式的粗放经营已不适应当今的产业发展，而产业转型升级就是行业洗牌、去粗留精的过程。

　　记得当年初中生物课本上讲过一个故事：达尔文考察了太平洋一个海岛上的昆虫，发现它们要么无翅，要么有很发达的翅。通过对比分析发现，这是岛上终年不断的强劲海风选择的结果，那些长有一双“平常翅”的昆虫都被狂风吹到海里，魂断大海了。企业也一样，若不积极求变，只知一味固守，必然会被大环境的自然选择所淘汰。

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