报业发展：全球视野下与资本市场实现有效衔接

　　近年来，报业深化体制改革，为其产业发展提供广阔政策空间的同时也注入了强大活力。如何在现行情况下拓展报业空间，如何探寻报业新的经济增长点，如何从原有产业化思路下的报业产品经营策略转向真正推进实施传媒产业化的战略……这一系列问题，都是摆在中国报业面前的重大课题。

　　目前，各报业集团在强化市场开发、成本控制和利润深挖上做了很多努力。“十二五”期间，对于报业而言，其主要任务是深化产业发展，与资本市场进行有效衔接，从外部打通资本市场平台，从内部彻底改造传统党报事业单位企业化管理的模式，这也是新的5年中国报业的重要工作所在。

　　投资方向选择至关重要

　　就目前而言，虽然我国报业集团做了很多有益尝试，并且有些已经取得了较好的实效，但毕竟中国报业的产业发展仍处于探索阶段。

　　在探讨报业产业化的过程中，业界比较关注的是产业化发展的路径，这是产业化发展的关键，也是必须探索和解答的问题。广州日报报业集团管委会委员、广州传媒控股有限公司副总经理梁泉认为，在中国传媒业的产业化方向以及机会切入点尚不清晰的情况下，要更关注报业微观机制的改造，只有通过对机制的改造，使报业运营的模式、机制、人才与产业化拓展大趋势相匹配，今后才能在抓准报业产业化发展方向的同时实现快速发展，而不是等到外部机遇到来时才发现内部机制与外部环境不兼容。同时，梁泉认为，报业集团化不仅仅是规模的扩大，更重要的是整体竞争能力要更强。报业的工作重点应该放在投资方向的选择以及下属企业实体的制度设计上，通过选择正确的投资方向以及最大限度发挥集团实体经营部门积极性的制度设计，达到集团利益最大化的目标。

　　报业传媒当前的转型升级应该在全球大背景、大格局中思考问题。报业传媒要紧跟国内外转型发展的潮流，确立大文化、大产业、大传媒的全新理念，不能就报业而报业。

　　传统报业产品贵在做精做强。发展新媒体、新业态是否可以丢掉、放弃报业的传统产品?答案是NO!对于今天的传媒人而言，在这一问题上一定要理性，而且头脑要非常清晰。

　　“十二五”期间，报业发展可谓迎来了一个新的阶段。未来几年，报业仍然可以采用以核心面产品为主导的战略，其中包括继续加大对报纸的投入，使主报更具市场竞争力。在内容、人才、广告、发行等方面继续投入资源，这是报业产业化的基础和出发点;加强集团子报刊在各自细分市场的竞争力，加大拓展力度，从整体战略上布局媒体细分市场，并借助集团优势实行内部资源打通，创造新的经济增长点;加强对资本市场的研究，建立集团投融资专业团队及投融资管理体系，增强集团资金运作、项目运作的能力;并购具有一定竞争力和发展前景的其他媒体，扩展的媒体形态包括但不限于平面，丰富集团经营媒体的产品经营线。

　　发展文化创意产业

　　报业有优势

　　报业集团转型升级，其产业结构的发展指向哪里已是很多报业集团谈及的话题。品牌市场化融资渠道，就是要采用市场化资本运营等方式，积极寻求跨领域、跨行业，甚至跨地区的投资、经营和融资渠道，彻底解决产业的弊端，从而实现多元化运营模式。

　　文化创意产业将成为新一轮经济发展的应景。发展文化创意产业报业有自身优势。一方面，文化创意产业的核心是内容，而报业具备这一有利条件。另一方面，文化创意产业在市场发展中需要推广，而传媒产业具备传播推广能力，只要传媒产业发展顺畅，报业向产业领域推进将会较为容易。

　　在谈到用发展战略推动传媒产业发展时，该集团正在发挥整合优势，加快进军大文化产业的步伐。文化产业的内涵是丰富的，既包括传统的报业、广电业，也包括以互联网为代表的新兴传媒业，还应该包括文化创意产业等形态，这一认识是制定报业发展战略的基础，也应该成为产业发展的重要选项。近年来，成都传媒集团按照文化产业园区化、楼宇化规划，加快了向文化产业进军的步伐，为集团成为文化传媒的战略投资者，实现战略转型创造了必要条件。

　　截至目前，成都传媒集团已先后与美国新闻集团、香港无线电视、中国移动、中影集团、成都地铁等企业开展了强强联合，特别是资本和业务的合作，全面启动了文化产业项目的开发建设。这为尽快将社会资源转化为集团发展资本，从而反哺新兴媒体，提供了一个有利的前提条件。

　　建立现代传媒体系是出路

　　在产业化拓展探索的关键时期，等待和观望就是最大的成本浪费，现阶段报业发展需要以更强的使命感和更大的紧迫感去创新和实践，去布局和突破。报业集团改革的最终出路是建立现代企业制度，这也是报业集团能否做大做强的成败关键。

　　对此，李建国也表示赞同。他认为，打造现代传媒产业体系有利于适应传播环境的变化，可以更好地扩大主流阵地，形成主流宣传格局，更好地完成党和人民赋予的任务。同时，增强传播力、提高引导力也是产业发展的需要。社会效益和经济效益可以在市场上得到统一，二者也应该在市场上得到统一，这种统一最终就是引导力的提升。此外，打造现代传媒产业，充分发挥主业优势，也为投资文化创意产业提供了全方位支持。

　　领导者的视野和决策运作水平，决定了报业产业化发展成功机会的多与少。但其中，建立现代企业的精细化管理机制十分必要。报业发展要遵循现代企业标准，进行预判和监察，保障正确的业务方向。现代企业不能安于现状，要加强对新业务的研究与关注，并设计机制保障新项目的孵化与成长。并且，关注和加强人才战略，毕竟事业体制难以在市场中选择优秀的经营人才，需要借助资本市场的力量，寻求突破，引入现代企业职业经理人制度。

　　推进传统报业向现代传媒的转变，要确立战略化的发展理念，把传媒产业作为未来经济社会发展的又一个经济增长点，要将其放在更加突出的位置进行规划和布局，推动传媒产业与社会经济的发展;瞄准特色发展的方向，重点推进现代传媒特色化、网络化、信息化建设;深化品牌化建设，利用先进技术、优质资源和卓越管理，形成全媒体品牌效应;全力打造综合性传媒集团，加快培育和扶持一批具有区域合作发展竞争力的大型综合性集团，建构最佳的经济优势。

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